公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告公立醫(yī)院面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高安全性和效率。JS作者：報(bào)告背景公立醫(yī)院近年來(lái)，公立醫(yī)院面臨著醫(yī)療改革、人口老齡化、醫(yī)療費(fèi)用上漲、醫(yī)患關(guān)系緊張等多重挑戰(zhàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求日益增長(zhǎng)。醫(yī)療安全醫(yī)療安全事故頻發(fā)，醫(yī)療糾紛不斷增加，嚴(yán)重?fù)p害了醫(yī)院的聲譽(yù)和社會(huì)效益，醫(yī)院迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障醫(yī)療安全。提升管理水平醫(yī)院管理水平的提高，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。防控疫情新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，醫(yī)院面臨著巨大的防控壓力，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于疫情防控工作至關(guān)重要。評(píng)估目的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別公立醫(yī)院可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，包括醫(yī)療安全、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性和影響程度，對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)，評(píng)估其潛在危害程度。評(píng)估范圍醫(yī)院設(shè)施包括醫(yī)院的建筑、設(shè)備、信息系統(tǒng)等。人員涵蓋醫(yī)護(hù)人員、管理人員、后勤人員等。服務(wù)包括醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、行政服務(wù)等。管理包括醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程、責(zé)任等。評(píng)估方法本評(píng)估采用多層次、多維度的方法，結(jié)合定量與定性分析。1專(zhuān)家訪(fǎng)談邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行訪(fǎng)談2文獻(xiàn)調(diào)研收集相關(guān)文獻(xiàn)資料3數(shù)據(jù)分析對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行分析4現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察通過(guò)綜合評(píng)估，全面識(shí)別醫(yī)院潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。醫(yī)院概況本報(bào)告評(píng)估的公立醫(yī)院是一家擁有500張床位的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。該醫(yī)院位于城市中心位置，交通便利，擁有現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備，并擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。該醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)和科研方面都取得了顯著的成果，并獲得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。醫(yī)院組織架構(gòu)醫(yī)院組織架構(gòu)是指醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)、科室、崗位之間的相互關(guān)系和職責(zé)分工。合理的組織架構(gòu)能夠有效地提高醫(yī)院管理效率，保證醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院組織架構(gòu)一般包括行政管理部門(mén)、醫(yī)療護(hù)理部門(mén)、醫(yī)技部門(mén)、后勤保障部門(mén)等。各部門(mén)之間相互協(xié)作，共同完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作。醫(yī)院人員情況醫(yī)師護(hù)士藥劑師技師行政人員該醫(yī)院擁有150名醫(yī)師、200名護(hù)士、50名藥劑師、30名技師和20名行政人員，其中醫(yī)師和護(hù)士占比最高，說(shuō)明該醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)人員充足。醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)狀況包括醫(yī)院的收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債等方面。醫(yī)院的收入主要來(lái)自醫(yī)療服務(wù)收入、政府補(bǔ)助、社會(huì)捐贈(zèng)等。醫(yī)院的支出主要包括醫(yī)療服務(wù)成本、人員成本、管理成本、設(shè)備折舊等。醫(yī)院的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。醫(yī)院的負(fù)債包括短期借款、長(zhǎng)期借款等。醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況反映了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況要保持健康，才能保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。醫(yī)院設(shè)備情況公立醫(yī)院擁有各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備，用于診斷、治療和康復(fù)。這些設(shè)備包括高端影像設(shè)備、先進(jìn)的手術(shù)設(shè)備、以及各種輔助治療設(shè)備。設(shè)備的先進(jìn)性和完備性直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。設(shè)備類(lèi)型數(shù)量品牌型號(hào)維護(hù)狀態(tài)磁共振成像儀2臺(tái)西門(mén)子MagnetomAvanto定期維護(hù)CT掃描儀3臺(tái)GERevolutionCT定期維護(hù)數(shù)字X光機(jī)5臺(tái)飛利浦DigitalDiagnost定期維護(hù)超聲波診斷儀10臺(tái)日立Arietta850定期維護(hù)內(nèi)窺鏡系統(tǒng)8套奧林巴斯CV-290定期維護(hù)手術(shù)顯微鏡4臺(tái)徠卡M525F20定期維護(hù)麻醉機(jī)15臺(tái)德?tīng)柛馪rimus定期維護(hù)呼吸機(jī)20臺(tái)GECarestation660定期維護(hù)心電圖機(jī)30臺(tái)飛利浦IntelliVueMP70定期維護(hù)醫(yī)院信息系統(tǒng)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要組成部分。HIS整合了醫(yī)院的各種信息，包括患者信息、醫(yī)療信息、財(cái)務(wù)信息等，為醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)大的支持。HIS的應(yīng)用可以有效提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，降低醫(yī)療成本，改善患者服務(wù)質(zhì)量。HIS能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系醫(yī)院建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。醫(yī)院制定質(zhì)量管理制度，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量控制醫(yī)院實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院制定質(zhì)量控制指標(biāo)，定期進(jìn)行質(zhì)量控制檢查和評(píng)估。質(zhì)量改進(jìn)醫(yī)院建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目?；颊邼M(mǎn)意度醫(yī)院重視患者滿(mǎn)意度，定期收集患者反饋，及時(shí)處理患者投訴，不斷提升患者體驗(yàn)。醫(yī)院安全管理11.安全制度建立完善的醫(yī)院安全管理制度，涵蓋醫(yī)療安全、消防安全、信息安全等方面。22.安全培訓(xùn)定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)和操作技能，確保安全規(guī)范操作。33.安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，確保醫(yī)院安全環(huán)境。44.安全事件管理建立安全事件報(bào)告制度，及時(shí)處理安全事件，并進(jìn)行分析，預(yù)防類(lèi)似事件再次發(fā)生。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別患者安全風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療事故、感染控制、藥物錯(cuò)誤、手術(shù)并發(fā)癥。醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)診斷錯(cuò)誤、治療方案不當(dāng)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金不足、成本控制不力、欺詐行為。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)故障、設(shè)備故障、人員短缺。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)因素分析11.頻率分析分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的頻率，例如每年發(fā)生幾次。22.嚴(yán)重程度分析分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生時(shí)可能造成的影響，例如財(cái)務(wù)損失或人員傷亡。33.可能性分析分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性，例如可能性高、中、低。44.影響范圍分析分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素可能影響的范圍，例如影響部門(mén)、醫(yī)院整體或更廣范圍。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估等級(jí)分為高、中、低三級(jí)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述應(yīng)對(duì)措施高風(fēng)險(xiǎn)概率高，風(fēng)險(xiǎn)影響大采取緊急措施，立即控制風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)概率中等，風(fēng)險(xiǎn)影響中等采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)概率低風(fēng)險(xiǎn)概率低，風(fēng)險(xiǎn)影響小采取監(jiān)控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定應(yīng)急預(yù)案針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，確保及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。完善制度建設(shè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作。應(yīng)用信息化手段應(yīng)用信息化手段，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警和處理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理制度制度體系醫(yī)院應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)制度制度內(nèi)容制度內(nèi)容應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、流程、責(zé)任、權(quán)限和考核等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理原則風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)管理考核醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理流程1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如患者安全、醫(yī)療質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移、接受等。4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)控制有效。5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性進(jìn)行評(píng)估，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理水平。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并推動(dòng)實(shí)施。部門(mén)責(zé)任各部門(mén)需建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別和評(píng)估本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。個(gè)人責(zé)任醫(yī)護(hù)人員需了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)是提高醫(yī)院?jiǎn)T工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、醫(yī)院常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式多樣化，包括課堂講授、案例分析、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)模擬等。培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果通過(guò)考試、評(píng)估、反饋等方式進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督定期評(píng)估定期對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估，審查其有效性。評(píng)估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行情況。審計(jì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，并采取措施改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它能幫助醫(yī)院了解風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，并為下一步工作提供方向。通過(guò)評(píng)估，醫(yī)院可以識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不足，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，醫(yī)院可以分析風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度、成本等，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力等。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估可以采用多種方法，例如問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談、數(shù)據(jù)分析等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確，并能反映醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作的真實(shí)情況。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它能夠有效地收集、存儲(chǔ)、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告等功能。信息系統(tǒng)有助于提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。系統(tǒng)應(yīng)該與醫(yī)院的其他信息系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)評(píng)估定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性，識(shí)別不足，改進(jìn)方案。反饋機(jī)制建立反饋機(jī)制，收集改進(jìn)建議，及時(shí)調(diào)整策略。數(shù)據(jù)分析收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，分析趨勢(shì)，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。人員培訓(xùn)定期培訓(xùn)，提升人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握管理技巧。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理建議完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)作建立有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升醫(yī)護(hù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。應(yīng)用信息技術(shù)利用信息技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化和智能化。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷評(píng)估和調(diào)整。加強(qiáng)溝通與協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理需要各部門(mén)的共同參與和協(xié)作，才能取得最佳效果。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，可以更有效地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。附件一：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要基礎(chǔ)。它列出了醫(yī)院可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋了醫(yī)院的各個(gè)方面，包括醫(yī)療服務(wù)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單應(yīng)盡可能全面，涵蓋所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。它應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并定期更新。附件二：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工具。它由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度兩個(gè)維度構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是通過(guò)這兩個(gè)維度相乘得出的。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高，風(fēng)險(xiǎn)越嚴(yán)重，需要采取的應(yīng)對(duì)措施也越積極。附件三：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果醫(yī)院需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等，應(yīng)根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)情況選擇合適的策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)具有可操作性、可衡量性和可持續(xù)性，并應(yīng)與醫(yī)院的整體目標(biāo)相一致。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)醫(yī)院應(yīng)