萬達(dá)酒店定額設(shè)計(jì)操作指引及成本管控辦法總述1、定額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是將集團(tuán)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中各專業(yè)的構(gòu)造做法、裝飾主材選型、設(shè)備選型等以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖集的形式體現(xiàn)，并一一對(duì)應(yīng)附有成本定額值，使整個(gè)設(shè)計(jì)過程與集團(tuán)成本控制形成一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。2、該標(biāo)準(zhǔn)高度濃縮了規(guī)劃設(shè)計(jì)及管控過程中的“安全、品質(zhì)、成本、綠建節(jié)能”四大重要內(nèi)容，是集團(tuán)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的深度技術(shù)支撐和成本保障措施。3、該標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性的對(duì)萬達(dá)酒店各設(shè)計(jì)階段通用做法和依據(jù)進(jìn)行了全面總結(jié)梳理，使之具備高度的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和可實(shí)施易操作性。一、設(shè)計(jì)操作指引技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成1.1內(nèi)裝分冊(cè)1.1.1硬裝由技術(shù)圖集和主材選用表兩部分構(gòu)成1.1.2軟裝由家具和燈具兩類型構(gòu)成1.2機(jī)電分冊(cè)1.2.1暖通空調(diào)列出萬達(dá)酒店必須具備的各類系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并在每個(gè)系統(tǒng)下面再按照組成該系統(tǒng)的設(shè)備重要性對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備參數(shù)、常見選型、產(chǎn)品參考價(jià)格、品牌范圍和對(duì)應(yīng)展示圖片等全方位詳細(xì)描述1.2.2給排水1.2.3強(qiáng)電1.2.4弱電智能化1.2.5酒店專項(xiàng)設(shè)備主要針對(duì)酒店廚房、洗衣房內(nèi)的專項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行描述，根據(jù)功能功用的不同，分專項(xiàng)仔細(xì)闡述了各類專項(xiàng)設(shè)備的用途、參數(shù)、參考價(jià)格、產(chǎn)品品牌范圍和對(duì)應(yīng)展示圖片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用方法2.1成本管控差異化原則2.1.1效果類酒店顧客區(qū)域內(nèi)裝歸屬此類，其成本管控思路主導(dǎo)在集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本可控制和可接受范圍內(nèi)盡量優(yōu)先呈現(xiàn)，以達(dá)到內(nèi)裝效果最優(yōu)的目標(biāo)2.1.2管控類酒店一二次機(jī)電、弱電智能化、廚房洗衣房的設(shè)備以及酒店非顧客區(qū)域的內(nèi)裝等歸屬此類，其成本管控思路主導(dǎo)在保證品質(zhì)前提下要做到成本最低2.2硬裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用方法2.2.1方案設(shè)計(jì)階段框架性落實(shí)成本指標(biāo)2.2.2樣板間設(shè)計(jì)與實(shí)施階段局部小范圍測試，求得效果和成本控制的均衡點(diǎn)2.2.3招標(biāo)圖階段推廣效果和成本控制的均衡，并深化落實(shí)成本指標(biāo)2.2.4施工圖階段細(xì)節(jié)補(bǔ)充，進(jìn)一步呈現(xiàn)效果和成本控制的均衡和統(tǒng)一2.2.5工程復(fù)盤和回訪階段回訪總結(jié)，不斷修正完善指標(biāo)與技術(shù)的匹配度2.3軟裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用方法2.3.1方案設(shè)計(jì)階段框架性落實(shí)成本指標(biāo)2.3.2樣板間設(shè)計(jì)與實(shí)施階段局部小范圍測試，求得效果和成本控制的均衡2.3.3家具燈具招標(biāo)圖階段推廣效果和成本控制的均衡，并深化落實(shí)成本指標(biāo)2.3.4施工圖階段細(xì)節(jié)補(bǔ)充，進(jìn)一步呈現(xiàn)效果和成本控制的均衡和統(tǒng)一2.4機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用方法2.4.1方案設(shè)計(jì)階段框架性落實(shí)成本指標(biāo)2.4.2初步設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)與實(shí)施階段局部小范圍測試，求得控制效果和成本控制的均衡點(diǎn)2.4.3一次機(jī)電施工圖階段深化落實(shí)成本指標(biāo)2.4.4二次機(jī)電施工圖階段細(xì)節(jié)管控，深化機(jī)電設(shè)計(jì)和成本控制的均衡和統(tǒng)一2.4.5工程復(fù)盤和回訪階段深入了解機(jī)電系統(tǒng)實(shí)施效果與設(shè)計(jì)偏差，了解成本與最終造價(jià)偏差原因，并研討修正補(bǔ)充完善定額設(shè)計(jì)指標(biāo)，做到功能和成本控制的均衡統(tǒng)一下的良性循環(huán)2.5智能化2.5.1方案設(shè)計(jì)階段框架性落實(shí)成本指標(biāo)2.5.2樣板間設(shè)計(jì)與實(shí)施階段局部小范圍測試，求得控制效果和成本控制的均衡點(diǎn)2.5.3招標(biāo)圖階段推廣效果和成本控制的均衡，并深化落實(shí)成本指標(biāo)2.5.4深化施工圖階段細(xì)節(jié)管控，深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能能和成本控制的均衡和統(tǒng)一2.5.5工程復(fù)盤和回訪階段深入了解實(shí)施效果與設(shè)計(jì)偏差，計(jì)劃成本與最終造價(jià)偏差，修正補(bǔ)充完善定額設(shè)計(jì)指標(biāo)，做到功能和成本控制的均衡統(tǒng)一下的良性循環(huán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行3.1所有酒店在各設(shè)計(jì)階段如出現(xiàn)圖紙測算成本超過目標(biāo)成本的情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化修正設(shè)計(jì)選材與節(jié)點(diǎn)做法等，并在施工深化圖階段與施工實(shí)施階段嚴(yán)格控制3.2所有設(shè)計(jì)應(yīng)在圖紙階段嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)深度的圖紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，杜絕圖紙錯(cuò)漏情況，確保各設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本下的效果優(yōu)化，減少實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更的發(fā)生3.3本標(biāo)準(zhǔn)是萬達(dá)酒店建設(shè)公司結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目定位,在內(nèi)裝設(shè)計(jì)的不同階段通過帶有具體成本指標(biāo)的