節(jié)能減排制度管理制度總則目的為加強(qiáng)公司節(jié)能減排管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高能源利用效率，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及全體員工?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確節(jié)能減排目標(biāo)，將其納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效考核體系，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)。2.全員參與原則：倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立節(jié)能減排意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能減排工作，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。3.技術(shù)創(chuàng)新原則：積極采用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)、工藝和設(shè)備，不斷提高能源利用效率，降低能源消耗。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，不斷完善管理制度和措施，持續(xù)提高節(jié)能減排水平。管理職責(zé)節(jié)能減排管理委員會(huì)公司成立節(jié)能減排管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。管委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能減排工作，制定節(jié)能減排戰(zhàn)略和目標(biāo)，審議重大節(jié)能減排項(xiàng)目和措施，協(xié)調(diào)解決節(jié)能減排工作中的重大問(wèn)題。節(jié)能減排管理部門公司設(shè)立節(jié)能減排管理部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司節(jié)能減排工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善節(jié)能減排管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制公司節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確節(jié)能減排目標(biāo)和任務(wù)，并分解到各部門。3.組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工節(jié)能減排意識(shí)和技能。4.負(fù)責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，建立能源消耗臺(tái)賬，定期發(fā)布能源消耗情況通報(bào)。5.組織實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。6.監(jiān)督檢查公司各部門節(jié)能減排工作落實(shí)情況，對(duì)違反節(jié)能減排制度的行為進(jìn)行糾正和處理。7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會(huì)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解國(guó)家和地方節(jié)能減排政策法規(guī)，爭(zhēng)取政策支持和資源保障。各部門職責(zé)1.行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的節(jié)能減排管理工作，包括辦公設(shè)備、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的節(jié)能管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能減排措施并組織實(shí)施。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能減排工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低生產(chǎn)能耗，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.采購(gòu)部門：在采購(gòu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)品的采購(gòu)，從源頭上降低能源消耗。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金，保障節(jié)能減排項(xiàng)目的資金需求，對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析，為節(jié)能減排決策提供財(cái)務(wù)支持。5.研發(fā)部門：加大對(duì)節(jié)能減排技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極探索和應(yīng)用新的節(jié)能減排技術(shù)和工藝，為公司節(jié)能減排工作提供技術(shù)支撐。6.其他部門：按照公司節(jié)能減排制度要求，做好本部門的節(jié)能減排工作，配合節(jié)能減排管理部門完成相關(guān)任務(wù)。節(jié)能減排措施能源管理1.能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配備完善的能源計(jì)量器具，對(duì)水、電、氣等能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)制度，各部門指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的記錄和上報(bào)，確保能源消耗數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。節(jié)能減排管理部門定期對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，繪制能源消耗曲線，掌握能源消耗變化趨勢(shì)，為節(jié)能減排決策提供依據(jù)。2.能源定額管理根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定合理的能源消耗定額指標(biāo)，并分解到各部門、各車間、各班組。將能源消耗定額納入績(jī)效考核體系，對(duì)能源消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)超額完成能源消耗定額的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成定額的進(jìn)行相應(yīng)處罰。定期對(duì)能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。3.能源審計(jì)定期開(kāi)展能源審計(jì)工作，委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司能源利用狀況進(jìn)行全面審查和評(píng)估。能源審計(jì)內(nèi)容包括能源管理狀況、用能設(shè)備運(yùn)行效率、能源消耗指標(biāo)完成情況等，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。根據(jù)能源審計(jì)結(jié)果，制定切實(shí)可行的節(jié)能改造方案，并組織實(shí)施，不斷提高公司能源利用效率。設(shè)備管理1.節(jié)能設(shè)備選型與采購(gòu)在設(shè)備選型和采購(gòu)過(guò)程中，充分考慮設(shè)備的節(jié)能性能，優(yōu)先選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。采購(gòu)部門在采購(gòu)合同中明確設(shè)備的節(jié)能指標(biāo)和要求，確保采購(gòu)的設(shè)備符合國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和公司節(jié)能減排需求。2.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高操作人員技能水平和節(jié)能意識(shí)，規(guī)范設(shè)備操作流程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致能源浪費(fèi)。建立設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，采取有效措施進(jìn)行處理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、待機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3.設(shè)備節(jié)能改造結(jié)合公司實(shí)際情況和能源審計(jì)結(jié)果，制定設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，如電機(jī)變頻調(diào)速技術(shù)、余熱回收利用技術(shù)、智能控制系統(tǒng)等，提高設(shè)備能源利用效率。對(duì)設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，確保改造項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，并及時(shí)組織實(shí)施和驗(yàn)收。辦公區(qū)域管理1.照明系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化辦公區(qū)域照明布局，采用分區(qū)控制、智能感應(yīng)等方式，根據(jù)自然光照度和人員活動(dòng)情況自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度，減少不必要的照明能耗。逐步淘汰低效照明燈具，采用節(jié)能型LED燈具，降低照明系統(tǒng)能耗。加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)備的管理，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃，倡導(dǎo)員工適度著裝，減少空調(diào)能耗。定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保空調(diào)設(shè)備運(yùn)行正常，提高空調(diào)能效比。優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式，根據(jù)辦公區(qū)域人員分布和使用情況，合理調(diào)整空調(diào)開(kāi)啟數(shù)量和運(yùn)行時(shí)間，避免空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行。3.辦公設(shè)備節(jié)能提倡無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，推廣使用電子文檔、電子郵件等方式進(jìn)行文件傳輸和信息共享。合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間和節(jié)能模式，長(zhǎng)時(shí)間不使用的設(shè)備及時(shí)關(guān)閉電源，降低設(shè)備待機(jī)能耗。定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，提高設(shè)備能源利用效率。生產(chǎn)過(guò)程管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面評(píng)估和優(yōu)化，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，減少次品率，避免因返工、返修等造成的能源浪費(fèi)。2.余熱余壓回收利用對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱、余壓進(jìn)行回收利用，通過(guò)余熱鍋爐、熱泵等設(shè)備將余熱轉(zhuǎn)化為蒸汽、熱水等能源，用于生產(chǎn)或生活供熱，提高能源綜合利用效率。定期對(duì)余熱余壓回收利用系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮余熱余壓回收利用效益。3.物料管理與節(jié)約加強(qiáng)物料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制物料消耗，降低物料損耗率。推廣應(yīng)用先進(jìn)的物料輸送和計(jì)量設(shè)備，提高物料輸送效率和計(jì)量精度，減少物料浪費(fèi)。開(kāi)展物料回收再利用工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的邊角料、廢料等進(jìn)行回收處理，經(jīng)過(guò)加工后重新投入生產(chǎn)使用，降低原材料采購(gòu)成本和能源消耗。節(jié)能減排項(xiàng)目管理項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)1.各部門根據(jù)公司節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，提出節(jié)能減排項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《節(jié)能減排項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)期節(jié)能效果、投資預(yù)算等內(nèi)容。2.節(jié)能減排管理部門對(duì)各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行匯總、初審，組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、節(jié)能效果等進(jìn)行評(píng)估論證。3.經(jīng)評(píng)估論證通過(guò)的項(xiàng)目，報(bào)節(jié)能減排管理委員會(huì)審批立項(xiàng)。節(jié)能減排管理委員會(huì)根據(jù)公司節(jié)能減排戰(zhàn)略和資金狀況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目申報(bào)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，按照項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度要求，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.節(jié)能減排管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度或預(yù)算等，項(xiàng)目申報(bào)部門應(yīng)及時(shí)向節(jié)能減排管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目申報(bào)部門應(yīng)及時(shí)向節(jié)能減排管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告、節(jié)能效果測(cè)試報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。2.節(jié)能減排管理部門組織相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面評(píng)估。3.經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由節(jié)能減排管理部門出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并將項(xiàng)目相關(guān)資料存檔。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)部門應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。4.定期對(duì)已驗(yàn)收的節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目運(yùn)行效果，為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供參考和借鑒。宣傳與培訓(xùn)宣傳教育1.制定節(jié)能減排宣傳計(jì)劃，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能減排政策法規(guī)、公司節(jié)能減排目標(biāo)和措施、節(jié)能減排先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例等，提高員工節(jié)能減排意識(shí)。2.組織開(kāi)展節(jié)能減排主題活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、低碳日等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氛圍，引導(dǎo)員工積極參與節(jié)能減排工作。3.在公司內(nèi)部設(shè)置節(jié)能減排宣傳標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)，提醒員工注意節(jié)能減排，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。培訓(xùn)與教育1.制定節(jié)能減排培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能減排培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能減排法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)與管理知識(shí)、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)方法等。2.根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的節(jié)能減排培訓(xùn)，如對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備節(jié)能操作培訓(xùn)，對(duì)辦公人員進(jìn)行辦公區(qū)域節(jié)能管理培訓(xùn)等，提高員工節(jié)能減排技能水平。3.鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能減排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能減排理念和技術(shù)，帶回公司應(yīng)用推廣?？己伺c獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)1.能源消耗指標(biāo)：以公司制定的能源消耗定額為考核依據(jù)，考核各部門、各崗位的能源消耗完成情況。2.節(jié)能減排項(xiàng)目指標(biāo)：考核各部門節(jié)能減排項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收等情況，包括項(xiàng)目數(shù)量、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)。3.節(jié)能減排措施執(zhí)行情況指標(biāo)：考核各部門在能源管理、設(shè)備管理、辦公區(qū)域管理、生產(chǎn)過(guò)程管理等方面節(jié)能減排措施的執(zhí)行情況，如能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否到位、辦公區(qū)域節(jié)能措施是否落實(shí)等。考核方式1.定期考核：節(jié)能減排管理部門每月對(duì)各部門節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，年終進(jìn)行全面考核總結(jié)。2.不定期抽查：節(jié)能減排管理部門不定期對(duì)各部門節(jié)能減排工作進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，并將抽查結(jié)果納入考核評(píng)價(jià)體系。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)在節(jié)能減排工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施效果顯著，為公司節(jié)約大量能源、降低成本的部門和個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)提出節(jié)能減排合理化建議并被公司采納實(shí)施，取得良好節(jié)能效果的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施1.對(duì)未完成能源消耗定額指標(biāo)的部門，按照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)處罰