公司技術(shù)部門工作計(jì)劃

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇一」

工作目標(biāo)：

圍繞電教中心重點(diǎn)工作，根據(jù)《江寧教育城域網(wǎng)三期工程規(guī)劃綱要》的要求,

圍繞江寧區(qū)教育城域網(wǎng)教育專網(wǎng)推進(jìn)相關(guān)應(yīng)用建設(shè)；調(diào)整EMIS管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)

化與相關(guān)數(shù)據(jù)建設(shè)；協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設(shè)與評(píng)估工作；積極開(kāi)展城域

網(wǎng)框架下的網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)。

工作計(jì)劃

一、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維與管理

1、江寧教育信息網(wǎng)。做好江寧教育信息網(wǎng)的管理、數(shù)據(jù)的更新、備份及版面

設(shè)計(jì)工作。

2、數(shù)據(jù)中心設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心設(shè)備的管理與配理的優(yōu)化，為江寧教育

城域網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐與保障。

3、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及服務(wù)生命期評(píng)估。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，重視設(shè)備常規(guī)運(yùn)行狀

態(tài)的監(jiān)測(cè)，用好設(shè)備，合理、適當(dāng)更新設(shè)備。

4、做好數(shù)據(jù)中心設(shè)備續(xù)保工作。

二、江寧教育城域網(wǎng)教育專網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用建設(shè)

1、規(guī)劃基于專網(wǎng)開(kāi)展學(xué)校聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控建設(shè)方案。

2、規(guī)劃全區(qū)學(xué)校云服務(wù)器建設(shè)方案。

3、規(guī)劃全區(qū)教師上網(wǎng)行為管理與身份驗(yàn)證系統(tǒng)規(guī)劃。

三、EMIS管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及應(yīng)用建設(shè)

1、優(yōu)化EMIS數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)載與響應(yīng)能力。

2、做好EMIS常規(guī)數(shù)據(jù)的更新與采集工作。

3、繼續(xù)做好圍繞EMIS應(yīng)用系統(tǒng)模塊（論文上報(bào)與評(píng)審系統(tǒng)、課題上報(bào)與過(guò)程

材料評(píng)價(jià)系統(tǒng)、學(xué)生出勤上報(bào)系統(tǒng)、網(wǎng)上督導(dǎo)系統(tǒng)）的維護(hù)與功能更新工作。

4、啟動(dòng)幼兒網(wǎng)站群建設(shè)。

5、協(xié)助完成名師工作室系統(tǒng)建設(shè)。

6、持續(xù)更新學(xué)校網(wǎng)站群系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)工作。

7、完成其它相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)。

四、數(shù)字化校園建設(shè)與評(píng)估工作

協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設(shè)與評(píng)估工作。

五、教育專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)

1、圍繞教育專網(wǎng)相關(guān)設(shè)備有針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)管理員的培訓(xùn)。

2、網(wǎng)絡(luò)管理員技能競(jìng)賽活動(dòng)。

3、嘗試開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理視頻教程。

六、做好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)與校園布線指導(dǎo)工作。

七、家校通常規(guī)管理與創(chuàng)新工作。

八、新技術(shù)新方法在教育信息化應(yīng)用的探索工作

1、無(wú)盤系統(tǒng)在班級(jí)多媒體教學(xué)中的應(yīng)用。

2、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息差異化的探索。

九、其它相關(guān)臨時(shí)性事務(wù)。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇二」

技術(shù)部月度工作計(jì)劃：

1、在上半年年的工作實(shí)踐中，我參與「許多集體完成的工作，和同事的相處

非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己

和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術(shù)部是一起完成的，在這個(gè)工程

中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、

成本、營(yíng)銷起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，定要把信息處理的

及時(shí)、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項(xiàng)目技術(shù)工作，感受到了很大的壓

力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng).業(yè)精神的鼓勵(lì)下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)

準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過(guò)程中，樹(shù)立起了良好的心態(tài)。誠(chéng)實(shí)做人、高效做事便

是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)檔

案管理工作和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持等工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行

動(dòng)起來(lái)是上半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻

記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了

問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進(jìn)行，出現(xiàn)了很多圖紙上

的錯(cuò)誤，主要為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專.業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為

各專業(yè)之間的審圖，有時(shí)候這個(gè)專業(yè)改動(dòng)了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要

的錯(cuò)誤和損失，這需要我們技術(shù)工作者在前期把這些錯(cuò)誤降低到最少。以后有了新

圖，除了按各專業(yè)的自審表、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。

4、在上半年的工作中，碰到過(guò)很多次問(wèn)題，大家流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)流轉(zhuǎn)過(guò)去，到最后

還是形不成統(tǒng)一的意見(jiàn)。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點(diǎn)成果，

一定以評(píng)審會(huì)的方式，巴相關(guān)各方都召集起來(lái)，大家有問(wèn)題一起討論、解決，最終

形成統(tǒng)一意見(jiàn)，簽字認(rèn)可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時(shí)間。

5、在上半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次

時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們技術(shù)工作者做好技術(shù)支持，嚴(yán)格

執(zhí)行三級(jí)審核制度，在圖紙上嚴(yán)格把關(guān)，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加

加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來(lái)說(shuō)還是減輕了工作量。另外，出圖之

后，技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的控制就在變更上面，對(duì)變更的把控非常的重要，所有的變更一定

要列單并熟悉，要定期到工地上核實(shí)變更的執(zhí)行情況。

拓展閱讀：工作計(jì)劃的作用

1.督促作用

人是有惰性的。如果沒(méi)有一個(gè)量化的指標(biāo)，靠人的自覺(jué)性來(lái)完成一項(xiàng)工作，很

容易出現(xiàn)

一些想象不到的偏差，比如：完成時(shí)間滯后了，質(zhì)量水平降低了，留下小尾巴

了，埋下隱患了等等。因此，如果制訂好一個(gè)計(jì)劃，按照計(jì)劃的步驟、要求來(lái)完成

一項(xiàng)工作，結(jié)果可能更令人滿意，計(jì)劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)

行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。

2.提示作用

人腦不是電腦，很多時(shí)候人們忙起來(lái)的.時(shí)候會(huì)忘記一些東西，如果簡(jiǎn)單策劃

一下，然后就開(kāi)始執(zhí)行，沒(méi)有制訂出具體的計(jì)劃，很容易無(wú)意識(shí)或有意識(shí)地遺忘或

忽略一些環(huán)節(jié)，然而，如果開(kāi)始就制訂出具體的計(jì)劃，將這些環(huán)節(jié)寫進(jìn)計(jì)劃書

中，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是，這時(shí)工作計(jì)劃可以起到提示的作

用。

3.理清思路的作用

制訂工作計(jì)劃的過(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程，制訂好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對(duì)

某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)心里有譜了，“胸有成竹”了。制訂的過(guò)程中，已經(jīng)將工作思路理清

了，下面做起來(lái)就自然“水到渠成”了。即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結(jié)果一般也

不會(huì)有太大的差異。

4.培養(yǎng)良好的習(xí)慣的作用

經(jīng)常制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的

習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依

賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣?？梢宰屇忝摲f而出。

5.總結(jié)與回顧的作用

在你制訂工作計(jì)劃的時(shí)候，你可以回顧以前做的計(jì)劃中存在的不足，總結(jié)出一

些經(jīng)驗(yàn)，因此你會(huì)不斷地進(jìn)步，每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好一些，

因?yàn)橐郧爸朴喌挠?jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完成，完全可以從中總結(jié)出哪些方面

好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問(wèn)

題，讓你做起事來(lái)得心應(yīng)手。

有句話說(shuō)：一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。我覺(jué)得，一

生之計(jì)在于計(jì)，如果沒(méi)有計(jì)劃，你的人生將如何經(jīng)營(yíng)？每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會(huì)

更有充實(shí)感。正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。希望我們每

位都能成為成功者，努力干好自己的本職工作，享受工作的樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)自己的人生

價(jià)值！

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇三」

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司規(guī)模越來(lái)越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開(kāi)

發(fā)也在隨著增加，對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步

有兩點(diǎn)：一是對(duì)靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì)，新

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對(duì)整體承包戶的整體方案設(shè)計(jì)能夠掌握，包括

方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大

的幫助，他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)公司的情況比較了解，又在社會(huì)上其他

單位工作過(guò)一段時(shí)間，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技

術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。

我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的

培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排

除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下方的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要

求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。

但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紙

漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該

犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級(jí)

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對(duì)快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過(guò)對(duì)錯(cuò)芯的

創(chuàng)新改造，設(shè)計(jì)出了T型錯(cuò)芯，這樣能夠增強(qiáng)下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口

的壽命達(dá)到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的研

究和開(kāi)發(fā)也取得了很好的效果，板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的實(shí)驗(yàn)使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國(guó)家專利，一個(gè)是《準(zhǔn)確定

位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞交專

利局。第二個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《錯(cuò)

-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報(bào)材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月份申報(bào)完

畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也

僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有很大距

離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡早建立快換

機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)和

先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門相互配合，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突

出的就是對(duì)中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對(duì)胎具的損害嚴(yán)重，

變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)過(guò)我們的改造，設(shè)計(jì)了自己的烤包器，基本解決了胎具

變形嚴(yán)重的問(wèn)題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

回顧過(guò)去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)

的同時(shí)，我部門也存在很多問(wèn)題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒(méi)有理解IS09000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒(méi)有形成針對(duì)本部門有效的管

理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意

性，對(duì)此沒(méi)有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定，但是沒(méi)有按照《質(zhì)

量手冊(cè)》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。

3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作，

尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作梢有細(xì)漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化?？墒窃?/p>

去年一年的工作當(dāng)中并沒(méi)有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還故意的設(shè)計(jì)出一些新花

樣，比如說(shuō)靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì)，按照王工的意思就是一家一個(gè)

樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出

現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢，造成極大的浪費(fèi)。這也是20X乃牟必須要解決的

一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)

濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有

從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反復(fù)出

現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們?cè)?0X4/甚至以后

的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計(jì)劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才

去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒(méi)有做好設(shè)

備管理員的責(zé)任。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20XX生出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為20XX爭(zhēng)的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)

方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水

平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至

少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后

進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計(jì)亦是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，按

照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。現(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形

尺寸區(qū)分）、錦芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，

各家用戶都不同，總結(jié)起來(lái)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明

年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，

一種產(chǎn)品多家使用，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。形成品牌建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，然

后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報(bào)工作

《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項(xiàng)專利的申報(bào)材料已經(jīng)完

成，馬上就可以上報(bào)專利局?！都儍翡撚枚栊詺怏w保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》

《錯(cuò)-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個(gè)專利的授權(quán)號(hào)已經(jīng)拿到，申報(bào)材料也必須盡

快上報(bào)專利局。

五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作

主要是做好申報(bào)材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司

的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)鑒定會(huì)，

還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期準(zhǔn)備工作。

六、做好保密工作，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起

監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的‘過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)

還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。

相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌

的成就！

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇四」

最新技術(shù)部工作計(jì)劃范文

最新技術(shù)部工作計(jì)劃范文

范文一：技術(shù)部工作計(jì)劃

20XX年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材

料、匯總項(xiàng)目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績(jī)等計(jì)劃性工作落實(shí)到人。

對(duì)于從事商務(wù)支持的人員，通過(guò)定期召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，輪流匯報(bào)近期的工作情

況，要求達(dá)到全面參與各類項(xiàng)目的商務(wù)支撐的技能要求;對(duì)于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信

息能夠進(jìn)行有效性辨識(shí)，及時(shí)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)分類分單項(xiàng)整理、建立失效前預(yù)先提醒

和檢索機(jī)制，為后期項(xiàng)目的開(kāi)展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并

更新潛在對(duì)手的商務(wù)信息庫(kù)；交流工作中總結(jié)出來(lái)的一些技巧，互通有無(wú);規(guī)范和美

化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對(duì)于從事標(biāo)書上傳、項(xiàng)目管理、評(píng)審檢查的人員，與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員交

流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢(shì)承諾、報(bào)價(jià)稅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、追

加和完善預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施檢查表，及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化

檢查機(jī)制，采用專人專責(zé)方式對(duì)各項(xiàng)標(biāo)書制作的全過(guò)程巡檢、封包前檢查。

對(duì)于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開(kāi)展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會(huì)，確定每

次交流的主題內(nèi)容（制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開(kāi)展），采用答疑、案例分析等方

法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類典型項(xiàng)目的樣本座;將每個(gè)已完成項(xiàng)目進(jìn)行歸檔并

提交獲得評(píng)審意見(jiàn)和量化評(píng)價(jià);將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮

點(diǎn)、客戶價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫(kù)等形式實(shí)現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專

家要求具備對(duì)成熟、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績(jī)的識(shí)別、歸類和提交有價(jià)值

建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)儲(chǔ)備庫(kù)（包括對(duì)項(xiàng)目的子類劃分）；審查專責(zé)要求具備對(duì)

提交文件的整體內(nèi)容及米價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識(shí)別能力;商

務(wù)專責(zé)要求具有各類項(xiàng)目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對(duì)外文部分

商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。

核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項(xiàng)年度計(jì)劃完成情況，并將完成質(zhì)

量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)

架，加強(qiáng)與市場(chǎng)、工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力

的水平。方案專家要求保持與設(shè)計(jì)單位、用戶業(yè)主的互動(dòng)，完成需求分析與系統(tǒng)架

構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并審核交付方案和配刊報(bào)價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項(xiàng)目中

的自主產(chǎn)品敏感性，保存和市場(chǎng)用戶的有效溝通，能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位；

技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識(shí)與工程背景經(jīng)驗(yàn)，完成詳細(xì)的設(shè)計(jì)與

方案、標(biāo)書文件的匯總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專.業(yè)知識(shí)體系掌握程度，通過(guò)整合方案提交報(bào)告、

面向市場(chǎng)銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報(bào)等多種形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報(bào)告，對(duì)于欠缺背景與儲(chǔ)備的人員需要通

過(guò)在工程類崗位上強(qiáng)制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國(guó)

際等不同類別項(xiàng)目中承況過(guò)主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評(píng)分項(xiàng)。

另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段

性組織工程人員參與到市場(chǎng)項(xiàng)目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員

也將在項(xiàng)目驗(yàn)收后的’總結(jié)匯報(bào)中獲取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

20XX年個(gè)人考核除了工作量的統(tǒng)計(jì)外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行

效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評(píng)估上。

范文二：技術(shù)部工作計(jì)劃

20XX年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)

競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總

結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)

管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式

運(yùn)作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步；

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。

一、技術(shù)部的工作使命

維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)咯思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)

工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高

整體技術(shù)水平。

二、技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項(xiàng)目完成率80%;

2、內(nèi)部滿意度90%;

3、被投訴次數(shù)不大于6次；

4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。

三、行動(dòng)綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集

團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心；

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)執(zhí)行力和

效率的提升；

3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全；

4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)

工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持；

6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇五」

一、新員工的培養(yǎng)

結(jié)合廣德地區(qū)和木公司實(shí)際情況，廣德木地電動(dòng)車制造尚屬空白，沒(méi)有木行業(yè)

的熟練員工聘用，項(xiàng)目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主

動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實(shí)際、工作現(xiàn)場(chǎng)的

日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面存在不足。在日常的

實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的人才，

同時(shí)提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點(diǎn)，要求技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制

要點(diǎn)，做到在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí)，提高自身素

質(zhì)。以目前電動(dòng)車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1、車架平行度、對(duì)稱度和強(qiáng)度控制

要掌握電動(dòng)車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不同的車型要求不一樣的對(duì)稱度和強(qiáng)度指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)

程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定數(shù)據(jù)，確保車輛的對(duì)稱度、平行度、強(qiáng)度等符合

要求，為下一步組裝的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

2、電動(dòng)車組裝精密度

電動(dòng)車組裝過(guò)程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過(guò)程中一定要重視

和達(dá)到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要

點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的產(chǎn)品守好

質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。技術(shù)部的人員

除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。項(xiàng)目部的

領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是

一筆寶貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓

舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，為工作實(shí)踐增強(qiáng)信

心。

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際控制能力的

提高，還要在技術(shù)上有所成績(jī)。通過(guò)平時(shí)的交流、實(shí)踐方式積累素材，到年底或年

底時(shí)，通過(guò)成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx的勺

成長(zhǎng)情況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管

理，資料收集及整理要求，20xx空要收集的資料內(nèi)容包括：

2.1、測(cè)量記錄

1）產(chǎn)品測(cè)量記錄表

2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表

2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄

1）生產(chǎn)材料試驗(yàn)報(bào)告

2）進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗(yàn)報(bào)告；，

包括監(jiān)督抽檢報(bào)告。

3）車架車J相設(shè)計(jì)報(bào)告、通知單及附件

4）所有產(chǎn)品強(qiáng)度報(bào)告

5）半成品的檢驗(yàn)報(bào)告

2.3、加工記錄及檢驗(yàn)批

1）車輛生產(chǎn)流程卡

2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表

3）車廂車架生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí)整理歸

檔。

三、加工現(xiàn)場(chǎng)控制

現(xiàn)場(chǎng)的控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、工作中的控制、完

工時(shí)的檢查控制、工件測(cè)量和試驗(yàn)。其中工件測(cè)量和試驗(yàn)貫穿整個(gè)工作過(guò)程。

是加工工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

3.1、工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了

解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對(duì)產(chǎn)品有影響的

信息；

2、工作部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工序的確定與安排;

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施

等；

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)戈U；

3.2、_L作中的控制

工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、工件測(cè)量要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求；

2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

試驗(yàn)；

4、各工件檢查試件、強(qiáng)度按規(guī)定試驗(yàn)并符合要求：

5、班組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。

3.3、完工時(shí)的檢查

完工時(shí)的檢查是對(duì)各工件的總體把握和總結(jié)，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響

下一步的工作。完工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對(duì)各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、

驗(yàn)收要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗(yàn)工件質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。

3.4、制作過(guò)程中的測(cè)量

工件測(cè)量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙條例，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)測(cè)量標(biāo)

準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測(cè)量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開(kāi)展和質(zhì)量控制的關(guān)

鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測(cè)量質(zhì)量，確保測(cè)量檔案資料的完整和準(zhǔn)確

性，20xx拿測(cè)量計(jì)戈妝口下：

1、與工程師組織而各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結(jié)構(gòu)件位置正確，

保證完整的質(zhì)量保證體系

2、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案和監(jiān)測(cè)方案的編制工作

3、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案對(duì)各車型圖紙會(huì)審的工作

4、組織對(duì)各個(gè)產(chǎn)品放樣資料的計(jì)算復(fù)核工作

5、按規(guī)范要求具體測(cè)量工作

6、組織定期復(fù)測(cè)工作

7、嚴(yán)格按照技術(shù)要求落實(shí)各產(chǎn)品監(jiān)測(cè)工作

3.5、產(chǎn)品試驗(yàn)

為加強(qiáng)產(chǎn)品試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx鈉試

驗(yàn)計(jì)劃如下：

1、對(duì)各產(chǎn)品試驗(yàn)工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工倫;

2、督促各車間試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好各

項(xiàng)記錄（臺(tái)帳）。

3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對(duì)稱度，平行度、強(qiáng)度等，并按相關(guān)規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)浜，及時(shí)送檢試驗(yàn)，并及時(shí)收取相關(guān)報(bào)告。

4、制定試驗(yàn)、檢測(cè)周計(jì)劃及相關(guān)管理辦法。

5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗(yàn)資料，建檔、歸檔。

6、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實(shí)各個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)工作。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等

各種不同的形式，力爭(zhēng)亮高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職

工作工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的

人才。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇六」

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本控制、全心全意

服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析，在保證質(zhì)量的前提

下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)

場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)和全過(guò)程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。優(yōu)良率

達(dá)95%以上。

3.加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)

立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、具體工作措施

1.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”

的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原

材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)

到100樂(lè)不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其

做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。

2.在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)

化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量

指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇七」

一、教學(xué)方面

1、教學(xué)目標(biāo)

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實(shí)踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)

生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)

習(xí)和解決各類問(wèn)題的能力，從而為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基

礎(chǔ)。

2、具體措施

由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各年級(jí)的教學(xué)當(dāng)中，

全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱

要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學(xué)生必修內(nèi)容。

二、德育滲透方面

1、通過(guò)對(duì)教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對(duì)學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)

過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義和集體主義觀念，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，從

自身做起、從小事做起，多給集體爭(zhēng)光添彩；以祖國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學(xué)

生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識(shí)分析和解決問(wèn)題的

能力。

三、個(gè)人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面

推進(jìn)素質(zhì)的需要，結(jié)合芻身實(shí)際情況在個(gè)人提高方面制定如下計(jì)戈心

1、當(dāng)今社會(huì)的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必須要用新鮮的血液來(lái)補(bǔ)充自己

的不足，在授課的同時(shí)，也要認(rèn)真的進(jìn)行自學(xué)，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。

2、在本學(xué)期里，認(rèn)真作好備課、聽(tīng)課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提高。

3、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好筆記。

4、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成

為一名合格的信息技術(shù)教師。

5、堅(jiān)持每周寫一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫一份手記和案例分析。

6、在課余時(shí)間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷搿ⅰ都?xì)節(jié)決定成敗》等書籍，并

且按學(xué)校要求仔細(xì)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟知識(shí)，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過(guò)〃三關(guān)〃要求，使自

己的教學(xué)水平上一個(gè)新的'臺(tái)階。

7、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺(jué)加強(qiáng)師德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)

《教師職業(yè)道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》，努力鉆研教材、研究教法，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論

和專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，注重知識(shí)的積累和更新，努力成為一名新

課程理論和實(shí)踐的研究者。

四、計(jì)算機(jī)室管理方面

1、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)算機(jī)室管理教師鹵位職責(zé)。保持計(jì)算機(jī)室的清潔衛(wèi)生，進(jìn)入室

內(nèi)要換鞋。

2、愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，按時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)和維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上上報(bào)

并維修，不耽誤教學(xué)工作。

3、把各個(gè)微機(jī)分配個(gè)每個(gè)老師，讓自行管理.，提高了教師使用微機(jī)的效率和

微機(jī)的維護(hù)工作。

4、學(xué)生上機(jī)完畢時(shí)，仔細(xì)檢查機(jī)器使用情況，教師檢查完畢后才能離開(kāi)，課

后仔細(xì)填寫計(jì)算機(jī)室使用記錄。

5、卜班時(shí)，認(rèn)真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開(kāi)。認(rèn)真做好機(jī)房

管理，做好維護(hù)，及時(shí)更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運(yùn)行的安全。

五、多媒體教師管理方面

1、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況，不讓各

個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生沖突。

2、合理安排學(xué)生座位，在上課時(shí)不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后，認(rèn)真檢查

衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3、多媒體室機(jī)器及時(shí)做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時(shí)間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師后，認(rèn)真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)解決，不耽誤以后使用。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及三月出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水

平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至

少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后

進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，按

照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控

制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，然

后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作

尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資

料失密。

新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較

重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的

一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇八」

XX技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效

益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、

保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于XX中國(guó)生產(chǎn)電

纜行業(yè)有了新的起色，XX必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年

度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大

膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技

有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一，計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到XX%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以Ho

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生

產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。

二、操作原則：

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)貢，各種，藝及

異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，

并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、今后努力方向：

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角

色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,

信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛

心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知一只。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技

術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司

整體的維護(hù)成本。

5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成

本O

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四、新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完

全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇九」

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本

科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度安全工作計(jì)

劃。

一、年度安全目標(biāo)

1、無(wú)人身安全事故；

2、無(wú)職業(yè)??；

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

4、無(wú)人為損壞儀器事故；

5、設(shè)施完好率100%；

6、隱患整改率100%；

7、員工安全教育率100雙

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作：

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，總

結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工

作；

3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思

想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。

認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。

新員工、實(shí)習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位；

5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到

提高應(yīng)急處置和自救能力的目的；

6、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)

生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇十」

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、

兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊

圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)

度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的‘管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)

謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作

性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初

制定的_L作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為4井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、20xx年度工作總結(jié)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)

劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺XX米，實(shí)際完成進(jìn)尺XX米，超尺XX米。其中重點(diǎn)

工程計(jì)劃進(jìn)尺XX米，實(shí)際完成進(jìn)尺X米，超尺X米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺XX

米，實(shí)際完成XX米，超尺XX米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺XX米，實(shí)際完成XX米，

虧尺XX米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺XX米，實(shí)際完成XX米，超尺XX米；自營(yíng)工程進(jìn)尺

實(shí)際完成XX米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成XX米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)

井下部巷道累計(jì)施工XX米，剩余XX米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工X米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a、20xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清

理撒煤巷道方案；

b、20xx年5月，酉風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

c、20xx年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排砰系統(tǒng)方案；

d、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，20xx

年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。20xx年根據(jù)采

區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分

析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111.等工作面地質(zhì)條件,

合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造

工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方

案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（x）,單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)

（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、102】上工作面改造）。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞

動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析

圖表：學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工

作效率。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激

勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保

障。

20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，

刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

20xx年度，孫瞳煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采

煤機(jī)械化率斕，掘進(jìn)機(jī)械化率斕，位于集團(tuán)公司前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)

量和其他隱患進(jìn)行?次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地

段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥

門、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫瞳煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新

促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工

作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取

得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)

量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大

的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)

了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多

家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，同化

周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn)，旨在交

流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫瞳煤礦下一步發(fā)展

固本強(qiáng)基。

二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)

確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井

造成,定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要

原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，

煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較

慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理

和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、20xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦弁改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，

技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采

區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改

造方案盡快實(shí)施。

2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程黃大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦

井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單

進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化沒(méi)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推

廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地

段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過(guò)

斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)

準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇十一」

回顧過(guò)去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)

的同時(shí)，我部門也存在很多問(wèn)題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒(méi)有理解IS09000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒(méi)有形成針對(duì)本部門有效的管

理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意

性，對(duì)此沒(méi)有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定，但是沒(méi)有按照《質(zhì)

量手冊(cè)》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。

3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作，

尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有處漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成木低，經(jīng)濟(jì)效益最大化?？墒窃?/p>

去年一年的工作當(dāng)中并沒(méi)有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還故意的設(shè)計(jì)出一些新花

樣，比如說(shuō)靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì)，按照王工的意思就是一家一個(gè)

樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出

現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢，造成極大的浪費(fèi)。這也是20XX年必須要解決的

一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)

濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有

從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反復(fù)出

現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們?cè)?0XX年甚至以后

的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計(jì)劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才

去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒(méi)有做好設(shè)

備管理員的責(zé)任。

公司技術(shù)部門工作計(jì)劃「篇十二」

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組

織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年x月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

20xx年xx月:

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、flash

制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容

后開(kāi)通，招版主。

20xx年x月：

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