工地門(mén)窗日常管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)工地門(mén)窗管理，確保門(mén)窗安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，保障施工順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有參與工地門(mén)窗安裝、管理及相關(guān)工作的人員。3.職責(zé)分工工程部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)窗安裝工程的整體規(guī)劃、進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)工作。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉門(mén)窗安裝工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)門(mén)窗安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)窗及相關(guān)配件的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和工程需要。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。對(duì)采購(gòu)的門(mén)窗及配件進(jìn)行到貨驗(yàn)收，檢查產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量等是否與合同一致。質(zhì)量部門(mén)制定門(mén)窗安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。對(duì)門(mén)窗安裝過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)不合格的門(mén)窗及安裝質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。安全部門(mén)負(fù)責(zé)制定門(mén)窗安裝工程的安全管理制度和操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，確保施工安全。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。人事部門(mén)負(fù)責(zé)工地門(mén)窗安裝人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作。建立人員檔案，記錄員工的工作表現(xiàn)、考勤情況等信息。根據(jù)工程需要，合理安排人員，確保施工順利進(jìn)行。二、門(mén)窗采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種渠道收集門(mén)窗供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的情況。選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商作為合作伙伴。2.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門(mén)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括門(mén)窗的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。在簽訂合同前，應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合法，避免出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。3.到貨驗(yàn)收門(mén)窗及配件到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知工程部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。到貨時(shí)，由質(zhì)量部門(mén)牽頭，會(huì)同工程部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等對(duì)門(mén)窗及配件進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量、尺寸偏差、性能指標(biāo)等是否符合合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的門(mén)窗及配件，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期更換或處理。三、門(mén)窗安裝管理1.施工準(zhǔn)備工程部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制門(mén)窗安裝施工方案。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。準(zhǔn)備好施工所需的工具、設(shè)備、材料等，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和平整，為門(mén)窗安裝創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。2.門(mén)窗安裝施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行門(mén)窗安裝，確保門(mén)窗的水平度、垂直度、對(duì)角線(xiàn)偏差等符合要求。在安裝過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)門(mén)窗表面，避免劃傷、磕碰等損壞。門(mén)窗與墻體之間應(yīng)采用合適的連接方式，確保連接牢固、密封良好。安裝完成后，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。3.質(zhì)量控制質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，對(duì)門(mén)窗安裝過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。定期對(duì)門(mén)窗安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。對(duì)整改后仍不符合要求的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理安全部門(mén)應(yīng)制定門(mén)窗安裝工程的安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)存在安全隱患的部位，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再繼續(xù)施工。四、施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定工程部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，制定門(mén)窗安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等，并確保計(jì)劃具有可操作性。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控工程部門(mén)應(yīng)定期對(duì)門(mén)窗安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制定相應(yīng)的趕工措施，確保工程按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)與溝通工程部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其他施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好門(mén)窗安裝與其他施工工序的銜接，避免相互干擾，影響施工進(jìn)度。五、現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理1.材料管理門(mén)窗及配件應(yīng)分類(lèi)存放于施工現(xiàn)場(chǎng)指定的倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地，并有明顯的標(biāo)識(shí)。材料應(yīng)妥善保管，避免受潮、生銹、損壞等。對(duì)易損、易丟的材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。建立材料出入庫(kù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)及人員等信息。定期對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)材料短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。2.設(shè)備管理施工所需的工具、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、安全可靠。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，持證上崗。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況、維修記錄等信息。對(duì)閑置或損壞的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理或維修，確保設(shè)備的合理使用。六、人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)人事部門(mén)根據(jù)工程需要，招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的門(mén)窗安裝人員。對(duì)新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。2.考勤管理建立員工考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，將考勤結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。3.績(jī)效考核制定員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、安全意識(shí)等方面進(jìn)行考核?？?jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的重要依據(jù)。定期對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。七、成品保護(hù)管理1.保護(hù)措施制定在門(mén)窗安裝完成后，應(yīng)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，明確保護(hù)責(zé)任人和保護(hù)要求。保護(hù)措施應(yīng)包括對(duì)門(mén)窗表面的覆蓋、防護(hù)，對(duì)周邊環(huán)境的維護(hù)等方面。2.保護(hù)實(shí)施施工人員和其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照成品保護(hù)措施進(jìn)行操作，不得隨意破壞門(mén)窗成品。在進(jìn)行其他施工工序時(shí)，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，避免對(duì)門(mén)窗造成損傷。3.檢查與監(jiān)督工程部門(mén)應(yīng)定期對(duì)門(mén)窗成品保護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求責(zé)任人進(jìn)行整改。對(duì)違反成品保護(hù)規(guī)定的行為，應(yīng)按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。八、資料管理1.資料收集與整理工程部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理門(mén)窗安裝工程過(guò)程中的各類(lèi)資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄、材料設(shè)備合格證