行政組織理論未來發(fā)展的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于現(xiàn)代行政組織理論的發(fā)展趨勢？

A.系統(tǒng)理論

B.行為科學(xué)理論

C.政策科學(xué)理論

D.管理主義理論

2.在行政組織理論中，下列哪項觀點強(qiáng)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)其環(huán)境？

A.馬克斯·韋伯的官僚制理論

B.阿爾弗雷德·韋伯的組織理論

C.霍桑實驗的結(jié)果

D.巴納德的組織理論

3.巴納德認(rèn)為，組織存在的基礎(chǔ)是下列哪項？

A.目標(biāo)的一致性

B.信息的流通

C.權(quán)力的分配

D.規(guī)則的制定

4.下列哪項不是彼得·德魯克的行政組織理論的主要觀點？

A.組織的目的是為社會提供服務(wù)

B.組織必須不斷創(chuàng)新

C.組織的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有權(quán)威

D.組織的決策應(yīng)該科學(xué)合理

5.在系統(tǒng)理論中，下列哪項不是組織系統(tǒng)的基本特征？

A.輸入與輸出

B.穩(wěn)定性

C.適應(yīng)性

D.互動性

6.下列哪項不是巴納德對組織理論的貢獻(xiàn)？

A.強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)的制定

B.提出了“有意識的社會系統(tǒng)”概念

C.強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部信息的流通

D.認(rèn)為組織是人的合作系統(tǒng)

7.在行政組織理論中，下列哪項觀點認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以人為中心？

A.馬克斯·韋伯的官僚制理論

B.阿爾弗雷德·韋伯的組織理論

C.巴納德的組織理論

D.霍桑實驗的結(jié)果

8.下列哪項不是彼得·德魯克對組織理論的貢獻(xiàn)？

A.強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)管理

B.提出了“管理就是協(xié)調(diào)”的觀點

C.認(rèn)為組織應(yīng)該以市場為導(dǎo)向

D.強(qiáng)調(diào)組織的決策應(yīng)該科學(xué)合理

9.在系統(tǒng)理論中，下列哪項不是組織系統(tǒng)的基本特征？

A.輸入與輸出

B.穩(wěn)定性

C.適應(yīng)性

D.自我調(diào)節(jié)性

10.下列哪項不是巴納德對組織理論的貢獻(xiàn)？

A.強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)的制定

B.提出了“有意識的社會系統(tǒng)”概念

C.強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部信息的流通

D.認(rèn)為組織是人的合作系統(tǒng)

答案：

1.C

2.A

3.A

4.C

5.B

6.B

7.C

8.C

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的發(fā)展主要包括以下幾個階段：

A.古典時期

B.行為科學(xué)時期

C.系統(tǒng)分析時期

D.計算機(jī)科學(xué)時期

E.知識管理時期

2.以下哪些是影響行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素：

A.組織的目標(biāo)

B.組織的環(huán)境

C.組織的技術(shù)

D.組織的規(guī)模

E.組織的文化

3.馬克斯·韋伯的官僚制理論主要包含以下哪些觀點：

A.明確的層級結(jié)構(gòu)

B.規(guī)范化的規(guī)章制度

C.專業(yè)化的分工

D.穩(wěn)定的職位

E.緊密的監(jiān)督體系

4.巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)以下哪些方面：

A.有意識的社會系統(tǒng)

B.組織的目標(biāo)

C.成員之間的溝通

D.組織的決策

E.組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)

5.彼得·德魯克對組織理論的貢獻(xiàn)包括以下哪些觀點：

A.目標(biāo)管理

B.管理者的角色

C.組織的創(chuàng)新

D.組織的績效評估

E.組織的社會責(zé)任

6.系統(tǒng)理論認(rèn)為，行政組織具有以下哪些特征：

A.輸入與輸出

B.穩(wěn)定性

C.適應(yīng)性

D.互動性

E.自我調(diào)節(jié)性

7.以下哪些是組織變革的常見類型：

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.技術(shù)變革

D.目標(biāo)變革

E.管理變革

8.以下哪些是組織領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素：

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)

B.領(lǐng)導(dǎo)者的知識能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力

D.領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力

E.領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力

9.以下哪些是影響組織績效的因素：

A.組織的戰(zhàn)略

B.組織的領(lǐng)導(dǎo)

C.組織的結(jié)構(gòu)

D.組織的技術(shù)

E.組織的文化

10.以下哪些是行政組織理論的研究方法：

A.定量研究

B.定性研究

C.案例研究

D.實驗研究

E.文獻(xiàn)研究

答案：

1.A,B,C,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.馬克斯·韋伯的官僚制理論認(rèn)為，組織應(yīng)該以人為中心。（×）

2.巴納德的組織理論認(rèn)為，組織是一個有意識的社會系統(tǒng)。（√）

3.彼得·德魯克的組織理論強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)該以市場為導(dǎo)向。（√）

4.系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織是一個封閉的系統(tǒng)，不與外界環(huán)境互動。（×）

5.行政組織理論的研究方法主要包括定量研究和定性研究。（√）

6.領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)是影響組織績效的關(guān)鍵因素。（√）

7.組織的變革總是帶來正面的影響，不會產(chǎn)生負(fù)面影響。（×）

8.組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該遵循“最小化原則”，即結(jié)構(gòu)越簡單越好。（×）

9.行政組織的目標(biāo)管理方法強(qiáng)調(diào)組織成員對目標(biāo)的共同參與和承諾。（√）

10.在行政組織理論中，組織文化的塑造是一個長期的過程，需要持續(xù)的努力。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述馬克斯·韋伯的官僚制理論的主要內(nèi)容及其對現(xiàn)代行政組織的影響。

2.闡述巴納德的組織理論中的“有意識的社會系統(tǒng)”概念，并說明其對現(xiàn)代組織管理的重要性。

3.比較彼得·德魯克的目標(biāo)管理和霍桑實驗的結(jié)果，分析兩者在組織管理中的應(yīng)用和意義。

4.簡要說明系統(tǒng)理論在行政組織理論中的地位，并列舉其核心觀點。

5.分析領(lǐng)導(dǎo)力在行政組織中的作用，并討論如何提升行政組織的領(lǐng)導(dǎo)力。

6.結(jié)合實際案例，探討行政組織在應(yīng)對環(huán)境變化時如何進(jìn)行有效的組織變革。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：現(xiàn)代行政組織理論的發(fā)展趨勢中，政策科學(xué)理論關(guān)注政策制定和執(zhí)行過程，與題干所述不符。

2.A

解析思路：系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的關(guān)系，認(rèn)為組織應(yīng)該適應(yīng)其環(huán)境。

3.A

解析思路：巴納德認(rèn)為，組織存在的基礎(chǔ)是組織的目標(biāo)，成員之間通過共同的目標(biāo)實現(xiàn)合作。

4.C

解析思路：管理主義理論強(qiáng)調(diào)組織的管理和效率，而非服務(wù)社會。

5.B

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)具有輸入與輸出、穩(wěn)定性、適應(yīng)性、互動性和自我調(diào)節(jié)性等特征。

6.B

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)有意識的社會系統(tǒng)，而非其他選項。

7.C

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)以人為中心，而非官僚制理論中的權(quán)威。

8.C

解析思路：彼得·德魯克強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而非其他選項。

9.D

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)具有輸入與輸出、穩(wěn)定性、適應(yīng)性、互動性和自我調(diào)節(jié)性等特征。

10.D

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)有意識的社會系統(tǒng)，而非其他選項。

二、多項選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：行政組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典時期、行為科學(xué)時期、系統(tǒng)分析時期、計算機(jī)科學(xué)時期和知識管理時期。

2.A,B,C,D,E

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計受到組織的目標(biāo)、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模和文化等因素的影響。

3.A,B,C,D,E

解析思路：韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)明確的層級結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、專業(yè)化的分工、穩(wěn)定的職位和緊密的監(jiān)督體系。

4.A,B,C,D,E

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)有意識的社會系統(tǒng)、組織的目標(biāo)、成員之間的溝通、組織的決策和組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：德魯克對組織理論的貢獻(xiàn)包括目標(biāo)管理、管理者的角色、組織的創(chuàng)新、組織的績效評估和組織的社會責(zé)任。

6.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)具有輸入與輸出、穩(wěn)定性、適應(yīng)性、互動性和自我調(diào)節(jié)性等特征。

7.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的常見類型包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革、技術(shù)變革、目標(biāo)變革和管理變革。

8.A,B,C,D,E

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素包括領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、知識能力、激勵能力、溝通能力和決策能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：影響組織績效的因素包括組織的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和文化。

10.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織理論的研究方法包括定量研究、定性研究、案例研究、實驗研究和文獻(xiàn)研究。

三、判斷題

1.×

解析思路：韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)以規(guī)則和程序為中心，而非以人為中心。

2.√

解析思路：巴納德的組織理論確實提出了“有意識的社會系統(tǒng)”概念，強(qiáng)調(diào)組織成員之間的合作。

3.√

解析思路：德魯克的目標(biāo)管理方法強(qiáng)調(diào)組織成員對目標(biāo)的共同參與和承諾，與霍桑實驗的結(jié)果相呼應(yīng)。

4.×

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是開放的系統(tǒng)，與環(huán)境互動。

5.√

解析思路：行政組織理論的研究方法中，定量研究和定性研究是兩種主要方法。

6.√

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)確實是影響組織績效的關(guān)鍵因素。

7.×

解析思路：組織變革可能帶來正面或負(fù)面影響，并非總是正面。

8.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該根據(jù)實際情況，而非簡單的“最小化原則”。

9.√

解析思路：目標(biāo)管理方法強(qiáng)調(diào)組織成員對目標(biāo)的共同參與和承諾。

10.√

解析思路：組織文化的塑造是一個長期的過程，需要持續(xù)的努力。

四、簡答題

1.馬克斯·韋伯的官僚制理論的主要內(nèi)容及其對現(xiàn)代行政組織的影響。

解析思路：介紹韋伯的理論要點，如層級結(jié)構(gòu)、專業(yè)化分工、明確規(guī)則等，并分析其對現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)和管理的影響。

2.闡述巴納德的組織理論中的“有意識的社會系統(tǒng)”概念，并說明其對現(xiàn)代組織管理的重要性。

解析思路：解釋“有意識的社會系統(tǒng)”概念，闡述其對組織內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)和目標(biāo)實現(xiàn)的重要性。

3.比較彼得·德魯克的目標(biāo)管理和霍桑實驗的結(jié)果，分析兩者在組織管理中的應(yīng)用和意義。

解析思路：分別概述目標(biāo)管理和霍桑實驗的主要觀點，比較兩者在組織管理中的應(yīng)用和實際意義。

4.簡要說明系統(tǒng)理論在行政組織理論中的地位，并列