公司機電工作管理制度一、總則（一）目的為加強公司機電工作的管理，確保機電設(shè)備的正常運行，提高機電工作效率和質(zhì)量，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機電設(shè)備的管理、操作、維護、維修以及相關(guān)人員的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保機電設(shè)備的運行安全和人員操作安全。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，預(yù)防故障的發(fā)生，降低維修成本。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的方法和手段，對機電設(shè)備進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.責(zé)任到人原則：明確各崗位人員在機電工作中的職責(zé)，做到責(zé)任清晰，獎懲分明。二、機電設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，由使用部門提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等。2.申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由采購部門負(fù)責(zé)按照公司采購流程進行采購。3.采購設(shè)備時，應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細的采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知使用部門、機電部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收人員應(yīng)按照采購合同和設(shè)備技術(shù)文件，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等進行全面檢查。3.驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，參與驗收人員簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。（三）設(shè)備臺賬建立1.機電部門負(fù)責(zé)建立公司機電設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（四）設(shè)備標(biāo)識1.對公司內(nèi)的機電設(shè)備應(yīng)進行統(tǒng)一標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、編號、責(zé)任人等。2.標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目，便于識別和管理。（五）設(shè)備檔案管理1.機電部門負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備的相關(guān)檔案資料，包括設(shè)備采購合同、驗收報告、使用說明書、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，妥善保管，以便查閱和追溯。三、機電設(shè)備操作（一）操作人員要求1.機電設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)和操作方法。（二）操作前準(zhǔn)備1.操作人員在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的外觀是否完好，各部件連接是否牢固，潤滑、冷卻等系統(tǒng)是否正常。2.檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)是否正常，確認(rèn)設(shè)備處于安全狀態(tài)后方可啟動。（三）操作過程規(guī)范1.操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行、停止等操作，密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。2.在設(shè)備運行過程中，不得擅自離開工作崗位，如需離開，應(yīng)停機并切斷電源。3.嚴(yán)禁超溫、超壓、超速、過載運行設(shè)備，不得隨意拆卸設(shè)備的零部件。（四）操作記錄1.操作人員應(yīng)如實填寫設(shè)備操作記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等信息。2.操作記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限，以便查閱和分析設(shè)備的運行狀況。四、機電設(shè)備維護保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.機電部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等，確保設(shè)備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。（二）日常維護保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.日常維護保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊的要求進行，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每季度或每半年進行一次。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)清洗、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備調(diào)整等。3.一級保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進行一次。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備精度調(diào)整等。3.二級保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》，并由設(shè)備管理部門組織驗收。（五）保養(yǎng)記錄與檔案更新1.每次維護保養(yǎng)工作完成后，操作人員應(yīng)及時填寫維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.機電部門應(yīng)根據(jù)維護保養(yǎng)記錄，及時更新設(shè)備檔案，確保設(shè)備檔案的準(zhǔn)確性和完整性。五、機電設(shè)備維修（一）維修申請1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告部門負(fù)責(zé)人，并填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。2.部門負(fù)責(zé)人審核后，報機電部門安排維修人員進行維修。（二）維修流程1.機電部門接到維修申請后，應(yīng)立即安排維修人員前往現(xiàn)場進行故障診斷。2.維修人員根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，明確維修內(nèi)容、所需備件、維修時間等。3.維修方案經(jīng)機電部門負(fù)責(zé)人審核后實施。維修人員在維修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細記錄維修情況，包括故障原因、維修措施、更換的備件等。5.維修完成后，由操作人員對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運行后，在《設(shè)備維修記錄》上簽字驗收。（三）備件管理1.機電部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，合理儲備常用備件，確保備件的及時供應(yīng)。2.備件的采購應(yīng)按照公司采購流程進行，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。3.備件的入庫、出庫應(yīng)進行詳細記錄，定期盤點庫存，確保賬物相符。（四）維修費用管理1.設(shè)備維修費用應(yīng)按照公司財務(wù)制度進行核算和管理。2.維修費用的報銷應(yīng)提供相關(guān)的維修記錄、發(fā)票等憑證，經(jīng)審核后予以報銷。3.機電部門應(yīng)定期對設(shè)備維修費用進行統(tǒng)計分析，總結(jié)維修成本變化情況，采取有效措施降低維修費用。六、機電安全管理（一）安全制度與教育1.制定機電設(shè)備安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織機電人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（二）安全檢查1.機電部門應(yīng)定期對機電設(shè)備進行安全檢查，包括設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)等。2.安全檢查應(yīng)填寫《安全檢查記錄》，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時整改，確保設(shè)備的安全運行。（三）安全事故處理1.發(fā)生機電安全事故時，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場。2.事故發(fā)生后，應(yīng)及時調(diào)查事故原因，分清責(zé)任，提出處理意見。對事故責(zé)任人應(yīng)按照公司規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。3.對事故進行總結(jié)分析，采取防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。七、機電人員管理（一）人員配備1.根據(jù)公司機電工作的需要，合理配備機電管理人員、維修人員、操作人員等。2.機電人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，滿足工作崗位的要求。（二）人員培訓(xùn)1.制定機電人員培訓(xùn)計劃，定期組織培訓(xùn)，提高機電人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，設(shè)備維護保養(yǎng)知識，安全操作規(guī)程等。3.鼓勵機電人員參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)。（三）績效考核1.建立機電人員績效考核制度，對機電人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等進行考核評價。2.績效考核結(jié)果與薪酬、晉升