房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案

投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

1投資計(jì)劃完成率年度xlOO%投資部

2項(xiàng)目投資收益率年度xlOO%財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目可行性報(bào)

3年度xlOO%投資部

告編制及時(shí)率

4投資方案通過率季/年度xlOO%投資部

投資項(xiàng)目

5年度評(píng)審工作有無重大疏漏投資部

評(píng)審準(zhǔn)確性

投資運(yùn)行監(jiān)控

6年度x]00%投資部

報(bào)告提交及時(shí)率

7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)量財(cái)務(wù)部

8項(xiàng)目中標(biāo)率年度投資部

市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KP1指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

市場(chǎng)拓展

1年度xlOO%市場(chǎng)部

計(jì)劃完成率

市場(chǎng)策劃方案

2年度xlOO%市場(chǎng)部

提交及時(shí)率

市場(chǎng)宣傳活動(dòng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃的數(shù)目

3年度市場(chǎng)部

計(jì)劃提交及時(shí)率與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃總數(shù)的比

市場(chǎng)調(diào)研

4月/季/年度市場(chǎng)部

計(jì)劃完成率

市場(chǎng)拓展

3月/季/年度財(cái)務(wù)部

費(fèi)用達(dá)成率

根據(jù)市場(chǎng)策劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動(dòng)

市場(chǎng)推廣

6年度的次數(shù)市場(chǎng)部

活動(dòng)的次數(shù)

銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

1銷售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積銷售部

2銷售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤總銷伴額財(cái)務(wù)部

3成交量月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷售部

4高價(jià)樓盤成交量季/年度考核期內(nèi)價(jià)格在元/nf以上樓盤成交總套數(shù)銷售部

5銷售回款率季/年度銷售部

6銷售費(fèi)用節(jié)省率季/年度財(cái)務(wù)部

接受調(diào)研的客戶對(duì)銷售部工作滿意度評(píng)分的算

7客戶滿意度月/季/年度銷售部

術(shù)平均值

項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名II職位I項(xiàng)目部經(jīng)理I部門項(xiàng)目7

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

項(xiàng)目計(jì)劃

120%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%

按時(shí)完成率

項(xiàng)目開發(fā)

220%項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率

3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上

4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%

材料設(shè)備

55%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%

到位及時(shí)率

施工單位

65%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%

到位及時(shí)率

項(xiàng)目進(jìn)度

75%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%

計(jì)劃達(dá)成率

原材料、配套

85%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%

設(shè)備質(zhì)量合格率

工程資料

95%工程資料檔案完好率達(dá)100%

檔案完好率

10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠詇

本次考核總得分

1.項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率

考核項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=

指標(biāo)2。工程招標(biāo)及時(shí)率

說明工程招標(biāo)及時(shí)率=

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位造價(jià)部經(jīng)理部門造價(jià)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

預(yù)結(jié)算編制

115%預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)％以上

工程預(yù)算

310%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在％以內(nèi)

費(fèi)用達(dá)成率

部門費(fèi)用

410%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在％以內(nèi)

預(yù)算達(dá)成率

5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在％以內(nèi)

6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在％以內(nèi)

7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在％以內(nèi)

8工程決算3%工程決算與預(yù)算差異捽制仕％以內(nèi)

與預(yù)算差異

員工培訓(xùn)

95%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到分以上

11員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨?/p>

本次考核總得分

1=部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率

部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=

2員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率

考核0

員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）=

指標(biāo)

3。部門協(xié)作滿意度

說明

對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的

算術(shù)平均值

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：

簽字：日期：

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

按圖紙施

120%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在％以內(nèi)

工出錯(cuò)率

部門管理

215%部門管理費(fèi)用達(dá)成率控制在％以內(nèi)

費(fèi)用達(dá)成率

3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%

4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%

5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%

工程圖紙

610%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%

審核及時(shí)率

7技術(shù)問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題顰決率達(dá)％以上

8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%

9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達(dá)到分以上

10員T管理部門員丁績(jī)效者核平均成績(jī)?cè)诜忠陨?/p>

本次考核總得分

lo工程圖紙審核及時(shí)率

工程圖紙審核及時(shí)率=

考核

2。部門協(xié)作滿意度

指標(biāo)

對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評(píng)分及進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的算術(shù)

說明

平均值

被考核人考核人復(fù)核人

第1章總則

第I條考核目的

為全面客觀地考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)帳力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)木公司戰(zhàn)

略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。

第2條考核的原則

1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2。定性與定量相結(jié)合原則。

3。多角度展開的原則。

4。遵循公正,公平.公開的原則.

第3條適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外。

1。兼職、特約人員。

2。試用期員工。

3.公司臨時(shí)崗員工.

第2章考評(píng)體制

第4條考評(píng)分類

根據(jù)員工的工適用范圍考核特征考核方式考核周期

作性質(zhì)，可以將

員工分成三類，

分別采取不同

的考核方式，如

下表所示。

類型

以崗位特征為基

總經(jīng)理礎(chǔ),基于公司戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡

高級(jí)管理人員半年

副總經(jīng)理各總監(jiān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核與述職報(bào)告

各部門經(jīng)理以崗位職貢履行KPI考核

中層管理人員季度

項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)考核與述職報(bào)告

管理服務(wù)人員

基于工作職責(zé)、工

基層工作人員專業(yè)技術(shù)人員綜合考核表月度

作行為的考核

銷售業(yè)務(wù)人員等

第5條考評(píng)職責(zé)

1。公司考核管理委員會(huì)職責(zé)

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成.其職責(zé)包括以下內(nèi)容。

（I）負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。

（2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（3）審閱公司中層以卜員工的年度考核結(jié)果。

<4）員工考核申訴的最終裁決。

2。公司人力資源部職責(zé)

作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)以下職責(zé).

（1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。

（2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。

（3）對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰.

<4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。

（5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。

（6）建立員工考核檔案。

3。各部門經(jīng)理的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施管理。

（2）負(fù)貢處理本部門關(guān)亍考核工作的申訴。

（3）負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo).

<4）負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)木部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋,并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào).

第6條考評(píng)流程

1。由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。

2。在被考評(píng)者工作過程口，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)行指導(dǎo).

3.考評(píng)者在考評(píng)期內(nèi)收集各類考評(píng)資料,以作為考核的依據(jù).

4.考評(píng)者對(duì)照考評(píng)指導(dǎo)書和考評(píng)量表,對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5?？荚u(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。

6。人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)吳進(jìn)行匯總并記入員工績(jī)效檔案。

第7條績(jī)效申訴

1.各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者方向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義

務(wù)。

2.被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決.解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申訴;如

果被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

3.人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。

第3章考核實(shí)施

第8條高層管理者考核內(nèi)容

對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此,對(duì)于高層管理者

的考評(píng)采取平御計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。

島層管埋人員述職報(bào)告表

姓名職務(wù)考核時(shí)間

木期主要

工作回顧

關(guān)鍵事件處理

經(jīng)驗(yàn)或不足

調(diào)整或

改進(jìn)計(jì)劃

特殊說明

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí)

發(fā)展類指標(biāo)的完成情況.其考核內(nèi)容，如下表所示。

高層管理人員績(jī)效考核表

姓名職務(wù)考核時(shí)間

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分

財(cái)務(wù)類

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類

客戶類

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類

合計(jì)得分

績(jī)效評(píng)價(jià)

考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字

第9條中層管理者考核內(nèi)容

部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn),其主要考核形式是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人員述

職報(bào)告）配合以KPI為核心的績(jī)效考核（如下表所示）。

中層管理人員績(jī)效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

1

2

3

4

5

6

7

8

本次考核總得分

績(jī)效考核人（簽字）：

評(píng)價(jià)

下期

被考核人（簽字）：

改進(jìn)

計(jì)劃

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

第10條基層工作人員績(jī)效考核內(nèi)容

對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為.具體考核，如

下表所示.

基層工作人員績(jī)效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

達(dá)成情況

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重

被考核者自述考核者評(píng)價(jià)得分

KPI指標(biāo)

行為指標(biāo)

本次考核息得分

項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)考核者評(píng)語

考核人（簽字）：

績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效改進(jìn)被考核人（簽字）：

計(jì)劃

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

第4章考核結(jié)果的運(yùn)用

第11條作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。

第12條了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力。

第13條作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。

第5章附則

第14條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

第15條本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門負(fù)賁補(bǔ)充。

第16條本制度自xxxx竿xx月xx日起執(zhí)行.

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

受控狀態(tài)

制度名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

編號(hào)

第1章總則

第1條目的

為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制

度。

第2條適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）.

第3條考核時(shí)間

房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。

第2章考核的組織管理

第4條項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成，具

體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作,其職責(zé)包括以下內(nèi)容：

1。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

2。負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。

3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制力.的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)。

4。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)我。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。

6。受理項(xiàng)目人員的考評(píng)日訴.

第5條人力資源部

Io組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核.

2?？?jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

3。對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。

4.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績(jī)效申訴的具體工作。

5。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績(jī)效考核檔案.

第6條項(xiàng)目經(jīng)理

Io負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)。

3。指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集祭理考評(píng)信息。

4。負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。

5。負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效反饋，并幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第3章考核內(nèi)容

第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，如卜表所示。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

主要指標(biāo)權(quán)重日標(biāo)值得分

計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成

按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)

項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，

工程質(zhì)量30%觀感評(píng)分達(dá)到85分以上

費(fèi)用控制率15%控制在MX）%范圍以內(nèi)

15%杜絕死亡,防止市傷，輕傷率咨制在0。6%以下

安全生產(chǎn)

合計(jì)得分

綜合評(píng)價(jià)：

第8條項(xiàng)目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。

項(xiàng)目部成員績(jī)效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分

工作計(jì)劃完成率35%

團(tuán)隊(duì)合作20%

敬業(yè)精神15%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計(jì)總分

意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：

第9條綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算

綜合評(píng)價(jià)成績(jī)=績(jī)效考核得分x項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)

項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)優(yōu)良中一般差

系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目

竣工后山相關(guān)

評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)

目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得

出最終得分，

確定項(xiàng)目的竣

工評(píng)價(jià)系數(shù)，

具體參見下

表。

項(xiàng)目竣工等級(jí)

項(xiàng)目得分91?100分81~90分71?80分61?70分60分以下

項(xiàng)目竣工系數(shù)1.2Io00.80o60.4

第4章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用

第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放（向依據(jù)

公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如F：

I。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%乂（項(xiàng)目經(jīng)理淙合評(píng)價(jià)成績(jī)〃00）

2o項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)x（不包括項(xiàng)目經(jīng)理）

第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

人力資源部門根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員

工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

第12條作為職位晉升的依據(jù)

第5章附則

第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。

第14條本制度Hxxxx午xx月xx日起生效。

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案

編號(hào)

一、考核基本情況

<-）考核目的

為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作