辦公倉(cāng)庫(kù)管理制度第一章辦公倉(cāng)庫(kù)概述及管理目標(biāo)

1.辦公倉(cāng)庫(kù)的定義與作用

在現(xiàn)代企業(yè)中，辦公倉(cāng)庫(kù)是承擔(dān)辦公物資存儲(chǔ)、保管、分發(fā)的重要場(chǎng)所。它為企業(yè)提供了一個(gè)有序、安全、高效的物資管理環(huán)境，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

2.辦公倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

辦公倉(cāng)庫(kù)管理直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、工作效率和物資安全。良好的倉(cāng)庫(kù)管理能夠降低成本、提高工作效率，同時(shí)確保物資安全，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.辦公倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

辦公倉(cāng)庫(kù)管理的主要目標(biāo)包括以下幾點(diǎn)：

（1）確保物資安全：防止物資丟失、損壞，保證物資的完好無(wú)損。

（2）提高物資利用率：合理調(diào)配、充分利用庫(kù)存物資，降低庫(kù)存成本。

（3）提高工作效率：簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，提高物資收發(fā)效率。

（4）降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)科學(xué)管理，降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本。

（5）保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)：確保企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

4.辦公倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀

目前，許多企業(yè)在辦公倉(cāng)庫(kù)管理方面存在以下問(wèn)題：

（1）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理：倉(cāng)庫(kù)布局混亂，物資存放不規(guī)范，影響物資查找和使用。

（2）物資管理不規(guī)范：物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放等環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致物資流失。

（3）信息化程度低：倉(cāng)庫(kù)管理依賴(lài)手工操作，工作效率低下，信息傳遞不暢。

（4）安全意識(shí)不足：倉(cāng)庫(kù)安全管理不到位，存在安全隱患。

5.辦公倉(cāng)庫(kù)管理改進(jìn)方向

針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)辦公倉(cāng)庫(kù)管理：

（1）優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。

（2）制定嚴(yán)格的管理制度：規(guī)范物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保物資安全。

（3）提高信息化程度：引入辦公倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資信息化管理。

（4）加強(qiáng)安全管理：提高安全意識(shí)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全措施。

第二章辦公倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局

1.了解倉(cāng)庫(kù)需求和空間

首先，要清楚地知道企業(yè)需要存儲(chǔ)哪些辦公物資，這些物資的體積、重量和存儲(chǔ)要求是什么樣的。然后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的空間進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，包括倉(cāng)庫(kù)的面積、層高和柱距等，以便為后續(xù)的布局提供數(shù)據(jù)支持。

2.劃分功能區(qū)域

根據(jù)物資的特性和使用頻率，將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的功能區(qū)域，如：常用物資區(qū)、不常用物資區(qū)、貴重物品區(qū)、易損物品區(qū)等。這樣有利于提高物資的查找效率和保障物資安全。

3.設(shè)定合理的通道寬度

在倉(cāng)庫(kù)布局時(shí)，要預(yù)留足夠的通道寬度，以便于物資的搬運(yùn)和人員的通行。一般來(lái)說(shuō)，通道寬度不應(yīng)小于1.2米，具體寬度根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的具體情況而定。

4.物資存放原則

物資存放要遵循“先進(jìn)先出”原則，即先入庫(kù)的物資先出庫(kù)使用。同時(shí)，要注意物資的擺放整齊，標(biāo)簽朝外，便于識(shí)別和查找。

5.倉(cāng)庫(kù)貨架的選擇

根據(jù)物資的體積和重量，選擇合適的貨架類(lèi)型。如：輕型貨架、中型貨架、重型貨架等。貨架的擺放要盡量緊湊，以提高空間利用率。

6.倉(cāng)庫(kù)照明和通風(fēng)

保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)充足的照明，有利于提高工作效率和保障安全。同時(shí)，要確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)良好的通風(fēng)，防止物資受潮、變質(zhì)。

7.安全設(shè)施的設(shè)置

在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置足夠數(shù)量的消防器材，如：滅火器、消防栓等。同時(shí)，要安裝監(jiān)控?cái)z像頭，確保倉(cāng)庫(kù)安全。

8.倉(cāng)庫(kù)清潔和維護(hù)

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔和維護(hù)，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，延長(zhǎng)貨架和物資的使用壽命。

9.員工培訓(xùn)

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員和搬運(yùn)工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解倉(cāng)庫(kù)的布局、操作流程和安全知識(shí)，提高工作效率。

10.動(dòng)態(tài)調(diào)整

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和物資需求的變化，倉(cāng)庫(kù)布局也需要不斷調(diào)整。要定期評(píng)估倉(cāng)庫(kù)布局的合理性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

第三章辦公倉(cāng)庫(kù)物資采購(gòu)與驗(yàn)收

1.明確采購(gòu)需求

首先要弄清楚公司需要采購(gòu)哪些辦公物資，比如打印紙、筆墨、電腦、辦公桌椅等。這需要和各個(gè)部門(mén)溝通，了解他們的具體需求和使用量。

2.選擇供應(yīng)商

根據(jù)采購(gòu)需求，尋找合適的供應(yīng)商?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、同行推薦或者參加展會(huì)等方式來(lái)尋找。要比較供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素，選擇性?xún)r(jià)比高的合作伙伴。

3.簽訂采購(gòu)合同

和供應(yīng)商談妥價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條件后，就可以簽訂采購(gòu)合同了。合同中要明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間和付款方式等內(nèi)容。

4.物資到貨驗(yàn)收

物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，要進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)檢查物資的包裝是否完好，數(shù)量是否正確，質(zhì)量是否符合要求。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)和供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決。

5.登記物資信息

驗(yàn)收合格的物資，要登記在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中。記錄物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息，便于后續(xù)管理和查找。

6.妥善存放物資

根據(jù)物資的特性，選擇合適的存放位置和方式。比如易受潮的物資要放在干燥的地方，重物放在貨架下層，輕物放在上層。

7.定期對(duì)賬

和供應(yīng)商定期對(duì)賬，確保采購(gòu)物資的數(shù)量和金額一致。如果發(fā)現(xiàn)差異，要及時(shí)查找原因，避免造成損失。

8.妥善處理不合格物資

對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，要及時(shí)記錄，并和供應(yīng)商協(xié)商退貨或者換貨事宜。

9.保存采購(gòu)單據(jù)

將采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等單據(jù)整理好，保存歸檔。這些單據(jù)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要依據(jù)。

10.持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程

在物資采購(gòu)過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和物資質(zhì)量。

第四章辦公倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)與管理

1.分類(lèi)存放物資

把倉(cāng)庫(kù)里的物資按照類(lèi)型、大小、使用頻率等標(biāo)準(zhǔn)分門(mén)別類(lèi)地存放，常用的東西放在容易拿取的地方，不常用的東西放在稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方。

2.標(biāo)識(shí)清楚

每個(gè)貨架、每個(gè)區(qū)域都要貼上標(biāo)簽，寫(xiě)明里面存放的是什么物資，這樣找東西的時(shí)候就方便多了。

3.定期檢查物資

每隔一段時(shí)間，就要對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的物資進(jìn)行檢查，看看有沒(méi)有過(guò)期、損壞或者丟失的情況，及時(shí)處理。

4.防潮防蟲(chóng)

對(duì)于容易受潮或者生蟲(chóng)的物資，要放在干燥通風(fēng)的地方，必要的時(shí)候可以用防潮箱或者放一些防蟲(chóng)劑。

5.保持清潔

倉(cāng)庫(kù)要保持干凈整潔，不能有垃圾或者雜物堆放，這樣可以避免滋生細(xì)菌和害蟲(chóng)。

6.遵循先進(jìn)先出原則

對(duì)于有保質(zhì)期的物資，一定要遵守先進(jìn)先出的原則，先買(mǎi)進(jìn)的先用，防止物資過(guò)期浪費(fèi)。

7.記錄物資變動(dòng)

每次物資的進(jìn)出都要做好記錄，包括物資的名稱(chēng)、數(shù)量、時(shí)間等，這樣就能隨時(shí)掌握物資的動(dòng)態(tài)。

8.定期盤(pán)點(diǎn)

每個(gè)月或者每個(gè)季度進(jìn)行一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際庫(kù)存和系統(tǒng)記錄是否一致，及時(shí)調(diào)整差異。

9.防止丟失和損壞

對(duì)于貴重物資，要特別注意安全，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域，必要的時(shí)候上鎖。同時(shí)，要教育倉(cāng)庫(kù)員工注意物資的安全，防止丟失和損壞。

10.培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理員

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們了解物資管理的最新知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。

第五章辦公倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放與回收

1.物資申領(lǐng)流程

員工需要物資時(shí)，首先要填寫(xiě)申領(lǐng)單，列出所需物資的名稱(chēng)、數(shù)量和用途，然后交給部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。

2.審批通過(guò)后領(lǐng)用

部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，員工拿著申領(lǐng)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)申領(lǐng)單上的信息發(fā)放物資。

3.核對(duì)物資信息

發(fā)放物資時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要核對(duì)申領(lǐng)單上的物資信息，確保發(fā)放的物資名稱(chēng)、數(shù)量正確無(wú)誤。

4.登記發(fā)放記錄

倉(cāng)庫(kù)管理員在發(fā)放物資后，要在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中登記發(fā)放記錄，包括物資名稱(chēng)、數(shù)量、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間等。

5.物資回收流程

員工使用完畢的物資，如包裝箱、空瓶等，需要?dú)w還到倉(cāng)庫(kù)。歸還時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要檢查物資的完好程度。

6.分類(lèi)存放回收物資

回收的物資要進(jìn)行分類(lèi)存放，可再次利用的物資放在指定區(qū)域，無(wú)法再次利用的物資進(jìn)行報(bào)廢處理。

7.定期清理過(guò)期物資

對(duì)于過(guò)期的物資，如過(guò)期食品、藥品等，要定期清理，避免占用倉(cāng)庫(kù)空間和造成浪費(fèi)。

8.鼓勵(lì)員工節(jié)約使用

9.優(yōu)化發(fā)放流程

根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化物資發(fā)放流程，提高發(fā)放效率，減少等待時(shí)間。

10.妥善處理?yè)p壞物資

對(duì)于損壞的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員要登記在案，并與相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)進(jìn)行維修或者更換。

第六章辦公倉(cāng)庫(kù)安全管理與維護(hù)

1.安全培訓(xùn)

定期給倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解倉(cāng)庫(kù)安全的重要性，學(xué)會(huì)如何預(yù)防事故發(fā)生。

2.安全巡查

倉(cāng)庫(kù)管理員要定時(shí)進(jìn)行安全巡查，檢查消防設(shè)施、電氣設(shè)備、通道暢通等情況，確保倉(cāng)庫(kù)安全。

3.確保消防設(shè)施完好

保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防設(shè)施如滅火器、消防栓等處于完好狀態(tài)，定期檢查并更換過(guò)期滅火器。

4.電氣安全管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電線(xiàn)、插座、開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備要定期檢查，避免老化、短路等安全隱患。

5.防盜措施

倉(cāng)庫(kù)要安裝防盜門(mén)、窗和監(jiān)控?cái)z像頭，晚上無(wú)人時(shí)要加強(qiáng)安保措施，防止盜竊事件發(fā)生。

6.防潮防鼠

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)置防潮設(shè)備，如除濕機(jī)、防潮柜等，同時(shí)要定期進(jìn)行鼠害防治，避免物資受損。

7.環(huán)境衛(wèi)生

保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，定期清理垃圾，避免滋生細(xì)菌和害蟲(chóng)。

8.安全標(biāo)識(shí)

在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)，如消防器材位置、緊急出口、危險(xiǎn)區(qū)域等，提醒員工注意安全。

9.應(yīng)急預(yù)案

制定倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、盜竊等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，定期進(jìn)行演練。

10.維護(hù)保養(yǎng)

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨架、地面、設(shè)備等進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施安全可靠。

第七章辦公倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)與管理

1.引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

為了提高管理效率，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一套適合自己需求的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)自動(dòng)化地管理庫(kù)存、出入庫(kù)記錄等。

2.數(shù)據(jù)錄入與更新

倉(cāng)庫(kù)管理員需要將所有物資的詳細(xì)信息錄入系統(tǒng)，包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等，并且隨著物資的進(jìn)出及時(shí)更新數(shù)據(jù)。

3.使用條形碼或RFID標(biāo)簽

給每個(gè)物資貼上條形碼或RFID標(biāo)簽，這樣在出入庫(kù)時(shí)，通過(guò)掃描槍或者RFID讀取器就可以快速識(shí)別物資信息。

4.網(wǎng)上申領(lǐng)與審批

員工可以在網(wǎng)上填寫(xiě)申領(lǐng)單，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可以在網(wǎng)上進(jìn)行審批，這樣可以節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。

5.實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢(xún)

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)顯示庫(kù)存情況，方便管理員和員工隨時(shí)了解物資的剩余量。

6.自動(dòng)提醒功能

系統(tǒng)可以根據(jù)物資的消耗速度和庫(kù)存量，自動(dòng)提醒管理員進(jìn)行采購(gòu)，避免物資短缺。

7.數(shù)據(jù)分析

8.保障數(shù)據(jù)安全

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)，確保數(shù)據(jù)安全，避免數(shù)據(jù)丟失或者被非法訪(fǎng)問(wèn)。

9.員工培訓(xùn)

對(duì)使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟練掌握系統(tǒng)的操作，提高工作效率。

10.持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，不斷對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保系統(tǒng)始終能夠滿(mǎn)足企業(yè)的管理需要。

第八章辦公倉(cāng)庫(kù)員工培訓(xùn)與考核

1.入職培訓(xùn)

新員工入職后，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)，讓他們了解倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)則、操作流程和安全知識(shí)。

2.實(shí)操演練

培訓(xùn)不僅僅是理論講解，還要讓員工上手操作，通過(guò)實(shí)際演練來(lái)熟悉倉(cāng)庫(kù)的各種操作。

3.安全教育

安全是倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)，要定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)。

4.流程講解

詳細(xì)講解物資的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等流程，確保員工在實(shí)際操作中不會(huì)出錯(cuò)。

5.考核制度

建立考核制度，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括工作態(tài)度、操作準(zhǔn)確性、效率等方面。

6.獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反規(guī)定的員工，也要有相應(yīng)的懲罰措施。

7.持續(xù)培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，要定期對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，讓他們了解最新的管理方法和技術(shù)。

8.交流分享

鼓勵(lì)員工之間的交流分享，通過(guò)案例討論、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的處理問(wèn)題能力。

9.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們看到在倉(cāng)庫(kù)管理崗位上可以有成長(zhǎng)和晉升的空間。

10.反饋與改進(jìn)

鼓勵(lì)員工提出對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議，對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估，合理的建議要及時(shí)采納并實(shí)施改進(jìn)。

第九章辦公倉(cāng)庫(kù)成本控制與優(yōu)化

1.定期審查庫(kù)存

定期審查庫(kù)存，了解哪些物資過(guò)多，哪些物資不足，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免積壓和短缺。

2.分析物資消耗

分析各部門(mén)物資消耗情況，找出消耗過(guò)快的原因，合理控制物資使用，減少浪費(fèi)。

3.比較供應(yīng)商價(jià)格

經(jīng)常比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，看看是否有更優(yōu)惠的價(jià)格，但也要考慮質(zhì)量和服務(wù)。

4.批量采購(gòu)

對(duì)于常用的物資，可以考慮批量采購(gòu)，這樣通常能拿到更低的折扣，降低成本。

5.減少庫(kù)存積壓

對(duì)庫(kù)存積壓的物資進(jìn)行處理，比如打折出售或者內(nèi)部消化，避免長(zhǎng)期占用資金和空間。

6.優(yōu)化操作流程

簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)操作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低人力成本。

7.利用技術(shù)降成本

利用信息化手段，比如倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，減少人工操作錯(cuò)誤，提高工作效率，從而降低成本。

8.節(jié)約能源

在倉(cāng)庫(kù)管理中注意節(jié)約能源，比如合理使用照明、空調(diào)等，減少能源消耗。

9.培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)

在員工中培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)大家從小事做起，比如節(jié)約用電、減少打印等。

10.定期審計(jì)

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行審計(jì)，檢查成本控制措施是否有效，找出可以改進(jìn)的地方，持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理。

第十章辦公倉(cāng)庫(kù)持續(xù)改進(jìn)與未來(lái)發(fā)展

1.收集反饋意見(jiàn)

積極收集員工和部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的反饋意見(jiàn)，了解他們?cè)谑褂眠^(guò)程中遇到的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

2.定期評(píng)估管理效果

每隔一段時(shí)間，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，看看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。

3.持續(xù)優(yōu)化流程

根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理的流程，讓操作更加順暢，效率更高。

4.引入新技術(shù)

關(guān)注倉(cāng)庫(kù)管理的新技術(shù)，比如自動(dòng)化設(shè)備、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等，評(píng)估這些技術(shù)是否適合自己公司的需求，適時(shí)引入。

5.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)