2025年一級建造師考試建筑工程施工成本管理要點模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.建筑工程成本管理的目的是：A.最大限度地提高成本B.最大限度地降低成本C.在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本D.在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，降低成本2.成本管理的基本職能不包括：A.計劃職能B.組織職能C.指導(dǎo)職能D.控制職能3.成本管理的基本方法不包括：A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本決策D.成本控制4.成本管理的基本原則不包括：A.成本效益原則B.全面管理原則C.動態(tài)管理原則D.分級管理原則5.成本管理的基本內(nèi)容不包括：A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本計劃D.成本核算6.成本管理的基本程序不包括：A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制7.成本管理的基本任務(wù)不包括：A.降低成本B.控制成本C.分析成本D.評估成本8.成本管理的基本要求不包括：A.全面性B.動態(tài)性C.預(yù)測性D.系統(tǒng)性9.成本管理的基本方法不包括：A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本決策D.成本核算10.成本管理的基本原則不包括：A.成本效益原則B.全面管理原則C.動態(tài)管理原則D.分級管理原則二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）1.成本管理的目的是：A.最大限度地提高成本B.最大限度地降低成本C.在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本D.在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，降低成本2.成本管理的基本職能包括：A.計劃職能B.組織職能C.指導(dǎo)職能D.控制職能3.成本管理的基本方法包括：A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本決策D.成本控制4.成本管理的基本原則包括：A.成本效益原則B.全面管理原則C.動態(tài)管理原則D.分級管理原則5.成本管理的基本內(nèi)容不包括：A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本計劃D.成本核算6.成本管理的基本程序包括：A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制7.成本管理的基本任務(wù)包括：A.降低成本B.控制成本C.分析成本D.評估成本8.成本管理的基本要求包括：A.全面性B.動態(tài)性C.預(yù)測性D.系統(tǒng)性9.成本管理的基本方法包括：A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本決策D.成本核算10.成本管理的基本原則包括：A.成本效益原則B.全面管理原則C.動態(tài)管理原則D.分級管理原則三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.成本管理的基本職能包括計劃、組織、指導(dǎo)和控制。（）2.成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本控制。（）3.成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。（）4.成本管理的基本內(nèi)容不包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本核算。（）5.成本管理的基本程序包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本控制。（）6.成本管理的基本任務(wù)包括降低成本、控制成本、分析成本和評估成本。（）7.成本管理的基本要求包括全面性、動態(tài)性、預(yù)測性和系統(tǒng)性。（）8.成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本核算。（）9.成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。（）10.成本管理的基本內(nèi)容不包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本核算。（）四、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.某建筑工程項目，預(yù)算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元，預(yù)算利潤為100萬元。請計算該項目的實際利潤率。2.某建筑工程項目，預(yù)算成本為2000萬元，實際成本為2100萬元，預(yù)算利潤為150萬元。如果實際利潤率需要達到8%，請計算實際利潤應(yīng)為多少萬元。五、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.簡述建筑工程成本管理的基本原則。2.簡述建筑工程成本管理的基本方法。六、論述題（本大題共1小題，共20分）論述建筑工程成本管理在項目實施過程中的重要性及其對項目效益的影響。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.B.最大限度地降低成本解析：建筑工程成本管理的目的在于在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。2.C.指導(dǎo)職能解析：成本管理的基本職能包括計劃、組織、指導(dǎo)和控制，不包括指導(dǎo)職能。3.D.成本控制解析：成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本控制。4.D.分級管理原則解析：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。5.D.成本核算解析：成本管理的基本內(nèi)容不包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本核算。6.D.成本控制解析：成本管理的基本程序包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算。7.D.評估成本解析：成本管理的基本任務(wù)包括降低成本、控制成本、分析成本和評估成本。8.D.系統(tǒng)性解析：成本管理的基本要求包括全面性、動態(tài)性、預(yù)測性和系統(tǒng)性。9.D.成本核算解析：成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本核算。10.D.分級管理原則解析：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）1.B.最大限度地降低成本解析：成本管理的目的之一是在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。2.A.計劃職能解析：成本管理的基本職能包括計劃、組織、指導(dǎo)和控制。3.A.成本核算解析：成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本控制。4.A.成本效益原則解析：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。5.B.成本預(yù)測解析：成本管理的基本內(nèi)容不包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本核算。6.A.成本預(yù)測解析：成本管理的基本程序包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算。7.A.降低成本解析：成本管理的基本任務(wù)包括降低成本、控制成本、分析成本和評估成本。8.A.全面性解析：成本管理的基本要求包括全面性、動態(tài)性、預(yù)測性和系統(tǒng)性。9.A.成本核算解析：成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本核算。10.A.成本效益原則解析：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.√解析：成本管理的基本職能包括計劃、組織、指導(dǎo)和控制。2.√解析：成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本控制。3.√解析：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。4.×解析：成本管理的基本內(nèi)容不包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本核算。5.√解析：成本管理的基本程序包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算。6.√解析：成本管理的基本任務(wù)包括降低成本、控制成本、分析成本和評估成本。7.√解析：成本管理的基本要求包括全面性、動態(tài)性、預(yù)測性和系統(tǒng)性。8.×解析：成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本核算。9.√解析：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。10.×解析：成本管理的基本內(nèi)容不包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本核算。四、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.實際利潤率=(實際利潤/實際成本)×100%=(100萬元/1200萬元)×100%≈8.33%解析：計算實際利潤率需要先計算實際利潤，實際利潤=預(yù)算利潤=100萬元，然后除以實際成本，得到實際利潤率。2.實際利潤=預(yù)算成本×實際利潤率=2000萬元×8%=160萬元解析：根據(jù)題目要求，實際利潤率需要達到8%，因此實際利潤可以通過預(yù)算成本乘以實際利潤率來計算。五、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.簡述建筑工程成本管理的基本原則。解析：建筑工程成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。成本效益原則強調(diào)在保證工程質(zhì)量和進度的情況下，最大限度地降低成本；全面管理原則要求對成本進行全面的管理和控制；動態(tài)管理原則要求根據(jù)實際情況不斷調(diào)整管理措施；分級管理原則要求根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，進行分級管理和控制。2.簡述建筑工程成本管理的基本方法。解析：建筑工程成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本控制。成本核算是通過對實際成本的核算，為成本管理提供依據(jù)；成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢，預(yù)測未來的成本水平；成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，進行成本決策和優(yōu)化；成本控制是通過對成本的實際控制，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。六、論述題（本大題共1小題，共20分）論述建筑工程成本管理在項目實施過程中的重要性及其對項目效益的影響。解析：建筑工程成本管理在項目實施過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，成本管理有助