2025年原材料采購管理師考試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某原材料采購公司，近年來業(yè)務(wù)拓展迅速，公司規(guī)模不斷擴大。但在采購過程中，出現(xiàn)了以下問題：

（1）供應(yīng)商管理不善，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不穩(wěn)定；

（2）采購流程繁瑣，采購周期過長；

（3）采購成本較高，影響公司盈利；

（4）采購部門與其他部門溝通不暢。

請針對上述問題，提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評估體系，提高供應(yīng)商質(zhì)量；

（2）簡化采購流程，提高采購效率；

（3）加強成本控制，降低采購成本；

（4）加強部門溝通，提高協(xié)同效率。

2.某原材料采購公司在采購過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在以下問題：

（1）原材料質(zhì)量不達標(biāo)；

（2）供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受影響；

（3）價格虛高，存在欺詐行為。

請針對上述問題，分析原因并提出改進措施。

答案：

（1）原因：供應(yīng)商質(zhì)量管理不到位，對供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)；

改進措施：加強對供應(yīng)商的資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商評估體系，提高供應(yīng)商質(zhì)量。

（2）原因：供應(yīng)商供應(yīng)不穩(wěn)定，無法滿足生產(chǎn)需求；

改進措施：建立供應(yīng)商合作關(guān)系，加強供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)穩(wěn)定。

（3）原因：供應(yīng)商存在欺詐行為，價格虛高；

改進措施：加強合同管理，明確價格條款，對供應(yīng)商進行監(jiān)督。

3.某原材料采購公司面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）原材料價格波動較大，影響采購成本；

（2）原材料供應(yīng)緊張，采購難度增加；

（3）市場競爭激烈，采購成本優(yōu)勢減弱。

請針對上述挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對策略。

答案：

（1）應(yīng)對策略：建立原材料價格預(yù)警機制，及時調(diào)整采購策略；

（2）應(yīng)對策略：拓展供應(yīng)商渠道，降低采購難度；

（3）應(yīng)對策略：加強成本控制，提高采購效率，降低采購成本。

二、選擇題（20分）

1.以下哪項不屬于原材料采購管理的基本原則？

A.合理性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.可持續(xù)性原則

D.風(fēng)險控制原則

答案：C

2.原材料采購管理的核心目標(biāo)是什么？

A.降低采購成本

B.保障原材料供應(yīng)

C.提高采購效率

D.以上都是

答案：D

3.原材料采購流程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商管理

E.采購評價

答案：ABCDE

4.以下哪項不屬于原材料采購的風(fēng)險？

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.政策風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

E.人員風(fēng)險

答案：E

5.原材料采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商管理

E.采購評價

答案：B

6.原材料采購績效評價的主要指標(biāo)是什么？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購效率

D.供應(yīng)商滿意度

E.風(fēng)險控制

答案：ABCDE

三、判斷題（20分）

1.原材料采購管理只關(guān)注采購成本，而忽視其他因素。（）

答案：錯誤

2.原材料采購管理的核心目標(biāo)是降低采購成本。（）

答案：正確

3.原材料采購管理中，供應(yīng)商選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

答案：正確

4.原材料采購管理中，合同簽訂對雙方都有約束力。（）

答案：正確

5.原材料采購管理中，供應(yīng)商管理是長期過程。（）

答案：正確

6.原材料采購管理中，采購成本控制是核心。（）

答案：正確

7.原材料采購管理中，采購績效評價只關(guān)注采購成本。（）

答案：錯誤

8.原材料采購管理中，風(fēng)險控制是次要環(huán)節(jié)。（）

答案：錯誤

9.原材料采購管理中，供應(yīng)商關(guān)系維護是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

答案：正確

10.原材料采購管理中，采購流程優(yōu)化是提高采購效率的重要手段。（）

答案：正確

四、簡答題（20分）

1.簡述原材料采購管理的原則。

答案：原材料采購管理應(yīng)遵循以下原則：

（1）合理性原則：采購計劃合理，采購渠道合法；

（2）經(jīng)濟性原則：降低采購成本，提高采購效益；

（3）效率性原則：提高采購效率，縮短采購周期；

（4）協(xié)同性原則：加強部門溝通，提高協(xié)同效率；

（5）可持續(xù)性原則：關(guān)注環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述原材料采購管理的流程。

答案：原材料采購管理流程包括以下環(huán)節(jié)：

（1）需求分析：確定采購需求，編制采購計劃；

（2）供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；

（3）采購談判：進行采購談判，簽訂采購合同；

（4）合同履行：監(jiān)督合同履行，確保合同執(zhí)行；

（5）供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進行評估、考核和改進；

（6）采購評價：對采購績效進行評價，持續(xù)改進。

3.簡述原材料采購成本控制的方法。

答案：原材料采購成本控制方法包括：

（1）供應(yīng)商選擇：選擇價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商；

（2）采購談判：通過談判降低采購成本；

（3）采購批量：合理確定采購批量，降低采購成本；

（4）采購周期：合理安排采購周期，降低采購成本；

（5）采購價格：關(guān)注市場價格波動，合理調(diào)整采購價格；

（6）庫存管理：優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。

五、論述題（30分）

1.結(jié)合實際案例，論述原材料采購管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

原材料采購管理在企業(yè)發(fā)展中具有以下作用：

（1）保障原材料供應(yīng)：原材料采購管理有助于確保企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率；

（2）降低采購成本：通過優(yōu)化采購流程、選擇合適的供應(yīng)商、降低采購價格等手段，降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力；

（3）提高采購效率：簡化采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，為企業(yè)節(jié)省時間；

（4）降低生產(chǎn)風(fēng)險：通過建立供應(yīng)商評估體系、加強供應(yīng)商管理等手段，降低生產(chǎn)風(fēng)險，確保生產(chǎn)順利進行；

（5）提升企業(yè)競爭力：優(yōu)化原材料采購管理，提高企業(yè)采購成本控制能力，提升企業(yè)市場競爭力。

2.針對當(dāng)前原材料市場波動，論述原材料采購管理應(yīng)采取的策略。

答案：

針對當(dāng)前原材料市場波動，原材料采購管理應(yīng)采取以下策略：

（1）建立原材料價格預(yù)警機制：密切關(guān)注原材料市場價格波動，及時調(diào)整采購策略；

（2）拓展供應(yīng)商渠道：降低對單一供應(yīng)商的依賴，提高采購靈活性；

（3）優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率；

（4）加強成本控制：關(guān)注采購成本，降低采購成本；

（5）加強風(fēng)險管理：建立風(fēng)險管理體系，降低生產(chǎn)風(fēng)險。

六、應(yīng)用題（20分）

1.某企業(yè)需采購一批原材料，已知以下信息：

（1）采購數(shù)量：1000噸；

（2）預(yù)計采購價格：每噸1000元；

（3）供應(yīng)商報價：每噸950元；

（4）運輸費用：每噸50元；

（5）采購周期：15天。

請計算以下內(nèi)容：

（1）采購總成本；

（2）運輸總成本；

（3）采購總周期。

答案：

（1）采購總成本=采購數(shù)量×預(yù)計采購價格=1000噸×1000元/噸=100萬元；

（2）運輸總成本=采購數(shù)量×運輸費用=1000噸×50元/噸=5萬元；

（3）采購總周期=采購周期=15天。

2.某企業(yè)擬采購一批原材料，已知以下信息：

（1）采購數(shù)量：1000噸；

（2）預(yù)計采購價格：每噸1000元；

（3）供應(yīng)商報價：每噸950元；

（4）運輸費用：每噸50元；

（5）采購周期：15天；

（6）市場風(fēng)險系數(shù)：0.2。

請計算以下內(nèi)容：

（1）采購總成本（考慮市場風(fēng)險）；

（2）運輸總成本（考慮市場風(fēng)險）；

（3）采購總周期（考慮市場風(fēng)險）。

答案：

（1）采購總成本（考慮市場風(fēng)險）=采購數(shù)量×預(yù)計采購價格×（1+市場風(fēng)險系數(shù)）=1000噸×1000元/噸×（1+0.2）=120萬元；

（2）運輸總成本（考慮市場風(fēng)險）=采購數(shù)量×運輸費用×（1+市場風(fēng)險系數(shù)）=1000噸×50元/噸×（1+0.2）=6萬元；

（3）采購總周期（考慮市場風(fēng)險）=采購周期×（1+市場風(fēng)險系數(shù)）=15天×（1+0.2）=18天。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.答案：

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評估體系，提高供應(yīng)商質(zhì)量；

（2）簡化采購流程，提高采購效率；

（3）加強成本控制，降低采購成本；

（4）加強部門溝通，提高協(xié)同效率。

解析思路：

針對問題一，首先分析供應(yīng)商管理不善的原因，可能是供應(yīng)商選擇不當(dāng)或供應(yīng)商管理機制不完善。提出建立供應(yīng)商評估體系來提高供應(yīng)商質(zhì)量。針對問題二，分析采購流程繁瑣的原因，可能是流程設(shè)計不合理或執(zhí)行不到位，提出簡化流程以提高效率。針對問題三，分析采購成本高的原因，可能是采購策略不當(dāng)或成本控制不嚴(yán)格，提出加強成本控制。針對問題四，分析部門溝通不暢的原因，可能是溝通機制不健全或溝通方式不當(dāng)，提出加強部門溝通。

2.答案：

（1）原因：供應(yīng)商質(zhì)量管理不到位，對供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)；

改進措施：加強對供應(yīng)商的資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商評估體系，提高供應(yīng)商質(zhì)量。

（2）原因：供應(yīng)商供應(yīng)不穩(wěn)定，無法滿足生產(chǎn)需求；

改進措施：建立供應(yīng)商合作關(guān)系，加強供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)穩(wěn)定。

（3）原因：供應(yīng)商存在欺詐行為，價格虛高；

改進措施：加強合同管理，明確價格條款，對供應(yīng)商進行監(jiān)督。

解析思路：

針對問題一，分析原材料質(zhì)量不達標(biāo)的原因，可能是供應(yīng)商質(zhì)量管理不到位或資質(zhì)審查不嚴(yán)，提出加強資質(zhì)審查和建立評估體系。針對問題二，分析供應(yīng)不穩(wěn)定的原因，可能是供應(yīng)商合作關(guān)系不緊密或管理不善，提出建立合作關(guān)系和加強管理。針對問題三，分析價格虛高的原因，可能是供應(yīng)商存在欺詐行為，提出加強合同管理和監(jiān)督。

3.答案：

（1）應(yīng)對策略：建立原材料價格預(yù)警機制，及時調(diào)整采購策略；

（2）應(yīng)對策略：拓展供應(yīng)商渠道，降低采購難度；

（3）應(yīng)對策略：加強成本控制，提高采購效率，降低采購成本。

解析思路：

針對挑戰(zhàn)一，分析價格波動的原因，可能是市場供需變化或原材料市場波動，提出建立價格預(yù)警機制。針對挑戰(zhàn)二，分析供應(yīng)緊張的原因，可能是供應(yīng)商資源有限或市場供應(yīng)不足，提出拓展供應(yīng)商渠道。針對挑戰(zhàn)三，分析成本優(yōu)勢減弱的原因，可能是競爭對手價格更低或自身成本控制不力，提出加強成本控制和提高采購效率。

二、選擇題

1.答案：C

解析思路：合理性原則、經(jīng)濟性原則和風(fēng)險控制原則都是原材料采購管理的基本原則，但可持續(xù)性原則不屬于基本原則。

2.答案：D

解析思路：原材料采購管理的核心目標(biāo)是降低采購成本、保障原材料供應(yīng)、提高采購效率和降低生產(chǎn)風(fēng)險，因此選項D正確。

3.答案：ABCDE

解析思路：原材料采購管理流程包括供應(yīng)商選擇、采購談判、合同簽訂、供應(yīng)商管理、采購評價等環(huán)節(jié)，因此選項ABCDE都是正確的。

4.答案：E

解析思路：原材料采購風(fēng)險包括供應(yīng)商風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，人員風(fēng)險不屬于原材料采購風(fēng)險。

5.答案：B

解析思路：采購談判是采購過程中降低采購成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過談判可以爭取到更優(yōu)惠的價格。

6.答案：ABCDE

解析思路：原材料采購績效評價的主要指標(biāo)包括采購成本、采購質(zhì)量、采購效率、供應(yīng)商滿意度和風(fēng)險控制，因此選項ABCDE都是正確的。

三、判斷題

1.答案：錯誤

解析思路：原材料采購管理不僅關(guān)注采購成本，還關(guān)注其他因素，如供應(yīng)商質(zhì)量、采購效率、供應(yīng)商關(guān)系等。

2.答案：正確

解析思路：原材料采購管理的核心目標(biāo)是降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力。

3.答案：正確

解析思路：供應(yīng)商選擇是原材料采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇合適的供應(yīng)商對采購成功至關(guān)重要。

4.答案：正確

解析思路：合同簽訂對雙方都有約束力，確保采購合同得到履行。

5.答案：正確

解析思路：供應(yīng)商管理是一個長期過程，需要持續(xù)評估、考核和改進。