組織考核實(shí)施方案組織考核實(shí)施方案一、背景介紹組織的考核是組織管理工作的核心之一，它是對組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的檢查和評價(jià)，是對組織管理質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，也是對組織內(nèi)部矛盾和問題的發(fā)現(xiàn)和解決。為了加強(qiáng)對組織的管理，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，制定了一套組織考核實(shí)施方案。二、考核目標(biāo)1、評價(jià)組織的運(yùn)作效率和管理水平，判斷是否達(dá)到了制定的目標(biāo);2、發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的問題，為組織的改革和重構(gòu)提供參考;3、加強(qiáng)對組織的監(jiān)督和管理，優(yōu)化組織文化和管理模式;4、提高員工工作積極性和工作效率，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、運(yùn)作效率：包括組織人員的利用率，產(chǎn)品的質(zhì)量效率，重新利潤的提升等方面。2、管理水平：包括組織設(shè)置是否科學(xué)合理，流程是否簡潔明了，制度是否健全等方面。3、人才流失率：根據(jù)公司中高層管理人員和技術(shù)骨干流失的情況，確定人才流失率的標(biāo)準(zhǔn)。4、支出控制比率：根據(jù)公司設(shè)定的股東投資回報(bào)目標(biāo)，對公司的支出進(jìn)行控制，判斷支出控制比率的合理性。5、體系建設(shè)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃，對公司的核心競爭力、組織文化、管理制度等方面進(jìn)行評估。四、考核周期和頻率1、考核周期：每年考核一次，考核時(shí)間為上一年度。2、考核頻率：每個(gè)季度進(jìn)行一次內(nèi)部考核。五、考核方法1、問卷調(diào)查法：通過發(fā)放問卷，讓員工進(jìn)行自我評價(jià)，了解員工的工作情況。2、定性評價(jià)法：根據(jù)公司設(shè)定的五個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行定性評價(jià)，即用“優(yōu)秀”“合格”“需改進(jìn)”等詞匯來評價(jià)工作能力。3、定量評價(jià)法：根據(jù)公司設(shè)定的五個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行定量評價(jià)，即用數(shù)字來衡量工作能力，比如按照KPI的考核方式對員工進(jìn)行評價(jià)。4、綜合評價(jià)法：綜合運(yùn)用定性、定量評價(jià)法，根據(jù)不同考核指標(biāo)的權(quán)重，對員工進(jìn)行全面評價(jià)。六、考核流程1、內(nèi)部評估：在內(nèi)部評估中，組織內(nèi)部人員從中高層管理人員到基層員工，每個(gè)員工都有工作任務(wù)書和目標(biāo)崗位說明書。內(nèi)部評估按照流程步驟完成。具體流程如下：（1）制訂考核方案：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，并安排考核周期和頻率。（2）制定考核指標(biāo)：根據(jù)公司的目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整考核指標(biāo)。（3）對員工進(jìn)行考核：組織內(nèi)部人員對員工進(jìn)行考核。（4）收集數(shù)據(jù)：將考核結(jié)果通過工作報(bào)告或會(huì)議等形式匯總歸納。（5）結(jié)果分析：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，找出考核結(jié)果中的優(yōu)缺點(diǎn)。（6）對結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃：分析考核結(jié)果，對優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行分別整理，并制定改進(jìn)計(jì)劃。（7）形成報(bào)告：報(bào)告將反映組織的整體情況以及發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)計(jì)劃。2、外部評估：外部評估主要是指邀請專業(yè)評估機(jī)構(gòu)來評估組織的整體運(yùn)營狀況，主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、人才管理、組織文化、管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的評估。外部評估的具體流程如下：（1）制訂評估方案：制定評估方案，包括評估的時(shí)間、地點(diǎn)、人員組成、材料準(zhǔn)備和評估標(biāo)準(zhǔn)等。（2）組織準(zhǔn)備：整理相關(guān)材料，并向評估人員介紹公司的基本情況和組織架構(gòu)。（3）評估設(shè)計(jì)：根據(jù)組織的具體情況采用不同的評估方法，以達(dá)到最佳的評估效果。（4）數(shù)據(jù)采集：采集各種數(shù)據(jù)，包括公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、人力資源概況、產(chǎn)品質(zhì)量評估等。（5）評估分析：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，制訂改進(jìn)計(jì)劃。（6）向組織提出評估報(bào)告：撰寫評估報(bào)告，并向組織提出具體的評估報(bào)告。七、考核結(jié)果處理考核結(jié)果的處理應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)性、公正性，并依據(jù)不同情況采取不同的措施。1、獎(jiǎng)勵(lì)：對考核成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2、激勵(lì)：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，采取一系列激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工改進(jìn)工作。3、懲罰：對考核中問題嚴(yán)重的員工給予不同的處罰。4、改進(jìn)：對考核中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足積極采取措施，并及時(shí)跟蹤執(zhí)行情況。五、結(jié)語組織考核是企業(yè)管理的有效手