黨校管理學(xué)試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則3.最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（）A.泰羅B.梅奧C.法約爾D.西蒙4.直線制組織結(jié)構(gòu)一般適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國(guó)公司C.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理D.中型企業(yè)5.根據(jù)弗魯姆的期望理論，激勵(lì)力量的大小取決于（）A.目標(biāo)價(jià)值和期望值B.公平感和期望值C.目標(biāo)價(jià)值和公平感D.效價(jià)和公平感6.管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.等比關(guān)系D.無(wú)關(guān)系7.以下屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.樂(lè)觀決策法C.悲觀決策法D.折衷決策法8.組織文化的核心是（）A.組織價(jià)值觀B.組織形象C.組織制度D.組織精神9.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革創(chuàng)新D.衡量績(jī)效10.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源的是（）A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.模范權(quán)D.人權(quán)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯E.馬斯洛2.計(jì)劃工作的基本特征有（）A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性E.實(shí)踐性3.組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.有效管理寬度原則E.責(zé)權(quán)對(duì)等原則4.下列屬于激勵(lì)因素的有（）A.工作富有成就感B.工作成績(jī)得到肯定C.工作本身具有挑戰(zhàn)性D.職務(wù)上的責(zé)任感E.個(gè)人發(fā)展的可能性5.溝通的類型有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通6.下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的有（）A.專家預(yù)測(cè)法B.德?tīng)柗品–.時(shí)間序列分析法D.回歸分析法E.頭腦風(fēng)暴法7.按決策的重要程度不同，可將決策分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序性決策E.非程序性決策8.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.輻射功能9.控制的基本要素包括（）A.控制標(biāo)準(zhǔn)B.偏差信息C.矯正措施D.控制對(duì)象E.控制主體10.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在（）A.指揮作用B.協(xié)調(diào)作用C.激勵(lì)作用D.凝聚作用E.服務(wù)作用三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以成果為目標(biāo)的管理。（）3.組織變革的阻力是直接的、公開(kāi)的。（）4.赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，保健因素不能直接起到激勵(lì)員工的作用，但能防止員工產(chǎn)生不滿情緒。（）5.溝通渠道可分為正式溝通和非正式溝通。（）6.決策是一個(gè)過(guò)程，而非瞬間行動(dòng)。（）7.管理寬度越大，需要的管理人員越多。（）8.激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)組織成員工作的積極性。（）9.控制工作就是衡量計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。（）10.領(lǐng)導(dǎo)可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理的含義。管理是對(duì)組織的管理，組織是管理的載體；管理是一項(xiàng)有目的的活動(dòng)，即為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；管理是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的；管理是一個(gè)追求有效的過(guò)程；管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡(jiǎn)述組織工作的原則。目標(biāo)統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、統(tǒng)一指揮原則、有效管理寬度原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則、精簡(jiǎn)高效原則。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。4.簡(jiǎn)述控制的過(guò)程。確立標(biāo)準(zhǔn)，即確定控制對(duì)象、選擇控制的關(guān)鍵點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)的方法；衡量績(jī)效，通過(guò)衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性，確定適宜的衡量頻度，建立信息反饋系統(tǒng)；糾正偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣邲Q策的科學(xué)性？要準(zhǔn)確收集信息，運(yùn)用科學(xué)分析方法；充分考慮各種可行方案，權(quán)衡利弊；發(fā)揮集體智慧，聽(tīng)取多方意見(jiàn)；還要結(jié)合實(shí)際情況，考慮決策的可行性與風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)決策時(shí)，全面調(diào)研市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)研討，使決策更科學(xué)。2.討論組織文化對(duì)組織發(fā)展的重要性。組織文化能為組織指明發(fā)展方向，凝聚成員力量，增強(qiáng)認(rèn)同感。積極的文化激勵(lì)員工創(chuàng)新，提升工作效率。良好文化塑造組織形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。像華為的狼性文化，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)取發(fā)展。3.如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？明確共同目標(biāo)，讓成員清楚努力方向；合理分工，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)；建立良好溝通機(jī)制，促進(jìn)信息交流；營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)凝聚力；適當(dāng)激勵(lì)，提升成員積極性與歸屬感。4.分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效的影響。獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決策快，但可能抑制員工創(chuàng)造力；民主型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)參與，激發(fā)積極性，利于創(chuàng)新與績(jī)效提升；放任型領(lǐng)導(dǎo)給予員工自由空間，但可能導(dǎo)致秩序混亂。合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能因時(shí)因勢(shì)調(diào)整，促進(jìn)組織績(jī)效增長(zhǎng)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.A4.C5.A6.B7.A8.A9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ABCD3.A