外包采礦工程管理制度總則1.目的為了規(guī)范外包采礦工程管理，確保采礦工程安全、高效、有序進行，保障公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有外包采礦工程項目。3.基本原則安全第一原則。始終將安全放在首位，確保采礦作業(yè)符合安全標準，保障人員生命安全和財產(chǎn)安全。質(zhì)量保障原則。嚴格把控工程質(zhì)量，確保采礦工程達到規(guī)定的質(zhì)量要求。效益優(yōu)先原則。在保證安全和質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟效益最大化。合法合規(guī)原則。外包采礦工程活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)范。承包方選擇與管理1.承包方資質(zhì)要求具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。具備與采礦工程相應(yīng)的資質(zhì)等級，包括礦山工程施工總承包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等。擁有良好的業(yè)績記錄，近[X]年內(nèi)無重大安全事故和質(zhì)量問題。具備專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，技術(shù)負責人應(yīng)具有[相關(guān)專業(yè)]高級工程師職稱，且有[X]年以上采礦工程管理經(jīng)驗。2.承包方選擇程序發(fā)布招標公告或邀請招標信息，明確項目要求、技術(shù)規(guī)格、報價要求等。對報名的承包方進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、人員等情況。組織開標、評標，根據(jù)評標標準確定中標候選方。與中標方簽訂承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.承包方管理建立承包方檔案，記錄其基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同履行情況等。定期對承包方進行考核評價，考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等方面。對考核不合格的承包方，責令其限期整改；整改仍不合格的，終止承包合同。合同管理1.合同簽訂合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)，包括工程范圍、工程期限、工程質(zhì)量標準、安全責任、價款支付方式、違約責任等。合同應(yīng)明確工程變更的處理程序，包括變更的提出、審批、實施等環(huán)節(jié)。合同簽訂前，應(yīng)進行法律審核，確保合同合法有效。2.合同執(zhí)行承包方應(yīng)嚴格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進度。公司應(yīng)按照合同約定及時支付工程價款，審核承包方提交的付款申請。雙方應(yīng)定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因需要變更或解除合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。變更或解除合同后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定處理相關(guān)事宜，包括工程價款結(jié)算、已完工程驗收等。安全管理1.安全責任劃分公司對采礦工程安全管理負有監(jiān)督責任，制定安全管理制度，提供安全指導和監(jiān)督檢查。承包方對采礦工程安全管理負有主體責任，建立健全安全管理體系，落實安全措施，確保施工安全。2.安全管理制度承包方應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。制定安全操作規(guī)程，確保作業(yè)人員按照操作規(guī)程進行作業(yè)。加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，承包方應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援，并及時報告公司。公司應(yīng)配合承包方進行事故調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，查明事故原因，分清責任，提出處理意見，防止事故再次發(fā)生。質(zhì)量管理1.質(zhì)量責任劃分公司對采礦工程質(zhì)量負有監(jiān)督責任，制定質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。承包方對采礦工程質(zhì)量負有主體責任，建立質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量標準組織施工，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量管理制度承包方應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，做好質(zhì)量檢驗記錄。定期進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改，確保工程質(zhì)量達到合同要求。3.質(zhì)量驗收采礦工程完工后，承包方應(yīng)進行自驗，自驗合格后向公司提交工程質(zhì)量驗收申請。公司組織相關(guān)部門和人員對工程進行驗收，驗收合格后方可交付使用。進度管理1.進度計劃制定承包方應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細的工程進度計劃，并報公司審核。進度計劃應(yīng)包括工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與監(jiān)控公司應(yīng)定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取措施進行調(diào)整。承包方應(yīng)每周向公司提交工程進度報告，匯報本周工作進展情況和下周工作計劃。3.進度調(diào)整當實際進度滯后于計劃進度時，承包方應(yīng)采取有效措施進行趕工，確保工程按時完成。因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整工期，并簽訂書面協(xié)議。成本管理1.成本預(yù)算編制承包方應(yīng)根據(jù)合同約定和工程實際情況，編制詳細的工程成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。成本預(yù)算應(yīng)報公司審核，公司審核通過后作為工程成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施承包方應(yīng)加強成本管理，嚴格控制各項費用支出，降低工程成本。公司應(yīng)定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。3.成本結(jié)算工程完工后，承包方應(yīng)按照合同約定和實際發(fā)生的費用進行成本結(jié)算，并提交成本結(jié)算報告。公司對成本結(jié)算報告進行審核，審核通過后辦理工程價款結(jié)算手續(xù)。環(huán)境保護與資源管理1.環(huán)境保護措施承包方應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施，減少采礦作業(yè)對周邊環(huán)境的影響，包括粉塵污染、噪聲污染、廢水排放等。按照國家環(huán)保要求，對采礦過程中產(chǎn)生的廢棄物進行合理處置，防止環(huán)境污染。2.資源管理承包方應(yīng)合理開采礦產(chǎn)資源，提高資源利用率，避免資源浪費。遵守國家資源管理法律法規(guī)，按照規(guī)定的開采范圍和開采方式進行采礦作業(yè)。監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司定期對采礦工程進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、環(huán)境保護等方面。監(jiān)督檢查可采取日常檢查、專項檢查、定期檢查等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責令承包方限期整改。2.考核評價公司建立承包方考核評價機制，定期對承包方進行考核評價。考核評價結(jié)果作為承包方續(xù)用、獎懲的重要依據(jù)。3.獎懲措施對在采礦工程管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的承包方，給予表彰和獎勵，包括經(jīng)濟獎勵、優(yōu)先合作等。對違反本制度或合同約定的承包方，給予警告、罰款、終止合同等處罰。信息管理1.信息收集與整理承包方應(yīng)及時收集、整理采礦工程相關(guān)信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的信息，并定期向公司報送。公司應(yīng)建立采礦工程信息管理檔案，對收集到的信息進行分類整理、歸檔保存。