外包作業(yè)用工管理制度總則一、目的為規(guī)范公司外包作業(yè)用工管理，保障外包作業(yè)人員的合法權(quán)益，提高外包作業(yè)的質(zhì)量和效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有外包作業(yè)項目的用工管理，包括但不限于勞務外包、業(yè)務外包等形式。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：外包作業(yè)用工管理應遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保用工行為的合法性和合規(guī)性。2.平等自愿原則：公司與外包作業(yè)單位和外包作業(yè)人員應遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂合法有效的外包合同和勞務合同。3.安全第一原則：公司應將外包作業(yè)人員的安全納入公司整體安全管理體系，加強對外包作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保外包作業(yè)人員的人身安全和公司財產(chǎn)安全。4.質(zhì)量優(yōu)先原則：公司應對外包作業(yè)的質(zhì)量進行嚴格管理，要求外包作業(yè)單位和外包作業(yè)人員按照公司的質(zhì)量標準和要求進行作業(yè)，確保外包作業(yè)的質(zhì)量符合公司的要求。四、管理機構(gòu)及職責1.人事部門：負責公司外包作業(yè)用工的整體管理工作，包括外包合同的簽訂、外包作業(yè)人員的招聘、培訓、考核、薪酬福利管理等。2.安全部門：負責對外包作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，對外包作業(yè)人員進行安全培訓和考核，監(jiān)督外包作業(yè)單位的安全管理工作。3.業(yè)務部門：負責對外包作業(yè)項目的業(yè)務管理工作，制定業(yè)務管理制度和流程，對外包作業(yè)單位的業(yè)務能力進行評估和考核，協(xié)調(diào)解決外包作業(yè)過程中出現(xiàn)的業(yè)務問題。外包單位的選擇與管理一、外包單位的選擇1.公司應根據(jù)外包作業(yè)的需求和特點，選擇具有相應資質(zhì)和能力的外包單位。外包單位應具備合法的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)證件，并在行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽和口碑。2.公司應對外包單位進行嚴格的資質(zhì)審查，包括但不限于注冊資本、經(jīng)營范圍、人員資質(zhì)、業(yè)績經(jīng)驗等方面的審查。對于重要的外包作業(yè)項目，公司還應組織專家進行評審，確保外包單位具備相應的能力和經(jīng)驗。3.公司應與外包單位簽訂合法有效的外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括但不限于外包作業(yè)的范圍、質(zhì)量標準、工期要求、安全責任、薪酬福利、違約責任等方面的內(nèi)容。外包合同應符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，并經(jīng)公司法律部門審核批準。二、外包單位的管理1.公司應建立健全對外包單位的管理制度，對外包單位的人員管理、財務管理、業(yè)務管理等方面進行監(jiān)督和管理。2.公司應定期對外包單位的人員資質(zhì)、業(yè)績經(jīng)驗、安全管理等方面進行評估和考核，對于不符合要求的外包單位，應及時解除外包合同，并更換合格的外包單位。3.公司應加強對外包單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決外包作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題和糾紛。對于重大問題，公司應及時向上級領(lǐng)導匯報，并采取相應的措施進行處理。外包作業(yè)人員的招聘與管理一、外包作業(yè)人員的招聘1.公司應根據(jù)外包作業(yè)的需求和特點，制定外包作業(yè)人員的招聘計劃，并按照公司的招聘流程進行招聘。2.公司應對外包作業(yè)人員的資格條件進行嚴格審查，包括但不限于學歷、技能、工作經(jīng)驗等方面的審查。對于特殊崗位的外包作業(yè)人員，還應具備相應的職業(yè)資格證書。3.公司應與外包單位共同對外包作業(yè)人員進行面試和考核，確保外包作業(yè)人員具備相應的能力和素質(zhì)。面試和考核結(jié)果應作為外包作業(yè)人員錄用的依據(jù)。二、外包作業(yè)人員的管理1.公司應建立健全對外包作業(yè)人員的管理制度，對外包作業(yè)人員的考勤、考核、薪酬福利等方面進行管理。2.公司應定期對外包作業(yè)人員進行培訓和考核，提高外包作業(yè)人員的業(yè)務能力和素質(zhì)。培訓和考核結(jié)果應作為外包作業(yè)人員薪酬福利調(diào)整和晉升的依據(jù)。3.公司應加強對外包作業(yè)人員的安全管理，對外包作業(yè)人員進行安全培訓和考核，要求外包作業(yè)人員遵守公司的安全管理制度和操作規(guī)程，確保外包作業(yè)人員的人身安全和公司財產(chǎn)安全。4.公司應與外包作業(yè)人員簽訂合法有效的勞務合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括但不限于勞務期限、工作內(nèi)容、工作時間、休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護等方面的內(nèi)容。勞務合同應符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，并經(jīng)公司法律部門審核批準。外包作業(yè)的質(zhì)量與安全管理一、外包作業(yè)的質(zhì)量管理1.公司應制定外包作業(yè)的質(zhì)量標準和要求，并將其納入外包合同中。外包單位應按照公司的質(zhì)量標準和要求進行作業(yè)，確保外包作業(yè)的質(zhì)量符合公司的要求。2.公司應建立健全對外包作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查機制，定期對外包作業(yè)的質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時要求外包單位進行整改。3.公司應加強對外包作業(yè)過程的質(zhì)量控制，要求外包單位建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程，對作業(yè)過程進行嚴格的質(zhì)量控制，確保外包作業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。二、外包作業(yè)的安全管理1.公司應建立健全對外包作業(yè)現(xiàn)場的安全管理制度和操作規(guī)程，對外包作業(yè)現(xiàn)場的安全進行全面管理。2.公司應加強對外包作業(yè)人員的安全培訓和考核，要求外包作業(yè)人員掌握安全操作規(guī)程和應急處置措施，提高外包作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。3.公司應定期對外包作業(yè)現(xiàn)場的安全進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求外包單位進行整改。對于重大安全隱患，公司應立即停止外包作業(yè)，并采取相應的措施進行處理。4.公司應與外包單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任和義務，要求外包單位加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保外包作業(yè)人員的人身安全和公司財產(chǎn)安全。外包作業(yè)的薪酬福利管理一、外包作業(yè)的薪酬管理1.公司應根據(jù)外包作業(yè)的性質(zhì)、難度、工作量等因素，制定合理的外包作業(yè)薪酬標準，并將其納入外包合同中。2.公司應按照外包合同的約定，及時支付外包作業(yè)人員的薪酬。支付方式應符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，并經(jīng)公司財務部門審核批準。3.公司應建立健全對外包作業(yè)人員薪酬的考核機制，定期對外包作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整外包作業(yè)人員的薪酬待遇。二、外包作業(yè)的福利管理1.公司應根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，為外包作業(yè)人員提供相應的福利待遇，包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪休假等。2.公司應將外包作業(yè)人員的福利待遇納入外包合同中，明確雙方的權(quán)利和義務。外包單位應按照合同約定，為外包作業(yè)人員提供相應的福利待遇。3.公司應加強對外包作業(yè)人員福利待遇的管理，定期對外包作業(yè)人員的福利待遇進行檢查和評估，確保外包作業(yè)人員的福利待遇得到落實。外包合同的管理與變更一、外包合同的管理1.公司應建立健全對外包合同的管理制度，對外包合同的簽訂、履行、變更、解除等方面進行管理。2.公司應將外包合同納入公司的合同管理體系，對外包合同的簽訂、履行、變更、解除等情況進行登記和備案。3.公司應定期對外包合同的履行情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時要求外包單位進行整改。對于重大問題，公司應及時向上級領(lǐng)導匯報，并采取相應的措施進行處理。二、外包合同的變更1.公司與外包單位協(xié)商一致，可以變更外包合同的內(nèi)容。變更后的外包合同應經(jīng)公司法律部門審核批準，并按照規(guī)定進行登記和備案。