2025年工程管理與實務(wù)考試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于工程管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.研究與開發(fā)

答案：D

2.工程項目管理的核心是？

A.質(zhì)量管理

B.進度管理

C.成本管理

D.風險管理

答案：C

3.工程項目進度控制的基本原則不包括？

A.預(yù)防為主

B.動態(tài)控制

C.綜合管理

D.長期控制

答案：D

4.工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括？

A.成本估算、成本預(yù)算、成本控制

B.成本估算、成本控制、成本核算

C.成本預(yù)算、成本控制、成本核算

D.成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本分析

答案：A

5.工程項目質(zhì)量管理的基本原則不包括？

A.以顧客為中心

B.全過程管理

C.系統(tǒng)管理

D.綜合管理

答案：D

6.以下哪項不屬于工程項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.工程項目管理的特點包括？

A.目標性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.難度大

答案：A、B、C

2.工程項目進度控制的方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.橫道圖法

C.PERT法

D.GERT法

答案：A、B、C、D

3.工程項目成本管理的基本步驟包括？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

答案：A、B、C、D

4.工程項目質(zhì)量管理的基本方法有哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

答案：A、B、C、D

5.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

答案：A、B、C、D

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.工程項目管理的核心是進度管理。（）

答案：×

解析：工程項目管理的核心是成本管理。

2.工程項目進度控制的方法只有網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法。（）

答案：×

解析：工程項目進度控制的方法有網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、PERT法、GERT法等。

3.工程項目成本管理的基本步驟只有成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（）

答案：×

解析：工程項目成本管理的基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。

4.工程項目質(zhì)量管理的基本方法是質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。（）

答案：√

5.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和終止。（）

答案：√

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述工程項目管理的特點。

答案：工程項目管理的特點包括：目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、難度大。

2.簡述工程項目進度控制的方法。

答案：工程項目進度控制的方法包括：網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、PERT法、GERT法等。

3.簡述工程項目成本管理的基本步驟。

答案：工程項目成本管理的基本步驟包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。

4.簡述工程項目質(zhì)量管理的基本方法。

答案：工程項目質(zhì)量管理的基本方法包括：質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

5.簡述工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括：合同的簽訂、履行、變更和終止。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.結(jié)合實際，論述工程項目進度控制的重要性。

答案：工程項目進度控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保工程項目按期完成，滿足合同要求；

（2）提高項目投資效益，降低投資風險；

（3）提高施工質(zhì)量，保障施工安全；

（4）優(yōu)化資源配置，提高施工效率。

2.結(jié)合實際，論述工程項目成本管理的重要性。

答案：工程項目成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）降低項目投資成本，提高投資效益；

（2）優(yōu)化資源配置，提高施工效率；

（3）控制項目風險，降低施工風險；

（4）提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)品牌形象。

六、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某工程項目合同工期為12個月，項目預(yù)算為1000萬元。項目開始后，由于設(shè)計變更和施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致工期延誤3個月，成本超支200萬元。請分析該工程項目存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）存在問題：

①設(shè)計變更導致工期延誤；

②施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題；

③成本超支。

（2）解決方案：

①加強設(shè)計變更管理，確保設(shè)計變更的合理性和必要性；

②加強施工過程質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量；

③加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低成本。

2.案例背景：某工程項目合同工期為10個月，項目預(yù)算為800萬元。項目開始后，由于施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，導致工期延誤6個月，成本超支300萬元。請分析該工程項目存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）存在問題：

①施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題；

②工期延誤；

③成本超支。

（2）解決方案：

①加強施工過程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；

②制定合理的施工計劃，確保工期；

③加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低成本。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.D

解析：工程管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，研究與開發(fā)不屬于基本職能。

2.C

解析：工程項目管理的核心是成本管理，因為成本管理直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。

3.D

解析：工程項目進度控制的基本原則包括預(yù)防為主、動態(tài)控制和綜合管理，長期控制不屬于基本原則。

4.A

解析：工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，成本核算屬于成本管理的后續(xù)工作。

5.D

解析：工程項目質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為中心、全過程管理和系統(tǒng)管理，綜合管理不屬于基本原則。

6.D

解析：工程項目合同管理的內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，合同終止不屬于合同管理的內(nèi)容。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A、B、C

解析：工程項目管理的特點包括目標性、系統(tǒng)性和動態(tài)性，難度大是工程項目管理的普遍現(xiàn)象。

2.A、B、C、D

解析：工程項目進度控制的方法有網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、PERT法和GERT法，這些都是常用的進度控制工具。

3.A、B、C、D

解析：工程項目成本管理的基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算，這些步驟構(gòu)成了成本管理的完整流程。

4.A、B、C、D

解析：工程項目質(zhì)量管理的基本方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，這些方法共同構(gòu)成了質(zhì)量管理體系。

5.A、B、C、D

解析：工程項目合同管理的主要內(nèi)容是合同的簽訂、履行、變更和終止，這些內(nèi)容構(gòu)成了合同管理的核心工作。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析：工程項目管理的核心是成本管理，而不是進度管理。

2.×

解析：工程項目進度控制的方法有多種，網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法只是其中兩種。

3.×

解析：工程項目成本管理的基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析。

4.√

解析：工程項目質(zhì)量管理的基本方法是質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，這些方法是質(zhì)量管理的核心。

5.√

解析：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，這些內(nèi)容構(gòu)成了合同管理的全部工作。

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、難度大。

解析：工程項目管理的特點包括目標性，即有明確的目標；系統(tǒng)性，即需要協(xié)調(diào)多個方面的工作；動態(tài)性，即項目進展過程中可能發(fā)生變化；難度大，即工程項目往往涉及復雜的技術(shù)和資源。

2.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、PERT法、GERT法。

解析：工程項目進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法，用于分析和表示項目活動之間的邏輯關(guān)系；橫道圖法，用于表示項目活動的時間安排；PERT法，用于估算項目活動的最短完成時間；GERT法，是一種擴展的網(wǎng)絡(luò)圖法。

3.成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。

解析：工程項目成本管理的基本步驟包括成本估算，即預(yù)測項目成本；成本預(yù)算，即制定項目成本計劃；成本控制，即監(jiān)控項目成本并采取措施進行調(diào)整；成本核算，即對項目成本進行核算和分析。

4.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

解析：工程項目質(zhì)量管理的基本方法包括質(zhì)量策劃，即制定質(zhì)量目標和計劃；質(zhì)量保證，即確保項目符合質(zhì)量要求；質(zhì)量控制，即監(jiān)控項目質(zhì)量并采取措施進行調(diào)整；質(zhì)量改進，即持續(xù)改進項目質(zhì)量。

5.合同的簽訂、履行、變更和終止。

解析：工程項目合同管理的主要內(nèi)容是合同的簽訂，即雙方達成協(xié)議；合同的履行，即按照合同約定執(zhí)行項目；合同的變更，即對合同內(nèi)容進行修改；合同的終止，即合同到期或因其他原因結(jié)束。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.確保工程項目按期完成，滿足合同要求；提高項目投資效益，降低投資風險；提高施工質(zhì)量，保障施工安全；優(yōu)化資源配置，提高施工效率。

解析：工程項目進度控制的重要性體現(xiàn)在確保項目按期完成，滿足合同要求，這是項目成功的關(guān)鍵；提高項目投資效益，降低投資風險，有助于項目的經(jīng)濟效益；提高施工質(zhì)量，保障施工安全，有助于項目的順利進行；優(yōu)化資源配置，提高施工效率，有助于項目的成本控制。

2.降低項目投資成本，提高投資效益；優(yōu)化資源配置，提高施工效率；控制項目風險，降低施工風險；提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)品牌形象。

解析：工程項目成本管理的重要性體現(xiàn)在降低項目投資成本，提高投資效益，有助于項目的經(jīng)濟效益；優(yōu)化資源配置，提高施工效率，有助于項目的成本控制；控制項目風險，降低施工風險，有助于項目的順利進行；提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

六、案例分析題（每題10分，共20分）

1.設(shè)計變更導致工期延誤；施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題；成本超支。

解決方案：加強設(shè)計變更管理，確保設(shè)計變更的合理性和必要性；加強施工過程質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量