土樓酒店裝飾施工管理策劃一、工程概況四、進度控制五、質(zhì)量控制管理策劃三、安全文明策劃目錄二、施工管理一、項目簡述二、現(xiàn)場施工狀態(tài)工程概況一、項目簡述工程名稱福州灣C地塊文旅項目建設單位泰禾集團監(jiān)理單位福建宏業(yè)建筑工程監(jiān)理有限公司建筑設計福建嘉博聯(lián)合設計股份有限公司土建單位中建海峽七局二、現(xiàn)場施工狀態(tài)建筑已施工至2層，外墻、機電等專業(yè)尚未展開大面積施工三、整體管理思路施工管理二、重點難點解析一、人員組織構架公司指揮中心直接領導酒店項目落實執(zhí)行設計院落實深化配合采供部落實材料跟進成本部落實成本核算財務部落實款項支付酒店專業(yè)施工班組一、人員組織構架酒店項目由裝飾公司工程總經(jīng)理-張淑華總掛帥項目管理中心直接領導采購鏈條總監(jiān)、成本管控總監(jiān)直接參與施工班組采用A類班組，并有酒店施工經(jīng)驗。預備隊采用直屬項目班組，能夠及時迅速的調(diào)動使用。擬委派公司酒店條線工程總監(jiān)王檳擔任項目經(jīng)理，曾供職于金螳螂裝飾，一直從事酒店裝飾施工管理項目經(jīng)理參與完成的項目：一、人員組織構架北京四季酒店北京國家博物館蘇州凱賓斯基酒店長春凱悅酒店長春凈月喜來登酒店福朋喜來登酒店長春開元名都酒店把控要點：精確放線，放出圓弧尺寸。深化設計排版，避免出現(xiàn)小塊尖角情況排版加工圖紙放樣至加工廠采用數(shù)控機器線割工藝，整體編號包裝現(xiàn)場石材安裝對號安裝施工二、重點難點解析把控要點：優(yōu)先對加工周期長的新工藝產(chǎn)品進行小樣確認。樣板確認是控制的關鍵點對新工藝產(chǎn)品先行制作樣板段，確認裝飾效果同時在滿足裝飾效果的情況下，是否有優(yōu)化產(chǎn)品可以選擇。避免出現(xiàn)工期風險截取樣板段制作二、重點難點解析把控要點：5.4米懸空柜，先行放樣后，已單元模塊方式加工。先行制作單個格體樣板，在廠家加工定制，現(xiàn)場組裝對于結構牢固度，兩邊采用方鋼通高處理，并設置斜撐。中間采用方管頂面固定，并做斜撐。考慮到后期鋼結構撓度，建議單元格整體長度控制在1500mm內(nèi)二、重點難點解析把控要點：人型拼接，可采用假縫形式處理，減少施工工藝縫?？蓜澐终w單元，場外加工切割后鋪貼石材、通體磚可采用。釉面磚采用傳統(tǒng)做法一、重點難點解析2018年4月1日起施行《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB50222-2017，酒店走道墻面需B1級防火可能會對消防驗收有影響如墻紙濕貼工藝無影響，同時成本造價會有所降低一、重點難點解析方案二：采用掛板壁布，放樣定制基板，定型制模壁布采用刮膠粘貼工藝，整體掛裝方案一：采用平板硬包工藝根據(jù)墻面分割，分隔縫增加金屬條一、重點難點解析把控要點：現(xiàn)場精確放樣后，定模加工現(xiàn)場依據(jù)放線尺寸，對號安裝一、重點難點解析把控要點：超大超長木飾面加工是控制難點木飾面超常規(guī)尺寸，需定制基板并指接木皮同時樓層運輸也提出新的要求，無法在電梯中運輸。二、重點難點解析酒店涉及專業(yè)多，交叉作業(yè)施工把控難點把控要點：建立“裝飾總包”的管理意識。幫助相關專業(yè)共同施工。確定綜合管路圖紙，限定吊頂最低完成標高。將噴淋、煙感、空調(diào)等專業(yè)的面層施工位置給予放線標注，并形成綜合會簽制度消防噴淋、風口等對頂面效果影響較大的，采用強行定位，確保位置準確美觀二、重點難點解析一、0階段：監(jiān)控、目標、計劃、放線管理思路三、施工管理二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底三、80階段：跟蹤、安裝、產(chǎn)品化、保護五、100階段：維護、送審、總結四、95階段：分段、收尾、修正、保潔針對酒店裝飾施工體量大、材料品種多、工藝要求高、專業(yè)穿插多等特點，采用分階段施工管理控制。劃分為幾個時間段，重點管控，層層突破0階段50階段80階段95階段100階段一、0階段：監(jiān)控、目標、計劃、放線建筑幕墻機電根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對土建、機電、幕墻等影響裝飾的專業(yè)進行監(jiān)控。跟蹤落實到人。落實“裝飾總包”的概念，將機電、消防、幕墻、土建等專業(yè)納入裝飾施工整體計劃管理范疇，通過積極與建設方溝通爭取主動權一、0階段：監(jiān)控、目標、計劃、放線大堂對酒店各功能區(qū)段進行劃分，分區(qū)分段明確目標學習借鑒其他項目經(jīng)驗，制定目標方案宴會廳客房一、0階段：監(jiān)控、目標、計劃、放線根據(jù)建設方總體計劃，制定裝飾施工主計劃，并根據(jù)主計劃制定相應子計劃，包括：樣板間計劃、木制品加工計劃、石材加工計劃、材料訂貨計劃針對各計劃中應明確關鍵線路確定關鍵控制點。對于裝飾施工定制產(chǎn)品石材、木飾面的施工計劃為主線一、0階段：監(jiān)控、目標、計劃、放線放線順序：50線-1M線-軸線-控制線-完成線-材質(zhì)標識通過核對裝飾施工各層樓層平面總平面圖上理論尺寸與現(xiàn)場實際是否相符合?，F(xiàn)場是否有其他障礙物等。通過核對，并記錄在總平面圖上，為深化圖紙調(diào)整平面圖，掌握了第一次實際數(shù)據(jù)。為設計師調(diào)整和確認設計方案提供了可靠的依據(jù)。避免倉促上陣所引起的不良后果?？梢蕴崆跋聠味ㄖ飘a(chǎn)品，縮短工地，特別是工期特別緊的項目能縮短工期。土建提供±500mm線裝飾標準±1000mm線

控制線

軸線

完成線裝修材質(zhì)標識二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底綜合機電、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)圖紙，完成頂面、墻面綜合圖不清晰，不明確的施工節(jié)點完成深化針對工程重點難點進行深化，做好預案根據(jù)完成放線情況，完成定加工產(chǎn)品，石材、木飾面、金屬等深化圖紙。完成圖紙下單綜合圖紙節(jié)點深化木飾面深化石材深化二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底根據(jù)設計提供的樣板盡快完成樣板打樣工作。對于訂貨周期長，加工周期的長材料，及時與建設方溝通，防止出現(xiàn)工期風險，同時做好備選方案。對重點難點材料要先行打樣二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底堅持樣板先行制度客房區(qū)實施標準統(tǒng)一化施工，統(tǒng)一同一戶型施工標準，同一同戶型材料標準公共區(qū)針對性施工，劃定重點難點，優(yōu)先制作大樣、樣板段客房區(qū)樣板間制作公共區(qū)大樣制作二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底根據(jù)材料清單及現(xiàn)場情況制定材料跟蹤清單。盡快聯(lián)系報價、加工周期、相關商檢證明等。對于加工周期超出計劃周期的材料，應第一時間以發(fā)文或郵件形式通知建設方，并做好備選方案，避免工期風險。二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底制定前期、中期、后期交底計劃表。針對每個施工階段進行交底交底要做到全員交底，并結合圖紙照片，做到圖文并茂三、80階段：跟蹤、安裝、產(chǎn)品化、保護明確重點跟蹤項目定制產(chǎn)品：木飾面、石材、不銹鋼玻璃制品加工周期長：墻紙、軟包、潔具等定型產(chǎn)品，可能出現(xiàn)的產(chǎn)品誤差。對重點跟蹤材料項目，必要時安排人員駐場。使材料質(zhì)量在源頭得到控制。三、80階段：跟蹤、安裝、產(chǎn)品化、保護落實安裝工人，對安裝工人要區(qū)別對待。手藝精湛的工人安排到重點區(qū)域施工。統(tǒng)一施工標準落實材料運輸安全。對定制石材、木制品等遠途運輸要與廠家確定包裝及物流方式，保證貨物安裝?，F(xiàn)場堆放安全。對于到場材料有損耗的情況，應立即補單。已到場材料要分類正確安放。三、80階段：跟蹤、安裝、產(chǎn)品化、保護首先進行單元劃分，尋找共性，查找單元組件，制定產(chǎn)品化生產(chǎn)計劃。單元劃分：以工序為基礎，結合實際情況進行單元劃分，分基層和面層，并確定每個單元的完成標準。單元劃分后，結合設計要求及現(xiàn)場情況，對各單元的施工進行技術交底，對單元中涉及的質(zhì)量通病進行交底，確定質(zhì)量監(jiān)控人員、進度檢查人員。建立檢驗檢測制度，對合格產(chǎn)品封包貼簽三、80階段：跟蹤、安裝、產(chǎn)品化、保護對已完成項目要做到分區(qū)分片打包，落實責任人做好保護好自己，保護好他人理念避免出現(xiàn)交叉施工，造成成品破壞，影響最后整體裝飾效果四、95階段：分段、收尾、修正、保潔整體劃分施工段落優(yōu)先完成客房區(qū)整層區(qū)段落實分樓層驗收移交計劃四、95階段：分段、收尾、修正、保潔整體劃分施工段落優(yōu)先完成客房區(qū)整層區(qū)段落實分樓層驗收移交計劃四、95階段：分段、收尾、修正、保潔對過程發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題做到及時修正處理對有交叉污染的材質(zhì)材料進行清理或者跟換細節(jié)修正應專人負責，同時采用有經(jīng)驗的工人，避免出現(xiàn)二次損傷四、95階段：分段、收尾、修正、保潔用專業(yè)的保潔隊伍進行保潔。對保潔人要做保潔交底，避免成品損壞現(xiàn)象嚴重用酸性或強堿性物質(zhì)進行保潔五、100階段：維護、送審、總結維護：對移交的區(qū)域?qū)嵭懈櫨S護使用過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理對維保材料進行統(tǒng)計并做好交接管理工作送審：配合總包單位及建設方做好圖紙備案，資料備案工作總結：全員總結，對施工中發(fā)生的問題及處理方案做好備案。對不足及優(yōu)點進行整理一、樹立文明施工形象二、安全目標控制三、安全生產(chǎn)管理安全文明一、樹立文明施工形象辦公室、倉庫標化管理一、樹立文明施工形象場地標化管理一、樹立文明施工形象標化管理圖紙上墻通病上墻二、安全目標控制安全目標：?無死亡事故?無重大傷亡事故?無重大機械事故?無火災?無中毒事故三、安全管理安全生產(chǎn)隱患分析

進場后項目管理人員對現(xiàn)場進行勘察，分析羅列現(xiàn)場主要存在的危險源，并制定把控措施。主要危險源一覽表序號危險源隱患主要存在區(qū)域（機具）1高空墜落電梯處墜落人貨塔吊處幕墻未安裝部位高空墜落二層大堂高空墜落一層大廳高滿堂腳手架的墜落2漏電、觸電防施工漏電傷害3機具傷害臺鋸、切割機、角磨機、臺鉆傷害三、安全管理安全生產(chǎn)過程把控序號把控措施把控思路責任人1安全教育進場班組人員全部進行8小時安全課程教育，經(jīng)考試合格后，進行三級教育并對進場人員血壓測量、年齡檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的直接給班組發(fā)聯(lián)系單要求調(diào)離，并持續(xù)跟蹤。2防墜落把控根據(jù)項目實際情況對滿堂腳手架、人貨電梯端口部位、核心筒電梯廳部位、中空部位做重點把控:增設鋼架圍欄、張貼安全提示標語、懸掛警示燈；防止墜落事故發(fā)生。一、進度計劃二、人員管理三、材料管理進度管理一、進度計劃《酒店總進度計劃》進度目標：項目總控計劃應滿足建設方工期要求，內(nèi)控計劃應優(yōu)先于總控計劃一、進度計劃關鍵節(jié)點1234現(xiàn)場移交腳手架搭設腳手架落地放線施工不銹鋼、石材、木飾面下單深化、大樣制作飾面安裝機電施工根據(jù)總進度計劃工序安排，提取關鍵節(jié)點，確保關鍵節(jié)點的實現(xiàn)?；鶎邮┕?時間軸精修保潔一、進度計劃材料供貨：專人負責材料的跟蹤，確保準確及時的到場，為保證進度做準備。現(xiàn)場管理：統(tǒng)籌施工管理，分配到人現(xiàn)場精確放線，模數(shù)化下單?；鶎又谱髋c飾面后場生產(chǎn)加工同步進行。設立“戰(zhàn)略班組預備隊”班組，當項目出現(xiàn)突發(fā)搶工情況時，啟用備用班組內(nèi)部調(diào)動?？刂拼胧┮?、進度計劃主材控制對面層材料供貨計劃作出詳細供貨時間，配合基層施工以滿足進度要求。二、人員管理人員峰值預測1、預計高峰期木工數(shù)量，班組保證在施工高峰期現(xiàn)場施工人數(shù)達到項目部要求。2、充分考慮春節(jié)、農(nóng)忙時期多用工人的影響

三、材料管理后場跟蹤材料跟蹤選材生產(chǎn)試裝按部位分箱包裝質(zhì)量檢查包裝到場驗收過程跟蹤運輸材料工藝拼接及尺寸準確性裝箱單號紋路清晰現(xiàn)場試排版安裝選擇優(yōu)等材質(zhì)表面平整光澤紋理順暢無色差面層保護、箱體牢固無色差后場跟蹤一、確定目標二、圖紙深化七、強制精修質(zhì)量控制五、放線、放樣三、樣板先行四、交底到位六、產(chǎn)品化落實一、確定目標

分項工程質(zhì)量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人1不銹鋼分項工程質(zhì)量標準：不銹鋼安裝需立面垂直，表面平整，陰陽角方正，與其他材料對縫緊密，表面光澤無劃痕無污染，尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層放線到位,將全部尺寸、規(guī)格嚴格下單2、控制現(xiàn)場切割焊接序號分項名稱目標分析標桿照片責任人2木飾面分項工程質(zhì)量標準：木飾面安裝需平整，工藝縫對縫緊密，無高低差，漆面光澤，無明顯色差，深化尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層控制，保證基層平整度2、下單尺寸復核3、安裝人員交底，過程控制4、出現(xiàn)問題及時整改一、確定目標

分項工程質(zhì)量目標一、確定目標分項工程質(zhì)量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人3乳膠漆分項工程質(zhì)量標準：乳膠漆表面需平整均勻，無開裂問題，無較明顯顆粒狀，無刷痕或波浪紋，且陰陽角須方正順直。目標策劃：1、防開裂控制,設置伸縮縫、吊頂基層轉(zhuǎn)角處設置整塊L型石膏板2、控制平整度3、控制乳膠漆觀感質(zhì)量，主要控制透底、流墜、起皮、倒光、光亮不足、接搓明顯等問題。4、燈口風口處銜接吻合，界面清晰，無修補痕跡一、確定目標分項工程質(zhì)量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人4石材分項工程質(zhì)量標準：石材墻面安裝牢固，地面無空鼓。顏色、花紋、圖案美觀無色差。板縫均與無爆邊目標策劃：a．石材表面色澤統(tǒng)一、潤澤、光亮如新，手感細膩、光滑并帶有水質(zhì)效果。b．石材表面光亮度一致，石材構成結構完好，目測可清晰反映（倒影）物體，且無明顯扭曲現(xiàn)象。c.拼角無錯位現(xiàn)象，補縫需調(diào)色使之過渡自然，且考慮綜合布局的對縫問題。d.表面須平整，無錯位現(xiàn)象，填縫處理須調(diào)整顏色，保證交接處界限清晰順直，且過渡自然。二、圖紙深化

深化清單三、樣板先行大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人1一層青銅墻面根據(jù)確認樣本制作實物大樣，截取4-5組，先行確定基層施工方式，廠家內(nèi)試拼試裝。現(xiàn)場組裝確認效果

三、樣板先行大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人2一層大堂土坯墻發(fā)現(xiàn)問題：1、大體積石材安裝承重需慎重考慮2、弧形石材拼縫位置重點關注解決措施：1、、根據(jù)圖紙深化鋼結構節(jié)點確定掛接方式2、根據(jù)圖紙精確放樣3、加工廠內(nèi)排版，現(xiàn)場進行試掛。4、以中間拼縫向兩邊延伸，避免出現(xiàn)累計誤差

三、樣板先行

大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人3一層弧形大體積裝飾柜1、通過基層鋼架深化，確保整體牢固度2、劃分單元格，取單個單元格進行模擬3、定制加工弧形模板試拼試裝4、跟蹤到廠家落實加工尺寸，加工精度5、順序拼裝，減少安裝累計誤差四、交底到位4.1交底清單0-5050-8080-100序號內(nèi)容形式序號內(nèi)容形式序號內(nèi)容形式1圖紙交底書面1隔墻封板交底書面、現(xiàn)場1木飾面維修現(xiàn)場2放線交底圖像、現(xiàn)場2吊頂封板交底書面、現(xiàn)場2大理石維修現(xiàn)場3吊頂交底書面、現(xiàn)場3防水交底圖像、現(xiàn)場3打膠現(xiàn)場4隔墻交底書面、現(xiàn)場4地磚鋪貼交底圖像、現(xiàn)場4潔具五金安裝現(xiàn)場5水電交底圖像5木飾面安裝圖像、現(xiàn)場5燈具安裝現(xiàn)場6地面找平交底書面、現(xiàn)場6大理石安裝圖像、現(xiàn)場6成品保護現(xiàn)場7抹灰交底書面、現(xiàn)場7玻璃安裝圖像、現(xiàn)場7保潔現(xiàn)場8安全質(zhì)量通病圖像8不銹鋼安裝現(xiàn)場現(xiàn)場9綜合點位交底圖像9乳膠漆施工現(xiàn)場10墻紙施工現(xiàn)場11地毯施工現(xiàn)場五、放線、放樣現(xiàn)場放線