技術(shù)投入核算管理制度總則一、目的為規(guī)范公司技術(shù)投入的核算與管理，提高技術(shù)投入的使用效率，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在明確技術(shù)投入的范圍、核算方法、審批流程、監(jiān)督機制等方面的內(nèi)容，確保技術(shù)投入的合理、有效、安全。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與技術(shù)投入相關(guān)的部門和人員，包括研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、采購部門、財務部門等。三、技術(shù)投入的定義技術(shù)投入是指公司為提高技術(shù)水平、開發(fā)新產(chǎn)品、改進生產(chǎn)工藝、提升管理效率等目的而進行的資金投入、人力投入和物資投入等。技術(shù)投入包括研發(fā)投入、技術(shù)改造投入、技術(shù)引進投入、技術(shù)培訓投入等。四、技術(shù)投入的核算原則1.真實性原則：技術(shù)投入的核算應真實、準確地反映公司的技術(shù)投入情況，不得隱瞞、虛報或漏報技術(shù)投入。2.完整性原則：技術(shù)投入的核算應包括公司所有與技術(shù)投入相關(guān)的資金、人力和物資等方面的投入，不得遺漏任何一項技術(shù)投入。3.及時性原則：技術(shù)投入的核算應及時、準確地反映公司的技術(shù)投入情況，不得拖延或滯后核算技術(shù)投入。4.可比性原則：技術(shù)投入的核算應采用統(tǒng)一的核算方法和標準，確保不同時期和不同部門的技術(shù)投入具有可比性。五、技術(shù)投入的核算范圍1.研發(fā)投入：包括研發(fā)人員的工資、福利、社保等人力成本，研發(fā)設備、儀器、材料等物資成本，研發(fā)項目的咨詢費、專利費、測試費等費用成本。2.技術(shù)改造投入：包括生產(chǎn)設備的更新、改造、升級等投入，生產(chǎn)工藝的改進、優(yōu)化等投入，生產(chǎn)環(huán)境的改善、治理等投入。3.技術(shù)引進投入：包括引進國外先進技術(shù)、設備、工藝等的費用成本，引進國內(nèi)先進技術(shù)、設備、工藝等的費用成本，技術(shù)引進后的消化、吸收、創(chuàng)新等費用成本。4.技術(shù)培訓投入：包括內(nèi)部技術(shù)培訓的費用成本，外部技術(shù)培訓的費用成本，技術(shù)培訓后的考核、評估等費用成本。六、技術(shù)投入的核算方法1.研發(fā)投入的核算方法（1）人力成本的核算：研發(fā)人員的工資、福利、社保等人力成本按照實際發(fā)生額計入研發(fā)投入。（2）物資成本的核算：研發(fā)設備、儀器、材料等物資成本按照實際采購價計入研發(fā)投入。（3）費用成本的核算：研發(fā)項目的咨詢費、專利費、測試費等費用成本按照實際發(fā)生額計入研發(fā)投入。2.技術(shù)改造投入的核算方法（1）設備、儀器等物資成本的核算：生產(chǎn)設備的更新、改造、升級等投入按照實際采購價計入技術(shù)改造投入。（2）工藝改進等費用成本的核算：生產(chǎn)工藝的改進、優(yōu)化等投入按照實際發(fā)生額計入技術(shù)改造投入。（3）環(huán)境改善等費用成本的核算：生產(chǎn)環(huán)境的改善、治理等投入按照實際發(fā)生額計入技術(shù)改造投入。3.技術(shù)引進投入的核算方法（1）引進費用成本的核算：引進國外先進技術(shù)、設備、工藝等的費用成本按照實際支付金額計入技術(shù)引進投入。引進國內(nèi)先進技術(shù)、設備、工藝等的費用成本按照實際支付金額計入技術(shù)引進投入。（2）消化、吸收、創(chuàng)新等費用成本的核算：技術(shù)引進后的消化、吸收、創(chuàng)新等費用成本按照實際發(fā)生額計入技術(shù)引進投入。4.技術(shù)培訓投入的核算方法（1）內(nèi)部培訓費用成本的核算：內(nèi)部技術(shù)培訓的費用成本按照實際發(fā)生額計入技術(shù)培訓投入。（2）外部培訓費用成本的核算：外部技術(shù)培訓的費用成本按照實際支付金額計入技術(shù)培訓投入。（3）考核、評估等費用成本的核算：技術(shù)培訓后的考核、評估等費用成本按照實際發(fā)生額計入技術(shù)培訓投入。七、技術(shù)投入的審批流程1.研發(fā)投入的審批流程（1）研發(fā)部門提出研發(fā)項目申請，填寫《研發(fā)項目申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報公司技術(shù)委員會審批。（2）技術(shù)委員會對研發(fā)項目進行評審，提出評審意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，研發(fā)部門方可開展研發(fā)工作。（3）研發(fā)部門按照研發(fā)項目計劃進行研發(fā)工作，每月末向公司財務部提交《研發(fā)項目進度報告》和《研發(fā)項目費用支出明細》，經(jīng)財務部審核后，報公司總經(jīng)理批準。（4）研發(fā)項目完成后，研發(fā)部門提交《研發(fā)項目總結(jié)報告》和《研發(fā)項目成果報告》，經(jīng)公司技術(shù)委員會驗收合格后，方可計入研發(fā)投入。2.技術(shù)改造投入的審批流程（1）生產(chǎn)部門提出技術(shù)改造項目申請，填寫《技術(shù)改造項目申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報公司技術(shù)委員會審批。（2）技術(shù)委員會對技術(shù)改造項目進行評審，提出評審意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，生產(chǎn)部門方可開展技術(shù)改造工作。（3）生產(chǎn)部門按照技術(shù)改造項目計劃進行技術(shù)改造工作，每月末向公司財務部提交《技術(shù)改造項目進度報告》和《技術(shù)改造項目費用支出明細》，經(jīng)財務部審核后，報公司總經(jīng)理批準。（4）技術(shù)改造項目完成后，生產(chǎn)部門提交《技術(shù)改造項目總結(jié)報告》和《技術(shù)改造項目成果報告》，經(jīng)公司技術(shù)委員會驗收合格后，方可計入技術(shù)改造投入。3.技術(shù)引進投入的審批流程（1）引進部門提出技術(shù)引進項目申請，填寫《技術(shù)引進項目申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報公司技術(shù)委員會審批。（2）技術(shù)委員會對技術(shù)引進項目進行評審，提出評審意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，引進部門方可開展技術(shù)引進工作。（3）引進部門按照技術(shù)引進項目計劃進行技術(shù)引進工作，每月末向公司財務部提交《技術(shù)引進項目進度報告》和《技術(shù)引進項目費用支出明細》，經(jīng)財務部審核后，報公司總經(jīng)理批準。（4）技術(shù)引進項目完成后，引進部門提交《技術(shù)引進項目總結(jié)報告》和《技術(shù)引進項目成果報告》，經(jīng)公司技術(shù)委員會驗收合格后，方可計入技術(shù)引進投入。4.技術(shù)培訓投入的審批流程（1）培訓部門提出技術(shù)培訓項目申請，填寫《技術(shù)培訓項目申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，報公司人力資源部審批。（2）人力資源部對技術(shù)培訓項目進行評審，提出評審意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，培訓部門方可開展技術(shù)培訓工作。（3）培訓部門按照技術(shù)培訓項目計劃進行技術(shù)培訓工作，每月末向公司財務部提交《技術(shù)培訓項目進度報告》和《技術(shù)培訓項目費用支出明細》，經(jīng)財務部審核后，報公司總經(jīng)理批準。（4）技術(shù)培訓項目完成后，培訓部門提交《技術(shù)培訓項目總結(jié)報告》和《技術(shù)培訓項目成果報告》，經(jīng)公司人力資源部驗收合格后，方可計入技術(shù)培訓投入。八、技術(shù)投入的監(jiān)督機制1.公司財務部負責對技術(shù)投入的核算和管理進行監(jiān)督，定期對技術(shù)投入的核算情況進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.公司技術(shù)委員會負責對技術(shù)投入的使用情況進行監(jiān)督，定期對技術(shù)投入的使用效果進行評估，提出改進意見和建議。3.公司審計部門負責對技術(shù)投入的審批流程和監(jiān)督機制進行監(jiān)督，定期對技術(shù)投入的審批情況和監(jiān)督情況進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。技術(shù)投入的核算與管理機構(gòu)及職責一、公司設立技術(shù)投入核算與管理領(lǐng)導小組，負責公司技術(shù)投入的核算與管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理擔任組長，分管技術(shù)的副總經(jīng)理擔任副組長，財務部、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部等部門負責人為成員。二、公司財務部負責公司技術(shù)投入的核算工作，設立專門的技術(shù)投入核算科目，對公司技術(shù)投入的各項費用進行核算和統(tǒng)計。財務部應定期編制技術(shù)投入報表，向公司技術(shù)投入核算與管理領(lǐng)導小組和公司管理層報告技術(shù)投入的情況。三、公司技術(shù)部負責公司技術(shù)投入的管理工作，制定公司技術(shù)投入的規(guī)劃和計劃，組織實施公司技術(shù)投入的項目，對公司技術(shù)投入的項目進行跟蹤和評估，提出改進意見和建議。技術(shù)部應定期向公司技術(shù)投入核算與管理領(lǐng)導小組和公司管理層報告技術(shù)投入的管理情況。四、公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部等部門負責本部門技術(shù)投入的具體實施工作，按照公司技術(shù)投入的規(guī)劃和計劃，組織開展本部門的技術(shù)投入項目，嚴格控制技術(shù)投入的費用，確保技術(shù)投入的效果。各部門應定期向公司技術(shù)投入核算與管理領(lǐng)導小組和公司管理層報告本部門技術(shù)投入的實施情況。技術(shù)投入的預算管理一、公司每年年初制定技術(shù)投入預算，技術(shù)投入預算應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃制定，應包括研發(fā)投入預算、技術(shù)改造投入預算、技術(shù)引進投入預算、技術(shù)培訓投入預算等。二、技術(shù)投入預算的編制應遵循“實事求是、科學合理、統(tǒng)籌兼顧”的原則，應充分考慮公司的技術(shù)創(chuàng)新需求和財務狀況，確保技術(shù)投入預算的合理性和可行性。三、技術(shù)投入預算經(jīng)公司董事會批準后，由公司財務部負責組織實施。財務部應將技術(shù)投入預算分解到各個部門和項目，明確各部門和項目的技術(shù)投入預算指標和責任。四、各部門應嚴格按照技術(shù)投入預算指標和責任開展技術(shù)投入工作，不得超預算支出。如確需調(diào)整技術(shù)投入預算，應按照公司預算調(diào)整程序進行審批。五、公司財務部應定期對技術(shù)投入預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如技術(shù)投入預算執(zhí)行情況與預算指標存在較大偏差，應及時向公司管理層報告，并提出改進措施。技術(shù)投入的核算與統(tǒng)計一、公司財務部應按照國家有關(guān)財務會計制度和本制度的規(guī)定，對公司技術(shù)投入的各項費用進行核算和統(tǒng)計。核算和統(tǒng)計的內(nèi)容應包括研發(fā)投入、技術(shù)改造投入、技術(shù)引進投入、技術(shù)培訓投入等。二、公司財務部應設立專門的技術(shù)投入核算科目，對公司技術(shù)投入的各項費用進行分類核算和統(tǒng)計。技術(shù)投入核算科目應包括研發(fā)費用、技術(shù)改造費用、技術(shù)引進費用、技術(shù)培訓費用等。三、公司財務部應定期編制技術(shù)投入報表，向公司技術(shù)投入核算與管理領(lǐng)導小組和公司管理層報告技術(shù)投入的情況。技術(shù)投入報表應包括技術(shù)投入預算執(zhí)行情況報表、技術(shù)投入明細報表、技術(shù)投入效益分析報表等。四、公司技術(shù)部應配合財務部做好技術(shù)投入的核算與統(tǒng)計工作，及時提供技術(shù)投入項目的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保技術(shù)投入核算與統(tǒng)計的準確性和完整性。技術(shù)投入的績效考核一、公司建立技術(shù)投入績效考核制度，對公司技術(shù)投入的效果進行考核和評價。績效考核的內(nèi)容應包括技術(shù)投入的經(jīng)濟效益、技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)人才培養(yǎng)等方面。二、公司財務部應根據(jù)技術(shù)投入的核算結(jié)果，編制技術(shù)投入經(jīng)濟效益報表，向公司管理層報告技術(shù)投入的經(jīng)濟效益情況。技術(shù)投入經(jīng)濟效益報表應包括技術(shù)投入回報率、技術(shù)投入利潤率、技術(shù)投入增值率等指標。三、公司技術(shù)部應根據(jù)技術(shù)投入的項目實施情況，編制技術(shù)創(chuàng)新成果報表，向公司管理層報告技術(shù)投入的技術(shù)創(chuàng)新成果情況。技術(shù)創(chuàng)新成果報表應包括專利申請數(shù)量、專利授權(quán)數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新工藝