工程建設(shè)工期管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工期管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，明確各部門及人員在工期管理中的職責(zé)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在工期管理中的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門及人員應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)工程建設(shè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工期管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃和進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.組織協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋工程進(jìn)度情況，確保各方對(duì)工程進(jìn)度的了解和支持。（二）工程技術(shù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，為工程進(jìn)度提供技術(shù)支持。2.對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，確保施工順利進(jìn)行，避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤。3.參與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提供技術(shù)方面的建議和意見，協(xié)助解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。（三）施工單位職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。3.建立健全施工進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的日常管理和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并提出相應(yīng)的解決措施。（四）監(jiān)理單位職責(zé)1.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，并監(jiān)督施工單位按照審核后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。4.定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)提出監(jiān)理意見和建議。（五）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)工程所需的材料和設(shè)備，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.建立物資供應(yīng)臺(tái)賬，對(duì)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保物資供應(yīng)與工程進(jìn)度相匹配。3.協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如物資短缺、質(zhì)量問(wèn)題等，避免因物資供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤。（六）其他部門職責(zé)公司其他部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，積極配合工程建設(shè)項(xiàng)目的工期管理工作，為工程建設(shè)提供必要的支持和保障。三、工期計(jì)劃管理（一）總體進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前，組織各參建單位編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程建設(shè)的各個(gè)階段、主要工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間以及責(zé)任人等信息。2.總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件等因素進(jìn)行合理編制，確保計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性和可操作性。3.總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的總體進(jìn)度計(jì)劃作為工程項(xiàng)目工期管理的依據(jù)，各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。（二）進(jìn)度計(jì)劃分解1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)將總體進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給各參建單位。月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月、周的工作內(nèi)容、完成時(shí)間以及責(zé)任人等信息。2.各參建單位應(yīng)根據(jù)月、周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化本單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解到具體的施工班組和個(gè)人。3.進(jìn)度計(jì)劃分解應(yīng)遵循合理、均衡、緊湊的原則，確保各項(xiàng)工作有序銜接，避免出現(xiàn)工作積壓或脫節(jié)的情況。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.在工程建設(shè)過(guò)程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度出現(xiàn)偏差，各參建單位應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，能夠確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)、施工條件等因素的影響，確保計(jì)劃的合理性和可行性。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。經(jīng)審核后的進(jìn)度計(jì)劃作為工程建設(shè)的新依據(jù)，各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。四、工期監(jiān)控與檢查（一）定期檢查1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周一次。檢查內(nèi)容包括工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及解決措施等。2.工程技術(shù)部門、監(jiān)理單位應(yīng)配合項(xiàng)目管理部門進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，并提供相關(guān)技術(shù)資料和監(jiān)理意見。3.施工單位應(yīng)在每周工程進(jìn)度檢查前，將本周工程進(jìn)度情況以書面形式報(bào)項(xiàng)目管理部門。書面報(bào)告應(yīng)包括本周完成的工作內(nèi)容、未完成的工作內(nèi)容及原因、下周工作計(jì)劃等信息。（二）專項(xiàng)檢查1.在工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要部位或出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查應(yīng)針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的解決措施。2.專項(xiàng)檢查可邀請(qǐng)相關(guān)專家、技術(shù)人員等參加，確保檢查結(jié)果的科學(xué)性和權(quán)威性。3.專項(xiàng)檢查結(jié)束后，應(yīng)形成專項(xiàng)檢查報(bào)告，明確存在的問(wèn)題、原因分析及解決措施，并跟蹤督促相關(guān)單位落實(shí)整改。（三）進(jìn)度偏差分析與處理1.項(xiàng)目管理部門在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織各參建單位進(jìn)行偏差分析。偏差分析應(yīng)包括偏差產(chǎn)生的原因、對(duì)后續(xù)工作的影響、采取的措施及效果評(píng)估等內(nèi)容。2.根據(jù)偏差分析結(jié)果，項(xiàng)目管理部門應(yīng)會(huì)同各參建單位制定針對(duì)性的解決措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程進(jìn)度能夠及時(shí)恢復(fù)正常。3.對(duì)因不可抗力、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏差，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取合理的解決方案，減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。五、工期延誤處理（一）延誤原因界定1.因施工單位自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，如施工組織不力、人員不足、設(shè)備故障等，由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.因設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因、不可抗力等非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，根據(jù)實(shí)際情況確定責(zé)任方，并按照合同約定進(jìn)行處理。（二）延誤責(zé)任追究1.對(duì)因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`的，項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。處罰方式包括但不限于罰款、扣除履約保證金、縮短工期等。2.對(duì)因非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)與責(zé)任方溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取合理的解決方案。如因工期延誤給施工單位造成損失的，責(zé)任方應(yīng)按照合同約定給予相應(yīng)賠償。（三）延誤后補(bǔ)救措施1.工程進(jìn)度出現(xiàn)延誤后，施工單位應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，加大人力、物力投入，優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度盡快恢復(fù)正常。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)延誤后補(bǔ)救措施的監(jiān)督檢查，確保措施的有效實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)補(bǔ)救措施的實(shí)施情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、工期考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.工期考核指標(biāo)主要包括工程實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的對(duì)比情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率等。2.具體考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行設(shè)定，并在合同中明確約定。（二）考核方式1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位的工期管理情況進(jìn)行考核。考核方式包括定期檢查、專項(xiàng)檢查、進(jìn)度報(bào)表審核等。2.考核結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行通報(bào)，并作為各參建單位年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)在工期管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的參建單位和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，提前完成工程建設(shè)任務(wù)的參建單位，公司將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。