招標編號：CB-2023-345

深圳市建設(shè)工程施工招標

投標文件

工程名稱：寶能科技園智能化系統(tǒng)專題設(shè)計項目

投標文獻內(nèi)容：技術(shù)標部分（不含設(shè)計方案）

投標人：深圳市建筑設(shè)計研究總院有限企業(yè)__________

日期：2023年12月10日

目錄

一、致：寶能控股（中國）有限企業(yè)......................................3

二、投標、簽約單位一覽表..............................................5

三、項目的設(shè)計團體各專業(yè)人員履歷及項目業(yè)績、個人有關(guān)證明.............7

四、投標單位有關(guān)資格H勺申明函..........................................8

五、投標單位的企業(yè)簡介,以往的業(yè)績履歷，包括近期H勺重要業(yè)績...........9

六、智能化工程設(shè)計服務(wù)內(nèi)容...........................................13

6、1方案設(shè)計階段....................................................13

6、2初步設(shè)計階段....................................................13

6、3施工圖（招標圖）設(shè)計階段...........................................14

6、4工程招標階段....................................................14

6、5工程實行階段....................................................15

6、6項目運行階段....................................................16

6、7本次服務(wù)不提供如下工程內(nèi)容：...................................16

6、8工程服務(wù)分工界面表：............................................16

6、9項目組織措施....................................................19

6、9、1工作崗位職責.............................................19

6、9、2質(zhì)量管理措施.............................................24

6、9、3工程服務(wù)承諾.............................................32

致：寶能控股（中國）有限企業(yè)

首先，感謝貴企業(yè)對深圳市建筑設(shè)計研究總院有限企業(yè)H勺信任與支持！

深圳市建筑設(shè)計研究總院有限企業(yè)（如下簡稱SADI）非常榮幸有機會與貴司交流，理

解貴企業(yè)的開發(fā)定位和理念，遵照貴企業(yè)設(shè)計任務(wù)書的需求，并誠望為貴司提供高品質(zhì)日勺

工程技術(shù)服務(wù)。

SADI是具有建筑設(shè)計甲級資質(zhì)和都市規(guī)劃甲級資質(zhì)的大型綜合設(shè)計機構(gòu)，與政府機構(gòu)

及國內(nèi)著名開發(fā)商具有長期的合作關(guān)系，與多家國際著名設(shè)計機構(gòu)具有良好打勺合作關(guān)系，

致力于綠色建筑技術(shù)日勺實踐與推進。

針對信息時代，物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)逐漸形成對建筑功能、技術(shù)、藝術(shù)所產(chǎn)生的重大時代

變革，SADI力圖將智能元素貫穿于智慧都市、數(shù)字建筑、智能機電中，推介“智能即建

筑、建筑即服務(wù)”的新時代建筑理念，開始組建智能化專業(yè)設(shè)計團體。通過創(chuàng)新建筑設(shè)計

理念，采用一種與國內(nèi)老式的設(shè)計院不一樣的發(fā)展模式，借鑒國際機電顧問的先進工程服

務(wù)模式，基于“建筑是生命”的工程理念，合理組織建筑生命體R勺風、水、光、電、信

等流線體系，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建筑配置人工智能體系，提供現(xiàn)代建筑的創(chuàng)新服務(wù)體驗，

實現(xiàn)建筑功能人性化、服務(wù)便利性、綠色發(fā)展型等目的，體現(xiàn)建筑“以人為本、友好環(huán)境、

綠色低碳”的社會訴求

我們已從以往的設(shè)計中積累了大量的成熟經(jīng)驗，豐常樂意同貴司分享這些經(jīng)驗，提供

專業(yè)化的I服務(wù)。下面針對項目投標提出我們的某些基本想法：

一、為了保證設(shè)計品質(zhì)，擬采用的措施

1、保證設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計團體將由具有豐富有關(guān)項目經(jīng)驗日勺設(shè)計師和其他的優(yōu)秀設(shè)計

構(gòu)成，以配合和保證工程的施工進度安排。

2、成本控制意識：我司將在方案設(shè)計過程中把經(jīng)濟指標作為重要的原因來考慮，在

符合規(guī)范的條件下，盡量滿足甲方控制成本的規(guī)定。

3、設(shè)計流程管控：在企業(yè)內(nèi)部，各專業(yè)之間執(zhí)行企業(yè)的統(tǒng)一質(zhì)量管理原則，保證各

專業(yè)H勺設(shè)計質(zhì)量及專業(yè)之間高質(zhì)量的綜合定案。人員安排H勺持續(xù)性：為保持人員的持續(xù)性

和穩(wěn)定性，保證方案實行口勺品質(zhì)和效果。

4、設(shè)計經(jīng)驗分享：我們H勺設(shè)計團體在過往口勺業(yè)績中，有非常多的深圳地方口勺高層與

超高層辦公樓、都市綜合體、酒店、學校、醫(yī)院等設(shè)計項目，其中有不少是與國外建筑師

事務(wù)所合作的項目，積累了豐富日勺有關(guān)設(shè)計工作經(jīng)驗，我們樂于在本項目中分享我們口勺成

功經(jīng)驗。

5、更多設(shè)計服務(wù)：智能建筑是一種新興事物，專業(yè)技術(shù)人員比較匱乏，我司可根據(jù)

建設(shè)單位的個性化需求，提供包括設(shè)計、征詢、顧問、監(jiān)造、管理等方面B勺全過程服

務(wù)。

二、為了保證設(shè)計進度，擬采用的措施

1、根據(jù)貴司對項目口勺時間安排，項目小組將全力配合完畢設(shè)計工作。在整個過程中，

保證迅速反應(yīng)，不由于征詢方自身的原因耽誤工程進程。

2、根據(jù)本項目日勺定位，我們會把它做為非常重要日勺項目來看待，集合我們最優(yōu)勢資

源構(gòu)成本項目的機電設(shè)計團體，為貴司提供更優(yōu)質(zhì)、高性價比的專業(yè)征詢服芬，我們衷心

地但愿有機會參與此項目日勺機電設(shè)計服務(wù)。

SADI真誠預(yù)祝貴企業(yè)項目實行順利、圓滿完畢。

順頌商祺!

二、投標、簽約單位一覽表

近三年完畢業(yè)績表

序協(xié)議金設(shè)計范圍主設(shè)

項目名稱甲方單位項目規(guī)模備注

號額及內(nèi)容計師

深圳和記黃埔深圳和記黃埔中24萬施工圖，含

12040萬

中航廣場航地產(chǎn)優(yōu)先企業(yè)/245m智能化

深圳證券交易26.7萬1施工圖，含

2深圳證券交易所2538萬

所/245.8m智能化

軟件產(chǎn)業(yè)基地施工圖，含

深圳市科技工貿(mào)14萬m'

3項目（第一標925萬智能化

和信息委員會/100m

段）

深圳歡樂海岸含智能化

4都市娛樂區(qū)及華僑城26.7萬130萬

華會所

恒大啟東威尼含智能化

5恒大12萬肝120萬

斯水城酒店

蘭州國際貿(mào)易蘭州東方友誼商60.4萬肝施工圖，含

62600萬

中心貿(mào)中心有限企業(yè)/292m智能化

三亞東方巴哈三亞卓達房地產(chǎn)40萬01,372.6施工圖，含

7

馬開發(fā)有限企業(yè)/98m萬智能化

長城國際生態(tài)貴州時駿房地產(chǎn)120萬肝智能化

8240萬

園開發(fā)有限企業(yè)

六盤水市明碉深圳市東部開發(fā)智能化

266萬戶

9湖國際新城（集團）有限企580萬

業(yè)

智能化

10春城華府鄭州泰森置業(yè)有82萬nf160

限企業(yè)

盛科城廣西盛科房地產(chǎn)70萬m'140智能化

11

有限企業(yè)

安徽省亳州市

華府?翡翠莊園

（亳州市華府.亳州華侖國際文66萬肝1320

12

錦繡園）（施工化投資有限企業(yè)智能化

圖）

目前在建業(yè)績表

協(xié)議金設(shè)計范圍主設(shè)

序號項目名稱甲方單位項目規(guī)模備注

額及內(nèi)容計師

深圳能源大深圳市能源集團14.2萬nf施工圖，含

11010萬

廈股份有限企業(yè)/248m智能化

南方基金管理有智能化

深圳南方博10.9萬門

2限企業(yè)、博時基50萬

時基金大廈/200m

金管理有限企業(yè)

深圳國信證國信證券股份有10.4萬nV施工圖，含

3816萬

券大廈限企業(yè)/238m智能化

方案+初

深圳灣創(chuàng)新深圳市投資控股55萬/

4260萬設(shè)+施工

科技中心有限企業(yè)/350m

圖

深圳灣科技深圳市投資控股187萬戶智能化

51000萬

生態(tài)園項目有限企業(yè)/250m

廣西自治區(qū)重施工圖，含

大公益性項目廣西廣通房地產(chǎn)智能化

643萬/4000萬

片區(qū)南寧商務(wù)開發(fā)有限企業(yè)

街

石佛寺玉雕河南鷹城集團有

766萬戶132萬

灣商貿(mào)城限企業(yè)智能化

8海泰?萬利城山東省倪氏房地66萬肝132萬智能化

產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)

池州市沿江銅陵有色銅冠房智能化

9路地塊規(guī)劃地產(chǎn)集團有限企70萬戶140萬

及建筑設(shè)計業(yè)

太河小區(qū)

“城中村”重建

改造項目一0云南仁澤房地產(chǎn)

10區(qū)、教育片區(qū)開發(fā)有限企業(yè)161萬戶320萬智能化

及公建的方

案設(shè)計及施

工圖設(shè)計

三、項目的設(shè)計團體各專業(yè)人員履歷及

項目業(yè)績、個人有關(guān)證明

序執(zhí)業(yè)在本項目中工作業(yè)績

姓名職務(wù)年齡專業(yè)學歷職稱備注

號資質(zhì)擔任職責年限經(jīng)歷

自注冊項目總負責24

1蔡丹確副總工47本科工程師

動化電氣總工程師

項目經(jīng)計算項目經(jīng)理17

2程嵐38大專工程師

理機

高級工注冊專業(yè)負責人20

3張志副總工42電氣本科

程師電氣

高級工專業(yè)負責人12

4鄧文副總工35電氣本科

程師

主任工計算設(shè)計師9

5姚國富33本科工程師

程師機

助理工設(shè)計師5

6張細奎設(shè)計師28電氣大專

程師

助理工設(shè)計師4

7涂軼慧設(shè)計師25電氣本科

程師

助理工設(shè)計師6

8李軍波設(shè)計師28電氣本科

程師

9曾志航繪圖員24電氣大專繪圖員3

微電繪圖員4

10楊西衛(wèi)繪圖員27本科

子

11譚鳳文員項目助理

主設(shè)計師業(yè)績匯總表：蔡丹確

序

項目名稱甲方單位項目規(guī)模設(shè)計范圍及內(nèi)容協(xié)議金額備注

號

1

2

肥投標單位有關(guān)資格的申明函

五、投標單位的企業(yè)簡介，以往的業(yè)績履

歷，包括近期的重要業(yè)績

企業(yè)簡介：

SADI始建于1982年，伴伴隨深圳經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展而不停成長，從一種只有幾十

人的設(shè)計室發(fā)展到目前擁有從業(yè)人員1800余人，為深圳市直屬的J大型國家甲級設(shè)計

院。本部設(shè)在全國首座“設(shè)計之都”一一深圳，位于振華路8號設(shè)計大廈，下設(shè)第一、

二、三分企業(yè)、都市規(guī)劃設(shè)計院、都市環(huán)境設(shè)計研究院、裝飾設(shè)計研究院及直屬設(shè)計

部所，駐外機構(gòu)有重慶分企業(yè)、武漢分企業(yè)、北京分企業(yè)、合肥分企業(yè)及成都分企業(yè)，

控股/參股企業(yè)有總源物業(yè)管理有限企業(yè)、眾望建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、精鼎建筑工程征詢有

限企業(yè)。

SADI既有職工1800余人，其中全國工程勘察設(shè)計大師1人，專家級高級工程師

7人，高級工程師255人，工程師338人，助理工程師525人。國家一級注冊建筑師

98人，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師89人，國家注冊電氣、公用設(shè)備、造價工程師60

人，國家注冊規(guī)劃師6人。技術(shù)力量雄厚。

SADI是全國第二家通過IS09001質(zhì)量管理體系認證的設(shè)計單位。通過數(shù)年的運作，

建立了一套完整有效R勺質(zhì)量管理體系。本著“以人為本”H勺設(shè)計理念，以完美的建筑

創(chuàng)意和先進的工程技術(shù)，以質(zhì)量和服務(wù)贏得市場。

SADI從事各類民用及工業(yè)建筑設(shè)計、裝飾工程設(shè)計、都市規(guī)劃編制、施工圖設(shè)計

文獻審查、建筑科學技術(shù)研究、建筑新材料新技術(shù)推廣和應(yīng)用以及建設(shè)工程監(jiān)理、造

價征詢等業(yè)務(wù)。

企業(yè)文化:

深圳市建筑設(shè)計研究總院有限企業(yè)是全國第二家通過IS09001質(zhì)量管理體系認證

的I設(shè)計單位，通過數(shù)年運作，己建立了一套完整有效口勺質(zhì)量管理體系。做為建設(shè)部

IS09001質(zhì)量管理體系日勺試點單位，企業(yè)一直本著“以人為本州勺設(shè)計理念，以質(zhì)量和

服務(wù)贏得市場。

企業(yè)使命：設(shè)計精品，成就員工，服務(wù)社會，回報股東

企業(yè)愿景：致力于成為國內(nèi)領(lǐng)軍H勺具有國際競爭力的都市建設(shè)方案供應(yīng)商

關(guān)鍵價值：專心描繪價值與尊嚴

企業(yè)精神：敬業(yè)，創(chuàng)新，合作，奉獻

經(jīng)營理念：打造特色，塑造品牌，營造友好，發(fā)明價值

人才理念：讓敬業(yè)者成就精彩

質(zhì)量理念：用品質(zhì)說話，對成果負責

服務(wù)理念：滿足客戶需求，超越客戶期待

風險理念：我是最終?道屏障

業(yè)績證明:

六、智能化工程設(shè)計服務(wù)內(nèi)容

6、1方案設(shè)計階段

一一理解市政配套有關(guān)事宜，確定智能化系統(tǒng)的顧客需求，針對室內(nèi)外管線

與路由、弱電機房預(yù)留方案、信息點設(shè)置原則等提出顧問意見。

一一根據(jù)業(yè)主核準的設(shè)計有關(guān)資料、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計指導(dǎo)文獻，編制方案

設(shè)計闡明。

——根據(jù)機電與智能化顧問的規(guī)定，配合建筑專業(yè)預(yù)留弱電設(shè)備機房、弱電

間與豎井、水平主干路由、入戶管槽、室外管線布置等。

——編制各個系統(tǒng)的拓撲原理圖，重要技術(shù)措施，信息點規(guī)劃方案。

一一配合造價單位完畢投資估算書。

-配合建設(shè)單位組織設(shè)計方案匯報會，并按照建設(shè)單位的審核意見完善設(shè)

計。

6、2初步設(shè)計階段

——根據(jù)方案設(shè)計審核意見，編制智能化系統(tǒng)初步設(shè)計闡明書。

一一根據(jù)風、水、電、信等機電專業(yè)提出日勺工程資料與規(guī)定，配合顧問單位

確認各個智能化系統(tǒng)的重要技術(shù)措施，并向建筑、構(gòu)造、機電專業(yè)反提資料。

——提交初步設(shè)計圖紙，包括拓撲圖、系統(tǒng)圖、原理圖、機房大樣圖、工程

點表、設(shè)備表。

——配合造價單位完畢投資概算書。

一一配合建設(shè)單位組織初步設(shè)計與投資概算匯報會，并按照建設(shè)單位口勺審核

意見完善設(shè)計。

6、3施工圖（招標圖）設(shè)計階段

——根據(jù)建設(shè)單位的限額設(shè)計規(guī)定，實行智能化施工圖設(shè)計，編制智能化系

統(tǒng)施工圖設(shè)計闡明書。

——提交施工圖階段設(shè)計成果，包括拓撲圖、系統(tǒng)圖、原理圖、平面圖、大

樣圖、材料表，設(shè)計深度滿足招標規(guī)定。

一一提供各弱電設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、規(guī)格規(guī)定、工程數(shù)量，協(xié)助造價單位編制

系統(tǒng)工程量清單與工程預(yù)算。

——配合建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計匯報會，并按照建設(shè)單位H勺審核意見完善

設(shè)計。

6、4工程招標階段

——配合建設(shè)單位，劃分智能化系統(tǒng)工程范圍、標段，確定電信運行商服務(wù)、

土建預(yù)留預(yù)埋工程、智能化工程與系統(tǒng)集成、建設(shè)單位設(shè)備采購、AV與IT專題工

程等項目口勺分界。

一一配合建設(shè)單位編制有關(guān)智能化系統(tǒng)工程招標的技術(shù)規(guī)格闡明書，明確系

統(tǒng)技術(shù)模式、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、工程施工規(guī)定，提供詳細材料清單。

一一協(xié)助造價單位編制系統(tǒng)工程量清單，提供專業(yè)技術(shù)征詢服務(wù)。

——安裝建設(shè)單位規(guī)定，參與組織智能化系統(tǒng)工程招標工作，對投標方案、

系統(tǒng)、品牌給出合理提議和比較供甲方參照。

——根據(jù)建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的需求，結(jié)合投標方案、品牌，對中標單位

回標之系統(tǒng)和方案，提供審核意見。

6、5工程實行階段

——審核施工單位的深化設(shè)計成果，出具設(shè)計單位的審查意見書。

一一協(xié)助建設(shè)單位，進行施工圖交底，參與工程例會、以及甲方指定參與的I

重大工程會議，現(xiàn)場配合處理工程技術(shù)問題。

一一配合建設(shè)單位，審核施工單位提交的施工組織措施、工程技術(shù)方案、項

目進度計劃、設(shè)備安裝方案、系統(tǒng)組態(tài)表格、工程調(diào)試方案，提出合理化提以。

——配合建設(shè)單位，審核施工單位提交的工程驗收與移交計劃、施工過程技

術(shù)資料，審核設(shè)計單位提交H勺竣工圖紙與技術(shù)資料，參與工程驗收與移交活動。

6、6項目運行階段

一一在項目運行一年后，組織實行設(shè)計回訪工作。

6、7本次服務(wù)不提供如下工程內(nèi)容：

特殊聲學系統(tǒng)

照明、室外照明、特殊燈光系統(tǒng)設(shè)計

園林景觀系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)

二次機電設(shè)計

智能化系統(tǒng)深化設(shè)計（由工程集成商完畢設(shè)計，顧問單位審查，設(shè)計單位確

認）

駐場服務(wù)

其他未列入本服務(wù)提議書日勺工程

6、8工程服務(wù)分工界面表:

設(shè)計服務(wù)范圍責任分工表

ScopeofService服務(wù)范圍及分工

簡稱：P=重要責任

S=次要責任

E=同等責任

N=尢責任

XMJS=項目建設(shè)方

HG=運行商（物業(yè)運行）

A=建筑師及其總包設(shè)計團體

ID=室內(nèi)設(shè)計師

B=智能化施工承包商

SG=智能化專題設(shè)計單位，僅提供設(shè)計服務(wù)

GW=智能化系統(tǒng)顧問單位，提供顧問+設(shè)計服務(wù)

(A)智能化系統(tǒng)方案設(shè)計階段XMJSHGAIDBSGGW

A01提供基礎(chǔ)設(shè)計資料、設(shè)計任務(wù)書、以及設(shè)計指導(dǎo)PSSSNNE

A02編制方案設(shè)計成果NNNNNPP

A03智能化系統(tǒng)預(yù)留、預(yù)埋項目SSSSNEP

A04組織智能化方案設(shè)計審查PSSSNNE

A05完善方案設(shè)計NNNNNPP

(B)智能化系統(tǒng)初步設(shè)計階段XMJSHGAIDBSGGW

B01編制初步設(shè)計成果NNNNNPP

B02有關(guān)設(shè)計專業(yè)配合，互提條件NNNNNPP

B03智能化系統(tǒng)重要技術(shù)方案論證SNNNNEP

B04組織智能化初步設(shè)計審查PSSSNNE

B05完善初步設(shè)計NNNNNPP

智能化系統(tǒng)施工圖（招標圖）設(shè)計階段與GW

(0XMJSHGAIDBSG

工程招標階段

C01編制施工圖設(shè)計成果（招標圖）NNNNNPP

C02組織智能化施工圖設(shè)計審查（招標圖）PSSSNNE

C03配合室內(nèi)設(shè)計意見調(diào)整設(shè)備的布置SNNENPP

C04完善施工圖設(shè)計（招標圖）NNNNNPP

C05劃分智能化系統(tǒng)工程范圍、標段PSSNNNE

C06編制招標技術(shù)規(guī)格書ENNNNNP

C07組織智能化工程招標PSNNNNE

(D)智能化工程施工階段XMJSHGAIDBSGGW

DOI協(xié)助業(yè)主完畢政府部門審批設(shè)計及施工手續(xù)NNEEPSE

審核協(xié)議范圍內(nèi)施工方提交的深化圖紙及設(shè)備P

D02EEEENP

材料，協(xié)助甲方確認

D03參與設(shè)計交底會議NNEEEPP

D04參與設(shè)計專業(yè)工程例會、技術(shù)專題會議NNEEEPP

D05審核施工單位提交日勺施工與技術(shù)措施ESEENsP

D06審核施工單位提交的工程變更申請單PSSSNsE

D07發(fā)出設(shè)計變更告知書ESSSNpP

D08編制竣工資料與圖紙ENNNPsE

D09組織工程驗收與移交PEEESsE

(E)不包括之服務(wù)XMJSHGAIDBSGGW

EO1機電管線綜合設(shè)計

E02給承包商的工程量清單價格變更的意見

E03給承包商的付款確認告知單的意見

在承包商和業(yè)主之間協(xié)助處理爭議、索賠及訴訟

E04

等問題

E05系統(tǒng)調(diào)試的參與及調(diào)試方案的準備

6、9項目組織措施

6、9、1工作崗位職責

1）項目總負責人

——負責企業(yè)質(zhì)量管理體系在本部門的運行管理；搜集、傳遞質(zhì)量管理體系

在本部門運行及本部門產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有關(guān)信息，配合企業(yè)內(nèi)部審核、參與企業(yè)

管理評審；

一一負責本項目的統(tǒng)籌安排、以及企業(yè)資源H勺調(diào)度指揮；

一一保持與顧客日勺溝通，參與產(chǎn)品規(guī)定確實認和評審，審批項目籌劃，最終

審批確認項目中本專業(yè)口勺人員；

——負責碓定工程項目派駐施工現(xiàn)場代表日勺方式，批精確定本專業(yè)施工現(xiàn)場

代表人員；

——協(xié)同有關(guān)部門處理顧客投訴；

一一負責審核本項目對不合格品的處理措施，督導(dǎo)本部門糾正措施和防止措

施H勺實行。

-負責對本部門所有設(shè)計人員技術(shù)崗位的考核、評估，技術(shù)培訓需求R勺反

饋。

2）項目經(jīng)理

一一參與“產(chǎn)品規(guī)定確實認和評審”，對該工程成本控制負有有關(guān)責任：

——協(xié)調(diào)各個專業(yè)設(shè)計部，組織負責項目各專業(yè)的設(shè)計人選；

——負責組織專業(yè)負責人完畢設(shè)計大綱、設(shè)計進度計劃、設(shè)計輸入性文獻的

編制及其評審工作，決定項目設(shè)計進度計劃，監(jiān)督各設(shè)計階段歐I設(shè)計控制；

一一負責與甲方溝通，及時搜集和傳遞顧客規(guī)定和產(chǎn)品口勺質(zhì)量信息；

——督導(dǎo)專業(yè)負責人做好設(shè)計項目的質(zhì)量管理工作；

——出圖前審核設(shè)計文獻，保證滿足籌劃規(guī)定，符合規(guī)定后簽字同意出圖；

——組織設(shè)計人員搞好現(xiàn)場服務(wù)，參與施工圖會審和竣工驗收；

一一參與項目工程回訪，處理回訪中發(fā)現(xiàn)的問題。

3）總工程師

——負責監(jiān)督、指導(dǎo)國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)原則在本項目口勺執(zhí)行

一一負責本項目技術(shù)管理和設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量口勺監(jiān)測控制；

一一督導(dǎo)項目經(jīng)理、專業(yè)負責人在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的所有與質(zhì)量有關(guān)的活動,

保證產(chǎn)品滿足顧客規(guī)定，滿足國家規(guī)范、規(guī)定規(guī)定。

——負責提出技術(shù)評審規(guī)定，并組織設(shè)計項目組參與技術(shù)評審會議、簡介項

目狀況、安排做好評審記錄、跟進項目評審意見貫徹。

——配合建設(shè)單位審核深化設(shè)計成果。

4）專業(yè)負責人

——負責設(shè)計輸入性文獻中有關(guān)本專.'也內(nèi)容的編寫，參與設(shè)計輸入的評審并

簽訂意見：

——代表本專業(yè)參弓項目技術(shù)評審會，負責簡介設(shè)計要點，并解答有關(guān)問題；

一一指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計人在設(shè)計過程中的各項活動；

一一負責按互提資料的規(guī)定和進度，組織本專業(yè)準時提出精確日勺技術(shù)資料；

代表本專業(yè)接受其他專業(yè)提供日勺設(shè)計資料，檢查符合規(guī)定之后轉(zhuǎn)交有關(guān)設(shè)計人；

——負責按進度計劃規(guī)定組織本專業(yè)進行設(shè)計文獻的編制和校對、會簽、審

核工作：

——參與圖紙會審，處理施工中發(fā)現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計問題；

一一搜集、整頓本專業(yè)的工程技術(shù)文獻，上交項目經(jīng)理，并配合項目經(jīng)理完

畢歸檔工作，對本專業(yè)歸檔文獻的J完整性、對H勺性、有效性負責；

一一做好對所負責項目的各個階段日勺技術(shù)性文獻、質(zhì)量管理性文獻、往來文

獻、根據(jù)性文獻.、批文、確認性文獻等的搜集、整頓，并完畢向情報中心（圖檔

室）的I歸檔;

-按照協(xié)議約定、以及建設(shè)單位H勺規(guī)定，參與有關(guān)工程會議、工程驗收工

作。

5）設(shè)計師

一一對設(shè)計產(chǎn)品口勺特性（內(nèi)涵）質(zhì)量和體現(xiàn)（圖面）質(zhì)量、設(shè)計成品格式和

深度負重要責任，對設(shè)計文獻嚴格進行自校，對設(shè)計文獻的出手質(zhì)量負聲；

——在設(shè)計過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計輸入文獻中所確定的內(nèi)容和原則，以保

證設(shè)計產(chǎn)品的特性（內(nèi)涵）質(zhì)量；

——按進度計劃規(guī)定編制設(shè)計文獻，并按進度計劃規(guī)定和提資深度規(guī)定提出

本專業(yè)設(shè)計資料；

一一在設(shè)計過程中,負責按企'll，T作文獻規(guī)定進行設(shè)計捽制,及時、精確、

如實地填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄文獻；

一一認真、及時地改正校對人、審核人提出日勺圖紙錯誤，如校審修改波及其

他專業(yè)，應(yīng)及時向有關(guān)專業(yè)或項目負責人通報；

配合專業(yè)負責人做好本專業(yè)波及的設(shè)計文獻的整頓、歸檔工作；

——向施工單位進行技術(shù)交底，簡介本專業(yè)的設(shè)計意圖，提出關(guān)鍵部位施工

中應(yīng)注意11勺問題。

6）ISO內(nèi)審員

——執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審查制度，履行被賦予的職責，遵守對應(yīng)的審核規(guī)定，

將審核成果形成文獻，向質(zhì)量管理中心匯報；

一一對內(nèi)審中開具的不合格匯報的不合格內(nèi)容制定的糾正、糾正措施、防止

措施簽訂意見；并對糾正、糾正措施、防止措施日勺有效性實行跟蹤、驗證；

——做好職責范圍內(nèi)口勺質(zhì)量管理文獻歐I整頓、保護和歸檔工作；

7）項目助理

——配合項目經(jīng)理或?qū)I(yè)負責人，做好項目工程技術(shù)文獻的搜集、登記、保

管和歸檔工作；

——配合項目經(jīng)理或?qū)I(yè)負責人，做好項目內(nèi)部溝通和外部溝通文獻的搜集、

傳遞、整頓、登記、保管、歸檔工作；

一一搜集企業(yè)內(nèi)部公布的有關(guān)技術(shù)信息，如：技術(shù)評審、技術(shù)培訓、技術(shù)交

流、規(guī)范更新、統(tǒng)一技術(shù)措施更新等，及時傳遞給部門經(jīng)理和有關(guān)負責人；

一一登記、保管所在設(shè)計部的在用文獻，包括質(zhì)量管理體系文獻、技術(shù)性文

獻、使用的法律法規(guī)及常用的I技術(shù)規(guī)范、上級主管部門日勺有關(guān)規(guī)定等，并對其及

時性和有效性負責，對廢棄文獻及時收回或標識作廢；

——參與質(zhì)量管理中心（質(zhì)量管理部）月初II勺質(zhì)量例會，匯報本部門項目質(zhì)

量管理狀況。

6、9、2質(zhì)量管理措施

質(zhì)量是一種企業(yè)u勺生存之本，沒有可靠的工程設(shè)計質(zhì)量和滿意的專家科技服

務(wù)，設(shè)計就不也許贏得市場，更不也許長期占有市場，成為真正意義上的“不僅

讓顧客滿意，更要讓顧客感動”。

1）按照質(zhì)量方針的規(guī)定，把質(zhì)量規(guī)定放在第一位，在保證合格產(chǎn)品的基砒上，

精益求精，力爭多出精品，多出獲獎設(shè)計產(chǎn)品；

2）按照GB/T19001-2023原則進行質(zhì)量管理，持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，保證

體系的有效運行；

3）信守協(xié)議，誠信至上，協(xié)議履約率100%;

4）嚴格質(zhì)量管理，保證設(shè)計產(chǎn)品報審、報建100%通過，設(shè)計成品交付合格

率100%；

5）不停提高服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，顧客反饋意見處理及時率100%,做

到顧客零投訴；

6）重要項目的工程回訪率100%,工程等級為一級及以上的設(shè)計項目工程回

訪率不少于10%。

7）枳極參與省、市、國家設(shè)計項目評優(yōu)工作，每次評優(yōu)我企業(yè)申報項目部少

F8個。

1）質(zhì)量保證體系

我企業(yè)按照GB/T19001-2023/1509001:2023原則規(guī)定建立了質(zhì)量管理體系，

將其形成文獻，加以實行和保持，并持續(xù)改善其有效性。企業(yè)在設(shè)計全過程中嚴

格按照質(zhì)量體系文獻規(guī)定進行管理，強化質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目口勺和客戶利益

的有效統(tǒng)一，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。

（1）人力資源配置方面，本工程配置具有同類工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的高級工程

師、工程師構(gòu)成項目設(shè)計組。項目負責人技術(shù)精湛，貨任心強，經(jīng)驗豐富。

（2）設(shè)計全過程嚴格按照質(zhì)量管理程序，強化質(zhì)量控制。在項目實行各階段，

編制設(shè)計大綱，論述項目概況及業(yè)重規(guī)定，明確設(shè)計根據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計原

則和設(shè)計控制進度，報審定人審批。設(shè)計作業(yè)根據(jù)同意的I設(shè)計大綱開展，在設(shè)計

作業(yè)中實行設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評

審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認和設(shè)計變更等方面均按照質(zhì)量體系規(guī)定進行。

（3）嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)設(shè)計原則、規(guī)范、規(guī)程，尤其是國家強制性規(guī)范條：

嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方基本建設(shè)程序。設(shè)計方案符合國家和湖北省有關(guān)部門頒

發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合都市建筑規(guī)劃部門提出的規(guī)定、指標

及本招標文獻的規(guī)定。

（4）智能化設(shè)計在保證安全和使用功能的前提下做到經(jīng)濟合理，技術(shù)先進。

各項技術(shù)經(jīng)濟指標合理，計算精確，造價經(jīng)濟合理。

（5）保證工程日勺經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計中結(jié)合本工程

特點，因地制宜地采用技術(shù)先進、安全可靠日勺新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,

使工程建設(shè)成技術(shù)先進、經(jīng)濟合用的具有明顯經(jīng)濟效益和明顯社會效益的工程。

（6）參與在工程設(shè)計日勺所有技術(shù)人員均為我司正式職工，對工程設(shè)計的質(zhì)量

全面負責。

（7）視設(shè)計后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。

（8）管理流程：

質(zhì)母聳況流程

產(chǎn)品實現(xiàn)過程（設(shè)計和開發(fā)過程）

（9）流程控制

設(shè)計階段階段控制有關(guān)規(guī)定文獻

1、明確顧客規(guī)定；《產(chǎn)品規(guī)定確實

項目開始前2、明確項目應(yīng)遵照的法律法規(guī)和地方規(guī)定；認和評審管理規(guī)

3、由運行部組織，各有關(guān)設(shè)計部參與，進行“產(chǎn)品定》

規(guī)定口勺評審”。

籌劃確定：

?設(shè)計和開發(fā)FI勺階段；《設(shè)計籌劃管理

?各崗位人員，及對應(yīng)的職責和權(quán)限：規(guī)定》

設(shè)計和開發(fā)

?進度計劃，重要時間節(jié)點安排：

H勺籌劃

?不一樣小組之間的接口加以管理（內(nèi)部專業(yè)之《分包控制程序》

間、與外部分工合作之間等）。

?伴隨設(shè)計口勺進展，合適時對籌劃予以更新。

項目組內(nèi)部到達共識：

?洛顧客規(guī)定轉(zhuǎn)化成質(zhì)量特性（對顧客規(guī)定和項

m特點進行分析，作出定性、定量的質(zhì)量規(guī)定

設(shè)計和開發(fā)信息）：《設(shè)計輸入管理

日勺輸入?對本項目應(yīng)遵照的法律、法規(guī)和地方規(guī)定進行規(guī)定》

分析；

?借鑒以往類似項目的有關(guān)成敗信息，揚長避

短。

?工程設(shè)計口勺輸出應(yīng)形成文獻（輸出文獻的?內(nèi)

容、深度、格式應(yīng)遵守有關(guān)法規(guī)和企業(yè)的對應(yīng)《設(shè)計輸出管理

設(shè)計和開發(fā)規(guī)定）；規(guī)定》

"勺輸出*應(yīng)可以針對設(shè)計輸入進行驗證：

?輸出文獻在放行前應(yīng)得到同意（同意不應(yīng)替代《設(shè)計產(chǎn)品標識

驗證，并在驗證有效實行后）。管理規(guī)定》

?合適的階段（設(shè)計總體方案確定前/或具有系

統(tǒng)性H勺技術(shù)問題確定前）；

設(shè)計和開發(fā)?根據(jù)籌劃對項目進行系統(tǒng)日勺評審；《設(shè)計評審管理

口勺評審*確定：規(guī)定》

1）成果滿足規(guī)定H勺能力；

2）識別任何問題，提出改善措施。

設(shè)計和開發(fā)?應(yīng)在設(shè)計輸出文獻同意放行前；《設(shè)計校審管理

H勺驗證?根據(jù)籌劃安排對輸出產(chǎn)品實行驗證；規(guī)定》

?保證輸出滿足輸入的規(guī)定?！稌灩芾硪?guī)

*校審發(fā)現(xiàn)問題一采用措施一再驗證；定》

?由顧客或政府主管部門分階段組織實行；

設(shè)計和開發(fā)*在產(chǎn)品正式交付和實行之前完畢；《設(shè)計確認管理

確實認?組織（企業(yè)）在必要時，委派勝任的1人員參與規(guī)定》

確認活動；

?首先應(yīng)識別設(shè)計和開發(fā)的更改（原因、必要性

設(shè)計和開發(fā)和可行性和《設(shè)計更改管理

H勺更改?合適時，對更改善行評審、驗證和確認；規(guī)定》

?更改在實行前應(yīng)得到同意。

*設(shè)計成品在組織內(nèi)部的交接控制；《設(shè)計產(chǎn)品交付

?出圖印章的使用的控制；管理規(guī)定》

設(shè)計成品放

*向顧客交付直至顧客接受?！豆こ碳夹g(shù)文獻

行和交付的

用章管理規(guī)定》

控制

《設(shè)計產(chǎn)品標識

管理規(guī)定》

*次”交底；

交付后施工

?施工現(xiàn)場服務(wù)；《施工現(xiàn)場服務(wù)

階段的設(shè)計

?服務(wù)活動FI勺驗證；管理規(guī)定》

服務(wù)

?合適的服務(wù)日志匯報。

2）技術(shù)檔案管理

——管理制度

認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和國家有關(guān)規(guī)定，建立工程各階段

設(shè)計文獻技術(shù)檔案。

配置專職工程檔案資料員，負責工程設(shè)計文獻檔案資料的編制、填寫、搜集、

整頓、裝訂與保管和交付移交工作。

工檔案資料，隨項目進度同步搜集與整頓，并做到齊全與完善，按類別裝訂

寄存保管并做好電子文獻歸檔備份。

任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進行登記。

工程檔案資料必須妥善保管，防止損壞和丟失。

——管理內(nèi)容與規(guī)定

工程設(shè)計的文獻、資料和記錄應(yīng)及時按照規(guī)定搜集、整頓和歸檔。

工程設(shè)計檔案按設(shè)計階段歸檔，設(shè)計階段分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖

設(shè)計和施工配合。

歸檔文獻必須完整，字跡清晰：不得使用鉛筆、圓珠筆等字跡不牢固口勺書寫

工具書寫，亦不得使用涂改液；各級責任者應(yīng)簽訂齊全。

一一文檔歸檔程序

工程完畢后7日內(nèi)，設(shè)計項目負責人應(yīng)將歸檔mI文獻資料及時搜集齊全，圖

形文獻需分專業(yè)及子項刻成光盤，并填寫《設(shè)計文獻歸檔目錄單》后交檔案資料

管理人員存檔。

檔案資料管理人員接到檔案材料時，應(yīng)清點檢查檔案材料的完整性，查證后

在設(shè)計文獻歸檔目錄單上簽字確認。如有不符合歸檔規(guī)定的歸檔文獻，應(yīng)規(guī)定有

關(guān)人員限期改正，改正后才能歸檔。

檔案資料管理人員在收到歸檔的文獻后一種月內(nèi)，應(yīng)對工程設(shè)計圖紙和文字

材料進行分類整頓編目，編制檔號，裝訂成冊，登錄入庫。

不符合歸檔規(guī)定的工程項目，由檔案資料管理人員告知總師室和經(jīng)營管理不,

該工程項目按未完畢處理。