蘇寧設計總監(jiān)梯隊競選實施綱要演講人：日期:目錄CATALOGUE01競選背景與目的02候選人評估體系03梯隊建設方案04競選流程設計05勝任力發(fā)展模型06后續(xù)實施計劃競選背景與目的01PART行業(yè)趨勢與組織戰(zhàn)略關聯(lián)性行業(yè)變革加速設計行業(yè)正經(jīng)歷著快速的技術變革和創(chuàng)新，蘇寧作為行業(yè)領導者必須緊跟時代潮流。01多元化發(fā)展趨勢設計領域日益多元化，涵蓋產(chǎn)品設計、用戶體驗、品牌塑造等多個層面，需要更加全面和專業(yè)的領導。02組織戰(zhàn)略調(diào)整隨著公司業(yè)務的不斷拓展和市場競爭的加劇，蘇寧需要更加緊密地將設計戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略相結(jié)合。03內(nèi)部人才儲備現(xiàn)狀分析人才流失風險由于行業(yè)競爭激烈，加上公司內(nèi)部激勵機制不夠完善，一些優(yōu)秀的設計人才存在流失的風險。03現(xiàn)有設計人才主要集中在某一領域或某一特定技能上，缺乏全面的設計能力和創(chuàng)新思維。02人才結(jié)構單一人才儲備不足目前公司內(nèi)部設計領域的高端人才相對匱乏，難以滿足未來發(fā)展的需要。01梯隊建設核心目標設定通過競選，選拔出具有潛力和能力的設計人才，為公司未來發(fā)展提供有力保障。注重候選人在多個設計領域的綜合能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，打造多元化的設計人才梯隊。通過競選和后續(xù)的培養(yǎng)機制，激勵優(yōu)秀人才積極參與公司各項設計活動，并為公司長期發(fā)展貢獻自己的力量。選拔優(yōu)秀人才培育多元化人才激勵與保留人才候選人評估體系02PART創(chuàng)意構思能力、設計作品新穎度、設計理念和風格等。創(chuàng)新能力持續(xù)學習新知識、新技術，并能應用于實際項目中的能力。學習能力01020304包括設計理論知識、設計工具掌握程度、行業(yè)標準了解等。專業(yè)技能水平與團隊成員協(xié)作完成設計任務，協(xié)調(diào)溝通能力強。團隊協(xié)作能力專業(yè)能力量化指標領導力行為模型能夠明確設計團隊目標，制定計劃并有效執(zhí)行。目標設定與執(zhí)行能力激發(fā)團隊成員積極性，幫助團隊成員提升能力。激勵與培養(yǎng)下屬在復雜情況下，能夠果斷決策，承擔責任。決策能力推動團隊不斷創(chuàng)新，適應外部環(huán)境變化。變革管理能力過往項目成果權重6px6px6px候選人參與的項目大小、涉及范圍以及對公司業(yè)務的影響程度。項目規(guī)模與影響力候選人參與的項目是否成功實施，并取得預期效果。項目成功率候選人在項目中所扮演的角色、承擔的責任以及實際貢獻。項目貢獻度010302候選人能否從項目中總結(jié)經(jīng)驗教訓，并分享給團隊成員。項目經(jīng)驗總結(jié)與分享04梯隊建設方案03PART崗位勝任力結(jié)構設計具備設計領域相關的專業(yè)知識和技能，包括設計原理、設計流程、設計軟件等。專業(yè)知識與技能具備團隊管理、項目管理和領導力，能夠帶領團隊高效完成項目任務。具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能夠不斷提出新的設計理念和方案。具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與其他部門和客戶進行有效的溝通。管理能力與領導力創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)同培養(yǎng)路徑輪崗鍛煉在設計部門內(nèi)部進行輪崗，熟悉不同崗位的工作內(nèi)容和流程，提高跨部門協(xié)作的適應性。01跨部門項目合作參與跨部門項目，與其他部門共同協(xié)作完成項目任務，增強跨部門協(xié)作能力。02培訓課程參加跨部門培訓課程，學習其他部門的工作流程和業(yè)務知識，提高綜合管理能力。03績效激勵機制規(guī)劃建立科學的績效考核體系，明確各項任務指標和考核標準，激勵員工積極投入工作?？冃Э己嗽O立優(yōu)秀設計獎、最佳團隊獎等獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。獎勵機制根據(jù)員工的績效和能力，制定明確的晉升機制，為員工提供更多的發(fā)展空間和機會。晉升機制競選流程設計04PART階段劃分與時間節(jié)點收集候選人資料，審核資格條件，確定候選人名單。報名與資格審核評審委員會對候選人提交的材料和演講表現(xiàn)進行綜合評審，并進行實地考察。評審與考察候選人進行演講，闡述自己的設計理念、經(jīng)驗和成果，并回答評委提問。競聘演講與答辯010302公示評審結(jié)果，收集各方意見，處理異議和投訴。公示與反饋04多維評審委員會組成由蘇寧內(nèi)部及外部資深設計師、設計專家組成，負責評審候選人的專業(yè)能力和設計水平。由蘇寧各業(yè)務部門負責人組成，負責評審候選人的設計理念與業(yè)務需求的匹配程度。由蘇寧員工代表組成，負責評審候選人的團隊協(xié)作能力和員工認可度。由蘇寧高層領導組成，負責最終決策和審批。專業(yè)評委業(yè)務評委員工評委領導評委結(jié)果公示與異議處理公示方式通過蘇寧內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄等渠道公示競選結(jié)果，確保信息透明、公正。01異議處理設立異議處理機制，對公示期間的異議進行收集、調(diào)查和處理，確保結(jié)果公正、合理。02結(jié)果應用將競選結(jié)果應用于設計總監(jiān)梯隊建設，為蘇寧設計團隊選拔優(yōu)秀人才提供重要依據(jù)。03勝任力發(fā)展模型05PART戰(zhàn)略視野考核維度能夠準確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為設計策略和方向。戰(zhàn)略理解能力對市場趨勢、用戶需求有敏銳的洞察力，能夠預見未來設計趨勢。市場洞察能力能夠跨部門合作，整合各方資源，推動設計項目的實施。資源整合能力創(chuàng)新設計思維評估跨界融合能力能夠跨越不同領域和行業(yè)，將多元化的設計理念和方法融入設計實踐中。03能夠深入了解用戶需求，通過用戶研究和數(shù)據(jù)分析指導設計決策。02用戶研究能力設計創(chuàng)新能力具備創(chuàng)新思維和獨特的設計理念，能夠不斷推陳出新，引領設計潮流。01企業(yè)文化適配標準認同企業(yè)核心價值觀，能夠在工作中踐行并傳承企業(yè)文化。具備良好的團隊合作精神和溝通能力，能夠與不同背景的人有效協(xié)作。對工作認真負責，勇于承擔責任，能夠積極面對挑戰(zhàn)和壓力。價值觀認同團隊協(xié)作精神責任心與擔當后續(xù)實施計劃06PART前期準備制定詳細的實施計劃和時間表，組建執(zhí)行團隊，確保資源到位。中期執(zhí)行按照計劃推進各項任務，加強團隊溝通和協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。后期總結(jié)對實施過程和結(jié)果進行全面總結(jié)，評估目標達成情況，制定下一步計劃。分階段推進策略專業(yè)技能評估通過考核候選人的專業(yè)技能水平，評估其在設計領域的專業(yè)能力和經(jīng)驗。團隊管理評估評估候選人在團隊管理方面的表現(xiàn)，包括團隊協(xié)調(diào)、團隊氛圍和團隊績效等方面。創(chuàng)新能力評估考察候選人在設計創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果等方面。綜合素質(zhì)評估評估候選人的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、責任心、團隊合作精神等方面。效果評估量化指標動態(tài)