2017成本會(huì)計(jì)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.成本會(huì)計(jì)的首要職能是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.下列各項(xiàng)中，屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）A.生產(chǎn)車間廠房的折舊費(fèi)B.產(chǎn)品生產(chǎn)用設(shè)備的折舊費(fèi)C.企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)D.生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)用3.下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）A.企業(yè)行政管理部門設(shè)備修理費(fèi)用B.企業(yè)行政管理部門設(shè)備折舊費(fèi)用C.預(yù)提產(chǎn)品質(zhì)量保證費(fèi)用D.生產(chǎn)工人工資4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)費(fèi)用首先在企業(yè)內(nèi)部（）A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配5.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2017年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.480006.某種產(chǎn)品由三個(gè)生產(chǎn)步驟加工完成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。本月第一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用為2300元，第二生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第三生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用為4100元。本月第三生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用為2500元（不包括上一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用），第三步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用為800元，月末在產(chǎn)品費(fèi)用為600元，本月該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本為（）元。A.10900B.6800C.6400D.27007.下列方法中，屬于不計(jì)算半成品成本的分步法是（）A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法D.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法8.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，適用的生產(chǎn)組織是（）A.大量大批生產(chǎn)B.大量小批生產(chǎn)C.單件成批生產(chǎn)D.小批單件生產(chǎn)9.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的是（）A.按平均年限法計(jì)算的廠房折舊費(fèi)B.管理人員工資C.生產(chǎn)工人計(jì)件工資D.企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.在成本分析的方法中，通過(guò)計(jì)算成本利潤(rùn)率來(lái)分析成本水平的方法是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象包括（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.期間費(fèi)用C.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本2.下列各項(xiàng)中，屬于成本項(xiàng)目的有（）A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.燃料及動(dòng)力3.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）A.車間辦公費(fèi)B.季節(jié)性停工損失C.車間設(shè)計(jì)制圖費(fèi)D.在產(chǎn)品的盤虧損失4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有（）A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法5.下列各項(xiàng)中，屬于制造費(fèi)用分配方法的有（）A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.生產(chǎn)工人工資比例法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.年度計(jì)劃分配率分配法6.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這里的完工產(chǎn)品是指（）A.本步驟已完工的半成品B.企業(yè)最后完工的產(chǎn)成品C.狹義的完工產(chǎn)品D.廣義的完工產(chǎn)品7.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法8.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本的有（）A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員的工資D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)9.成本報(bào)表的分析方法主要有（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法10.成本預(yù)測(cè)的方法主要有（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.高低點(diǎn)法D.回歸直線法三、判斷題（每題2分，共10題）1.成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，還受制于成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。（）2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始記錄，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算的依據(jù)。（）3.直接生產(chǎn)費(fèi)用都是直接計(jì)入費(fèi)用。（）4.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用加上交互分配時(shí)分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（）5.廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過(guò)失單位或個(gè)人賠款以后的損失。（）6.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法就是為了計(jì)算半成品成本而采用的一種分步法。（）7.品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）8.變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。（）9.成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表。（）10.成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能。答：成本會(huì)計(jì)職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核算是基礎(chǔ)，其他職能相互關(guān)聯(lián)，共同服務(wù)于成本管理。2.簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)。答：直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將各輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。特點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。3.簡(jiǎn)述平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：各步驟可同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，不必逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，簡(jiǎn)化加速成本計(jì)算工作。缺點(diǎn)：不能提供各步驟半成品成本資料，在產(chǎn)品費(fèi)用在最后完工前不隨實(shí)物轉(zhuǎn)出而結(jié)轉(zhuǎn)，不利于實(shí)物管理和資金管理。4.簡(jiǎn)述成本報(bào)表的作用。答：能綜合反映企業(yè)成本費(fèi)用情況；便于考核各部門成本管理業(yè)績(jī)；為企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)；有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析，尋求降低成本途徑。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在實(shí)際工作中如何選擇合適的成本計(jì)算方法。答：要考慮企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求。大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，可選品種法；單件小批生產(chǎn)選分批法；大量大批多步驟生產(chǎn)且管理上要求分步計(jì)算成本選分步法。還需結(jié)合成本核算的簡(jiǎn)化與準(zhǔn)確程度綜合確定。2.分析成本控制在企業(yè)管理中的重要性。答：成本控制能降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)格上更具優(yōu)勢(shì)；有助于企業(yè)資源合理配置與有效利用；保證企業(yè)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)成本管理水平提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的成本管理。答：完善成本管理體系，明確各部門職責(zé)；加強(qiáng)成本核算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；強(qiáng)化成本預(yù)算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；注重成本分析與考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；培養(yǎng)全員成本意識(shí)，提高員工參與度。4.討論變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)利潤(rùn)計(jì)算的影響。答：變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本全部扣除；完全成本法下，固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。產(chǎn)量與銷量不同時(shí)，兩者利潤(rùn)計(jì)算有差異。產(chǎn)量大于銷量，完全成本法利潤(rùn)高；產(chǎn)量小于銷量，變動(dòng)成本法利潤(rùn)高；產(chǎn)量等于銷量，利潤(rùn)相同。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.D6.B7.B8.D9.C