強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，特制定本管理制度。本制度旨在明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和控制，促進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目等。凡涉及公司項(xiàng)目建設(shè)的部門、單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。三、管理原則1.規(guī)范化原則：項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度和工作流程，確保項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.科學(xué)化原則：項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和合理性。3.精細(xì)化原則：項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)注重細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。4.協(xié)同化原則：項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)加強(qiáng)部門之間、單位之間的協(xié)同配合，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)（1）組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。（2）職責(zé)：制定公司項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；審批公司項(xiàng)目建設(shè)的重大方案和預(yù)算；協(xié)調(diào)解決公司項(xiàng)目建設(shè)中的重大問(wèn)題；監(jiān)督檢查公司項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行情況。2.項(xiàng)目管理部（1）組成：由具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)的具體管理工作。（2）職責(zé)：編制公司項(xiàng)目建設(shè)的年度計(jì)劃和預(yù)算；組織實(shí)施公司項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作；監(jiān)督檢查公司項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本；協(xié)調(diào)解決公司項(xiàng)目建設(shè)中的日常問(wèn)題；收集整理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.設(shè)計(jì)部門（1）組成：由具有專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)工作。（2）職責(zé)：編制公司項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案和圖紙；參與公司項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)工作；指導(dǎo)施工單位按照設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行施工；參與公司項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收工作。4.施工單位（1）組成：由具有相應(yīng)施工資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的單位組成，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)的施工工作。（2）職責(zé)：按照設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行施工；確保施工質(zhì)量和安全；按時(shí)完成施工任務(wù)；配合項(xiàng)目管理部和其他相關(guān)部門的工作。5.監(jiān)理單位（1）組成：由具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)和豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的單位組成，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。（2）職責(zé)：對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，確保施工質(zhì)量和安全；監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行施工；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題；參與公司項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目建設(shè)的前期管理一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出：由公司各部門或單位根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，并填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。2.項(xiàng)目評(píng)審：由項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等方面。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目管理部編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。3.項(xiàng)目審批：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，正式立項(xiàng)。二、項(xiàng)目規(guī)劃1.規(guī)劃編制：由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)，組織設(shè)計(jì)部門編制《項(xiàng)目規(guī)劃方案》，規(guī)劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)進(jìn)度等方面。2.規(guī)劃評(píng)審：由項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)組織相關(guān)部門和專家對(duì)《項(xiàng)目規(guī)劃方案》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目管理部編制《項(xiàng)目總體規(guī)劃》。3.規(guī)劃審批：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《項(xiàng)目總體規(guī)劃》進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，正式實(shí)施。三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托：由項(xiàng)目管理部根據(jù)《項(xiàng)目總體規(guī)劃》，委托具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并簽訂《設(shè)計(jì)合同》。2.設(shè)計(jì)管理：由項(xiàng)目管理部對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等方面。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和質(zhì)量要求完成設(shè)計(jì)工作，并提交《設(shè)計(jì)文件》。3.設(shè)計(jì)審查：由項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)組織相關(guān)部門和專家對(duì)《設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行審查，審查通過(guò)后，正式用于項(xiàng)目施工。四、項(xiàng)目招標(biāo)1.招標(biāo)準(zhǔn)備：由項(xiàng)目管理部根據(jù)《項(xiàng)目總體規(guī)劃》和《設(shè)計(jì)文件》，編制《招標(biāo)方案》，并報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。招標(biāo)方案應(yīng)包括招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、招標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方面。2.招標(biāo)實(shí)施：由項(xiàng)目管理部按照《招標(biāo)方案》的要求，組織招標(biāo)工作，并簽訂《施工合同》和《監(jiān)理合同》。招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，確保招標(biāo)結(jié)果的合理性和公正性。3.合同管理：由項(xiàng)目管理部對(duì)《施工合同》和《監(jiān)理合同》進(jìn)行管理，包括合同履行、合同變更、合同糾紛處理等方面。合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)的中期管理一、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：由項(xiàng)目管理部根據(jù)《項(xiàng)目總體規(guī)劃》和《設(shè)計(jì)文件》，編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)審批。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面。2.進(jìn)度控制：由項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后的問(wèn)題。項(xiàng)目管理部應(yīng)定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度問(wèn)題。3.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力等原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)調(diào)整《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)審批。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確調(diào)整后的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：由項(xiàng)目管理部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定《項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)審批。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)階段的質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面。2.質(zhì)量控制：由項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目管理部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一個(gè)階段。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照《項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。三、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算：由項(xiàng)目管理部根據(jù)《項(xiàng)目總體規(guī)劃》和《設(shè)計(jì)文件》，編制《項(xiàng)目成本預(yù)算》，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)審批。成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)階段的成本預(yù)算、總成本預(yù)算等方面。2.成本控制：由項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問(wèn)題。項(xiàng)目管理部應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。3.成本核算：由項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況。成本核算應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四、項(xiàng)目安全管理1.安全制度：由項(xiàng)目管理部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定《項(xiàng)目安全制度》，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)審批。安全制度應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)階段的安全要求、安全措施等方面。2.安全檢查：由項(xiàng)目管理部定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。安全檢查應(yīng)按照《項(xiàng)目安全制度》進(jìn)行，確保項(xiàng)目的安全符合要求。3.安全培訓(xùn)：由項(xiàng)目管理部組織對(duì)施工單位的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保培訓(xùn)的效果。項(xiàng)目建設(shè)的后期管理一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：由項(xiàng)目管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備，包括整理驗(yàn)收資料、清理施工現(xiàn)場(chǎng)等方面。2.驗(yàn)收申請(qǐng)：由項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》，申請(qǐng)驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組織：由項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)成本等方面。4.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)出具《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，確認(rèn)項(xiàng)目竣工。驗(yàn)收不合格的，由項(xiàng)目管理部督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。二、項(xiàng)目交付使用1.交付準(zhǔn)備：由項(xiàng)目管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交付準(zhǔn)備，包括清理施工現(xiàn)場(chǎng)、移交相關(guān)資料等方面。2.交付申請(qǐng)：由項(xiàng)目管理部向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目交付使用申請(qǐng)》，申請(qǐng)交付使用。3.交付確認(rèn)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《項(xiàng)目交付使用申請(qǐng)》進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，正式交付使用。三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備：由項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)準(zhǔn)備，包括收集項(xiàng)目資