2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)監(jiān)理進度控制試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇最符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行進度控制時，以下哪項不是進度控制的基本任務(wù)？A.制定進度計劃B.實施進度控制C.審核進度變更D.評估項目風(fēng)險2.在信息系統(tǒng)監(jiān)理中，以下哪項不屬于進度控制的輸出？A.進度報告B.進度變更請求C.項目管理計劃D.項目范圍說明書3.以下關(guān)于進度網(wǎng)絡(luò)圖的說法，錯誤的是：A.進度網(wǎng)絡(luò)圖是展示項目活動之間的邏輯關(guān)系的工具B.進度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示活動之間的依賴關(guān)系C.進度網(wǎng)絡(luò)圖只能展示項目活動的開始和結(jié)束時間D.進度網(wǎng)絡(luò)圖可以用于確定關(guān)鍵路徑4.以下哪項不是影響項目進度的因素？A.技術(shù)問題B.人力資源C.外部環(huán)境D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力5.在進行進度控制時，以下哪項不是常用的進度控制工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.資源平衡6.以下關(guān)于進度偏差的說法，錯誤的是：A.進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異B.進度偏差可以是正的也可以是負的C.正的進度偏差表示項目進度提前D.負的進度偏差表示項目進度延遲7.在信息系統(tǒng)監(jiān)理中，以下哪項不是進度控制的關(guān)鍵過程？A.制定進度計劃B.實施進度控制C.審核進度變更D.項目收尾8.以下關(guān)于進度控制計劃的描述，錯誤的是：A.進度控制計劃是項目進度管理計劃的一部分B.進度控制計劃包括進度控制的目標、方法和工具C.進度控制計劃不包括進度變更請求的審批流程D.進度控制計劃是項目進度管理的基礎(chǔ)9.在進行進度控制時，以下哪項不是進度控制的輸入？A.進度報告B.進度變更請求C.項目管理計劃D.項目范圍說明書10.以下關(guān)于進度控制的說法，正確的是：A.進度控制是項目進度管理的關(guān)鍵過程B.進度控制的主要目的是確保項目按時完成C.進度控制不需要與項目團隊進行溝通D.進度控制不需要對進度偏差進行分析二、簡答題要求：簡述以下問題。1.簡述進度控制的基本任務(wù)。2.簡述進度控制的輸出。3.簡述進度網(wǎng)絡(luò)圖的作用。4.簡述影響項目進度的因素。5.簡述進度偏差的概念及其表現(xiàn)形式。6.簡述進度控制的關(guān)鍵過程。7.簡述進度控制計劃的內(nèi)容。8.簡述進度控制的輸入。9.簡述進度控制的目標。10.簡述進度控制的重要性。四、論述題要求：論述以下問題。4.論述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進度控制過程中如何進行進度偏差分析。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。5.案例背景：某信息系統(tǒng)項目，項目總工期為6個月，項目團隊成員共10人。在項目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)問題，導(dǎo)致項目進度嚴重滯后。監(jiān)理工程師在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了以下問題：（1）項目進度滯后1個月；（2）項目預(yù)算超支10%；（3）項目團隊士氣低落。問題：（1）分析項目進度滯后的原因；（2）針對項目進度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施；（3）如何提高項目團隊士氣。六、綜合應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情景，回答問題。6.情景描述：某信息系統(tǒng)項目，項目總工期為12個月，項目團隊成員共15人。項目進度計劃采用Gantt圖進行展示。在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）項目進度滯后2個月；（2）項目關(guān)鍵路徑上的活動進度滯后；（3）項目資源分配不均。問題：（1）如何識別項目關(guān)鍵路徑；（2）針對項目進度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施；（3）如何優(yōu)化項目資源分配。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：進度控制的基本任務(wù)包括制定進度計劃、實施進度控制、審核進度變更和評估項目風(fēng)險。項目風(fēng)險不屬于進度控制的基本任務(wù)。2.C解析：進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求、進度控制計劃、進度控制日志等。項目管理計劃和項目范圍說明書不屬于進度控制的輸出。3.C解析：進度網(wǎng)絡(luò)圖可以展示項目活動的開始和結(jié)束時間，以及活動之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系。它不僅限于顯示活動的時間點。4.D解析：影響項目進度的因素包括技術(shù)問題、人力資源、外部環(huán)境等。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力雖然重要，但不是直接影響項目進度的因素。5.D解析：進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT分析、資源平衡等。資源平衡不是進度控制的工具。6.C解析：進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。正的進度偏差表示項目進度提前，負的進度偏差表示項目進度延遲。7.D解析：進度控制的關(guān)鍵過程包括制定進度計劃、實施進度控制、審核進度變更和項目收尾。項目收尾不屬于進度控制的關(guān)鍵過程。8.C解析：進度控制計劃是項目進度管理計劃的一部分，包括進度控制的目標、方法和工具。它不包括進度變更請求的審批流程。9.D解析：進度控制的輸入包括進度報告、進度變更請求、項目管理計劃、項目范圍說明書等。項目范圍說明書不屬于進度控制的輸入。10.A解析：進度控制是項目進度管理的關(guān)鍵過程，其目的是確保項目按時完成。進度控制需要與項目團隊進行溝通，并對進度偏差進行分析。二、簡答題1.解析：進度控制的基本任務(wù)包括制定進度計劃、實施進度控制、審核進度變更和評估項目風(fēng)險。進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，實施進度控制是確保進度計劃得到執(zhí)行的過程，審核進度變更是對進度變更的審批和跟蹤，評估項目風(fēng)險是識別和應(yīng)對可能影響進度的風(fēng)險。2.解析：進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求、進度控制計劃、進度控制日志等。進度報告用于記錄項目進度情況，進度變更請求用于提出和審批進度變更，進度控制計劃用于指導(dǎo)進度控制活動，進度控制日志用于記錄進度控制過程中的關(guān)鍵信息。3.解析：進度網(wǎng)絡(luò)圖是展示項目活動之間的邏輯關(guān)系的工具，它可以顯示活動之間的依賴關(guān)系，幫助項目團隊了解項目活動的順序和持續(xù)時間。進度網(wǎng)絡(luò)圖還可以用于確定關(guān)鍵路徑，即項目中最長的持續(xù)時間序列。4.解析：影響項目進度的因素包括技術(shù)問題、人力資源、外部環(huán)境等。技術(shù)問題可能導(dǎo)致項目進度延誤，人力資源不足可能導(dǎo)致項目團隊工作效率低下，外部環(huán)境的變化也可能對項目進度產(chǎn)生影響。5.解析：進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。它可以表現(xiàn)為正偏差或負偏差。正偏差表示項目進度提前，可能意味著項目效率高；負偏差表示項目進度延遲，可能意味著項目進度管理存在問題。6.解析：進度控制的關(guān)鍵過程包括制定進度計劃、實施進度控制、審核進度變更和項目收尾。制定進度計劃是確定項目活動的時間安排，實施進度控制是確保進度計劃得到執(zhí)行，審核進度變更是對進度變更的審批和跟蹤，項目收尾是對項目進度進行總結(jié)和評估。7.解析：進度控制計劃的內(nèi)容包括進度控制的目標、方法和工具。進度控制目標是指項目進度應(yīng)達到的具體要求，進度控制方法是指實現(xiàn)進度控制的具體措施，進度控制工具是指用于進度控制的工具和技術(shù)。8.解析：進度控制的輸入包括進度報告、進度變更請求、項目管理計劃、項目范圍說明書等。進度報告提供項目進度的最新信息，進度變更請求提供對進度計劃的變更請求，項目管理計劃提供項目進度管理的基本框架，項目范圍說明書提供項目范