學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁太原幼兒師范高等專科學(xué)校

《固定收益投資分析（CFA）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年12月31日無形資產(chǎn)的賬面價值為80萬元，可收回金額為70萬元。該無形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.10B.20C.30D.02、甲公司2023年度實現(xiàn)凈利潤800萬元，提取法定盈余公積80萬元，提取任意盈余公積50萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬元。不考慮其他因素，甲公司2023年度利潤分配表中“未分配利潤”項目的期末余額為（）萬元。A.470B.570C.650D.3503、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元4、在成本核算中，對于間接費用的分配方法有（）A.直接分配法B.交互分配法C.計劃成本分配法D.以上都是5、某企業(yè)編制“直接人工預(yù)算”，預(yù)計產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品工時為5小時，每小時人工成本為8元。若企業(yè)預(yù)計有80%的人工工時用于生產(chǎn)產(chǎn)品，則該企業(yè)預(yù)計的直接人工成本總額為多少元？（）A.32000B.40000C.48000D.560006、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購入原材料一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。另支付運雜費1萬元。該批原材料的入賬價值是多少？A.50萬元B.51萬元C.56.5萬元D.57.5萬元7、一家企業(yè)進行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動成本為18元，固定成本總額為80000元，銷售單價為25元。若要實現(xiàn)目標(biāo)利潤30000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.14000件B.12000件C.10000件D.16000件8、某企業(yè)2023年7月1日“庫存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元9、丙公司為一家生產(chǎn)企業(yè)，2023年1月1日，購入一項無形資產(chǎn)，價款為200萬元，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法進行攤銷。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，經(jīng)測試，其可收回金額為150萬元。則2024年該無形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬元。A.15B.20C.12.5D.1010、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計90000元，期限為6個月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項借款的本金到期后一次歸還，利息按月預(yù)提，按季支付。則1月末企業(yè)應(yīng)預(yù)提的利息為（）A.300元B.1200元C.900元D.3600元11、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借款100萬元，期限為6個月，年利率為6%。按月計提利息，到期一次還本付息。則2024年6月30日企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.3萬元B.2萬元C.1萬元D.4萬元12、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計7月初短期借款為80萬元，月利率為1.2%，該企業(yè)不存在長期負(fù)債，預(yù)計7月末現(xiàn)金余缺為-20萬元?，F(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬元的整數(shù)倍，7月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為多少萬元？（）A.30B.31C.32D.3313、下列各項中，會導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對賬單余額的是（）A.企業(yè)已收，銀行未收B.企業(yè)已付，銀行未付C.銀行已收，企業(yè)未收D.銀行已付，企業(yè)未付14、一家企業(yè)在進行存貨管理時，采用經(jīng)濟訂貨批量模型。已知該企業(yè)每年對某種原材料的需求量為2000千克，每次訂貨的固定成本為500元，單位原材料的年儲存成本為20元。如果供應(yīng)商提出給予數(shù)量折扣，當(dāng)訂貨量超過1000千克時，單價降低10%。請問企業(yè)是否應(yīng)該接受數(shù)量折扣？（）A.應(yīng)該接受，因為總成本降低B.應(yīng)該接受，因為單位成本降低C.不應(yīng)該接受，因為訂貨次數(shù)增加D.不應(yīng)該接受，因為儲存成本增加15、某企業(yè)2024年12月31日存貨的賬面價值為100萬元，可變現(xiàn)凈值為90萬元。則應(yīng)計提的存貨跌價準(zhǔn)備為（）A.10萬元B.0萬元C.5萬元D.15萬元二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要建立風(fēng)險預(yù)警機制。請深入探討如何構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，包括指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定、預(yù)警閾值的設(shè)定等，以及如何根據(jù)預(yù)警信號及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。2、（本題5分）請說明在會計中，什么是賬齡分析法？如何運用賬齡分析法對應(yīng)收賬款進行壞賬準(zhǔn)備的計提？賬齡分析法的優(yōu)缺點是什么？3、（本題5分）簡述會計信息質(zhì)量要求的主要內(nèi)容，并分別舉例說明其在實際會計處理中的應(yīng)用。4、（本題5分）在企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)中，如何進行財務(wù)決策和會計處理？請詳細(xì)說明經(jīng)營租賃和融資租賃的區(qū)別，以及在兩種租賃方式下企業(yè)應(yīng)如何進行租金支付安排、資產(chǎn)入賬價值確定和租賃期內(nèi)的財務(wù)費用核算，并分析租賃決策對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)決策需要考慮金融科技對融資渠道和投資機會的影響。請詳細(xì)論述金融科技，如眾籌、P2P網(wǎng)貸、智能投顧等，的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，以及其為企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和風(fēng)險，并分析企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對。2、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)報表審計對于保證財務(wù)信息的質(zhì)量和透明度至關(guān)重要。請全面論述財務(wù)報表審計的目的、程序和方法，包括審計計劃、風(fēng)險評估、實質(zhì)性測試等。探討審計師在審計過程中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略，以及審計意見對企業(yè)和利益相關(guān)者的影響。3、（本題5分）財務(wù)杠桿在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策中具有重要作用。請詳盡論述財務(wù)杠桿的原理、效應(yīng)和風(fēng)險，并探討如何合理運用財務(wù)杠桿來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和提高股東權(quán)益回報率。4、（本題5分）闡述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的演變及當(dāng)前企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性。財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化等階段。分析企業(yè)價值最大化目標(biāo)在考慮利益相關(guān)者利益、長期發(fā)展等方面的合理性。5、（本題5分）論述企業(yè)應(yīng)收賬款信用政策的制定及對企業(yè)銷售和財務(wù)狀況的影響。合理的信用政策能促進銷售，同時控制應(yīng)收賬款風(fēng)險。信用政策的制定應(yīng)考慮企業(yè)的銷售目標(biāo)、風(fēng)險承受能力等因素，對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生重要影響。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)在編制預(yù)算時，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不合理，執(zhí)行過程中出現(xiàn)了大量的調(diào)整和偏差。請分析預(yù)算編制過程中的問題，并提出加強部門協(xié)作和提高預(yù)算準(zhǔn)確性的方法。2、（本題10分）某食品企業(yè)為應(yīng)對原材料價格波動，考慮采用期貨套