土建進(jìn)度方面管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司土建項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有土建工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：項(xiàng)目開工前應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在土建進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。3.動態(tài)監(jiān)控原則：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門之間應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研，收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目規(guī)模、功能要求、建設(shè)地點(diǎn)等。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃框架，明確項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。2.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃框架，結(jié)合設(shè)計(jì)流程和時(shí)間要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各設(shè)計(jì)階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間以及交付成果，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成，為后續(xù)施工提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)文件。3.施工準(zhǔn)備階段施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度安排、資源供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容。施工單位將編制好的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，提出修改意見，施工單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。4.進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。如因特殊情況需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）進(jìn)度計(jì)劃分解1.年度進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)和資源配置情況，將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度進(jìn)度計(jì)劃。年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確年度內(nèi)各階段的工作任務(wù)、完成時(shí)間以及責(zé)任人，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.月度進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化編制月度進(jìn)度計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出當(dāng)月的施工任務(wù)、工程量、施工進(jìn)度安排以及資源需求計(jì)劃等內(nèi)容。施工單位將月度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（三）進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與調(diào)整1.進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，施工單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，包括實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析、存在的問題及解決措施等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員深入施工現(xiàn)場，檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，核實(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)的真實(shí)性。建立進(jìn)度跟蹤臺賬，詳細(xì)記錄項(xiàng)目各階段的實(shí)際進(jìn)度、完成工作量、質(zhì)量情況、安全情況等信息，以便及時(shí)掌握項(xiàng)目動態(tài)。2.偏差分析當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更等。對偏差的影響進(jìn)行評估，分析偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響程度。3.進(jìn)度調(diào)整根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通等。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度調(diào)整措施，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。進(jìn)度調(diào)整后，應(yīng)重新評估對項(xiàng)目成本、質(zhì)量等方面的影響，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度責(zé)任管理（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建進(jìn)度管理工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重大問題。4.定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題和困難。（二）設(shè)計(jì)部門職責(zé)1.按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，按時(shí)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提供準(zhǔn)確、完整的設(shè)計(jì)文件。2.配合施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3.參與項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，匯報(bào)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況及對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。（三）施工單位職責(zé)1.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序和資源投入，提高施工效率。3.建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，明確各崗位人員的進(jìn)度管理職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通。4.定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋施工過程中遇到的問題和困難，積極采取措施解決。5.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門做好項(xiàng)目進(jìn)度檢查和考核工作。（四）監(jiān)理單位職責(zé)1.按照監(jiān)理合同要求，對項(xiàng)目土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理。2.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，并監(jiān)督實(shí)施。3.定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位采取措施糾正。4.協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理情況，協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題。（五）其他部門職責(zé)1.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)供應(yīng)施工所需的物資和設(shè)備，確保物資供應(yīng)不影響項(xiàng)目進(jìn)度。2.質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量和安全符合要求，不因質(zhì)量安全問題影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目資金的及時(shí)到位，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受資金因素制約。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門人員參加。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容包括：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況、分析存在的問題、制定解決措施、明確下一步工作安排等。3.各部門應(yīng)在進(jìn)度協(xié)調(diào)會上及時(shí)溝通工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.加強(qiáng)部門之間的信息共享與交流，建立項(xiàng)目進(jìn)度管理信息平臺，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)信息，方便各部門了解項(xiàng)目動態(tài)。（二）外部協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、政府相關(guān)部門等外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解外部需求和要求，確保項(xiàng)目建設(shè)符合相關(guān)規(guī)定和要求。2.對于涉及外部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，應(yīng)提前制定溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容、方式、時(shí)間等，確保溝通協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。3.積極爭取外部單位對項(xiàng)目進(jìn)度的支持和配合，及時(shí)解決外部因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。五、進(jìn)度考核管理（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核對象本制度考核對象為參與土建項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)部相關(guān)部門。（三）考核指標(biāo)1.進(jìn)度指標(biāo)考核各單位實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度，以進(jìn)度偏差率作為考核指標(biāo)。進(jìn)度偏差率=（實(shí)際完成進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%。根據(jù)進(jìn)度偏差率的大小，設(shè)定不同的考核分值，進(jìn)度偏差率越小，考核分值越高。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)明確項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，考核各單位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成得滿分，未按時(shí)完成則根據(jù)延誤時(shí)間長短扣減相應(yīng)分值。3.配合協(xié)調(diào)指標(biāo)考核各單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中與其他參建單位的配合協(xié)調(diào)情況，包括信息溝通及時(shí)性、問題解決效率等方面。由相關(guān)單位進(jìn)行評價(jià)打分。（四）考核周期1.月度考核：每月對各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度績效評價(jià)的重要依據(jù)。2.季度考核：每季度對各單位的季度進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核，總結(jié)季度進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.年度考核：每年對各單位的年度進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，根據(jù)全年考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（五）考核程序1.施工單位、監(jiān)理單位每月末向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交月度進(jìn)度報(bào)告，包括進(jìn)度完成情況、存在問題及解決措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對各單位的月度進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行審核，結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對各單位進(jìn)行月度考核評分。3.季度考核和年度考核時(shí)，各單位應(yīng)提交季度和年度進(jìn)度總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行綜合評價(jià)，確定考核結(jié)果。4.考核結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以公布。（六）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對于進(jìn)度管理成績突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。在項(xiàng)目評優(yōu)評先時(shí)，優(yōu)先考慮進(jìn)度管