建筑分公司運營管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑分公司的運營管理，提高運營效率，確保分公司的各項工作有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司總體戰(zhàn)略，結(jié)合建筑分公司的實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑分公司及其所屬各部門、項目部和全體員工。三、管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理：建筑分公司在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行分級管理，各部門、項目部在分公司的領(lǐng)導下，負責本部門、本項目部的具體運營管理工作。2.權(quán)責明確、相互協(xié)作：明確各部門、各崗位的職責和權(quán)限，做到權(quán)責明確，同時各部門、各崗位之間要相互協(xié)作、密切配合，共同完成分公司的各項工作任務。3.依法經(jīng)營、規(guī)范管理：建筑分公司要嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營，規(guī)范管理，確保分公司的運營活動合法合規(guī)。4.以人為本、注重績效：建筑分公司要注重員工的發(fā)展和激勵，以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，同時要注重績效，建立科學合理的績效考核體系，以績效為導向，促進分公司的發(fā)展。四、管理機構(gòu)及職責1.建筑分公司設(shè)總經(jīng)理一名，負責分公司的全面運營管理工作，對公司總部負責。2.建筑分公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管分公司的不同業(yè)務板塊，對總經(jīng)理負責。3.建筑分公司設(shè)綜合管理部、工程管理部、財務管理部、人力資源部等職能部門，各部門設(shè)部門經(jīng)理一名，負責本部門的具體運營管理工作，對總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理負責。4.建筑分公司設(shè)項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，負責本項目部的具體施工管理工作，對分公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理負責。五、管理流程1.計劃管理：分公司各部門、項目部要根據(jù)分公司的總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，制定本部門、本項目部的年度工作計劃和月度工作計劃，并報分公司相關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。2.組織管理：分公司各部門、項目部要根據(jù)工作計劃，合理組織人員、物資、設(shè)備等資源，確保各項工作任務的順利完成。3.協(xié)調(diào)管理：分公司各部門、項目部之間要加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保分公司的運營活動順暢進行。4.監(jiān)督管理：分公司設(shè)監(jiān)督檢查部門，負責對分公司各部門、項目部的運營管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，督促相關(guān)部門、項目部落實整改措施。5.績效考核：分公司要建立科學合理的績效考核體系，對分公司各部門、項目部和全體員工的工作績效進行考核評價，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。分公司各部門職責一、綜合管理部1.負責分公司的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織、印章管理等。2.負責分公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等。3.負責分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括企業(yè)文化宣傳、員工活動組織等。4.負責分公司的后勤保障工作，包括辦公場所的維護、辦公用品的采購等。5.負責分公司與政府部門、社會團體等外部單位的溝通協(xié)調(diào)工作。6.完成分公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。二、工程管理部1.負責分公司的工程管理工作，包括工程項目的策劃、設(shè)計、施工、驗收等。2.負責分公司的工程進度管理工作，制定工程進度計劃，督促項目部按時完成工程進度任務。3.負責分公司的工程質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量標準，督促項目部嚴格按照工程質(zhì)量標準進行施工。4.負責分公司的工程安全管理工作，制定工程安全制度，督促項目部嚴格遵守工程安全制度，確保工程施工安全。5.負責分公司的工程成本管理工作，制定工程成本控制計劃，督促項目部嚴格控制工程成本。6.完成分公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。三、財務管理部1.負責分公司的財務管理工作，包括會計核算、財務報表編制、稅務申報等。2.負責分公司的資金管理工作，制定資金預算計劃，合理安排資金使用，確保分公司的資金安全。3.負責分公司的成本管理工作，制定成本控制制度，督促各部門、項目部嚴格控制成本。4.負責分公司的財務分析工作，定期對分公司的財務狀況進行分析，為分公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。5.完成分公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。四、人力資源部1.負責分公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等。2.負責分公司的員工關(guān)系管理工作，包括員工檔案管理、勞動合同管理、員工福利管理等。3.負責分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括企業(yè)文化宣傳、員工活動組織等。4.負責分公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，為分公司的發(fā)展提供人力資源支持。5.完成分公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。項目部職責一、項目經(jīng)理職責1.負責本項目部的全面管理工作，對分公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理負責。2.負責本項目部的工程管理工作，包括工程項目的策劃、設(shè)計、施工、驗收等。3.負責本項目部的工程進度管理工作，制定工程進度計劃，督促項目部按時完成工程進度任務。4.負責本項目部的工程質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量標準，督促項目部嚴格按照工程質(zhì)量標準進行施工。5.負責本項目部的工程安全管理工作，制定工程安全制度，督促項目部嚴格遵守工程安全制度，確保工程施工安全。6.負責本項目部的工程成本管理工作，制定工程成本控制計劃，督促項目部嚴格控制工程成本。7.負責本項目部的人員管理工作，合理組織人員，提高工作效率。8.負責本項目部與分公司各部門、外部單位的溝通協(xié)調(diào)工作。9.完成分公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。二、項目部技術(shù)負責人職責1.負責本項目部的技術(shù)管理工作，包括工程項目的技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)變更等。2.負責本項目部的工程質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.負責本項目部的技術(shù)資料管理工作，及時收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料。4.參與本項目部的工程進度管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理制定工程進度計劃，及時解決技術(shù)方面的問題，確保工程進度。5.參與本項目部的工程成本管理工作，提出技術(shù)方面的成本控制措施。6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務。三、項目部施工員職責1.負責本項目部的施工現(xiàn)場管理工作，包括施工組織、施工調(diào)度、施工安全等。2.負責本項目部的工程進度管理工作，按照工程進度計劃組織施工，確保工程進度。3.負責本項目部的工程質(zhì)量管理工作，按照工程質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。4.負責本項目部的工程成本管理工作，合理安排施工材料、設(shè)備等資源，降低工程成本。5.負責本項目部的施工技術(shù)管理工作，參與技術(shù)方案的制定和技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務。四、項目部質(zhì)檢員職責1.負責本項目部的工程質(zhì)量檢驗工作，按照工程質(zhì)量標準對工程質(zhì)量進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.負責本項目部的工程質(zhì)量資料管理工作，及時收集、整理、歸檔工程質(zhì)量檢驗資料。3.參與本項目部的工程進度管理工作，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程進度不影響工程質(zhì)量。4.參與本項目部的工程成本管理工作，提出質(zhì)量方面的成本控制措施。5.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務。五、項目部安全員職責1.負責本項目部的工程安全管理工作，制定工程安全制度，督促項目部嚴格遵守工程安全制度。2.負責本項目部的施工現(xiàn)場安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保工程施工安全。3.負責本項目部的安全教育培訓工作，對項目部員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。4.參與本項目部的工程進度管理工作，對工程施工安全進行監(jiān)督檢查，確保工程進度不影響工程安全。5.參與本項目部的工程成本管理工作，提出安全方面的成本控制措施。6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務。運營管理制度一、會議制度1.分公司每周召開一次總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加，研究解決分公司的重大問題。2.分公司每月召開一次部門經(jīng)理會議，由分管副總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參加，總結(jié)上月工作，安排本月工作。3.項目部每周召開一次項目部會議，由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員參加，總結(jié)上周工作，安排本周工作。4.會議要做好記錄，形成會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后印發(fā)相關(guān)部門和人員執(zhí)行。二、文件管理制度1.分公司的文件分為紅頭文件和內(nèi)部文件兩類。紅頭文件由公司總部印發(fā)，內(nèi)部文件由分公司印發(fā)。2.分公司的文件要按照公司總部的規(guī)定進行編號、登記、印發(fā)和歸檔。3.分公司的文件要嚴格按照規(guī)定的程序進行審批，未經(jīng)審批的文件不得印發(fā)。4.分公司的文件要及時傳達給相關(guān)部門和人員，確保文件的執(zhí)行效果。5.分公司的文件要定期進行清理和歸檔，確保文件的安全和完整。三、檔案管理制度1.分公司要建立健全檔案管理制度，明確檔案管理的職責和權(quán)限。2.分公司的檔案包括文書檔案、工程檔案、財務檔案、人事檔案等，要按照規(guī)定的要求進行分類、整理、歸檔和保管。3.分公司的檔案要定期進行清理和鑒定，對過期的檔案要及時進行銷毀或移交。4.分公司的檔案要嚴格按照規(guī)定的程序進行借閱和查閱，未經(jīng)批準不得擅自借閱和查閱。四、考勤管理制度1.分公司員工要嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.分公司設(shè)考勤員，負責對分公司員工的考勤進行記錄和管理。3.分公司員工因工作需要加班的，要提前填寫加班申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準后報考勤員備案。4.分公司要定期對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和分析，對違反考勤制度的員工要進行批評教育和處罰。五、請休假制度1.分公司員工要嚴格遵守公司的請休假制度，因事因病需要請假的，要提前填寫請假申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準后報考勤員備案。2.請休假期間，員工要保持通訊暢通，如有特殊情況需要延長請假時間的，要及時辦理續(xù)假手續(xù)。3.分公司要嚴格控制員工的請休假次數(shù)和天數(shù)，對頻繁請休假的員工要進行批評教育和處罰。六、招聘管理制度1.分公司的招聘工作要按照公司總部的規(guī)定進行，嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.分公司的招聘工作要根據(jù)分公司的發(fā)展需要和崗位要求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。3.分公司的招聘工作要通過多種渠道進行，包括內(nèi)部招聘、外部招聘等，確保招聘到合適的人才。4.分公司的招聘工作要嚴格按照規(guī)定的程序進行，包括簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等，確保招聘工作的公正、公平、公開。七、培訓管理制度1.分公司的培訓工作要按照公司總部的規(guī)定進行，結(jié)合分公司的實際情況，制定培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間等。2.分公司的培訓工作要注重實效，采用多種培訓方式，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。3.分公司的培訓工作要建立培訓檔案，對員工的培訓情況進行記錄和管理，作為員工績效考核的重要依據(jù)。4.分公司要鼓勵員工參加各種培訓和學習活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進行表彰和獎勵。八、績效考核管理制度1.分公司的績效考核工作要按照公司總部的規(guī)定進行，建立科學合理的績效考核體系，對分公司各部門、項目部和全體員工的工作績效進行考核評價。2.分公司的績效考核工作要注重過程管理，定期對員工的工作績效進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。3.分公司的績效考核工作要與員工的薪酬待遇掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.分公司的績效考核工作要公開透明，考核結(jié)果要及時反饋給員工，讓員工了解自己的工作績效和不足之處，以便改進和提高。九、薪酬管理制度1.分公司的薪酬管理制度要按照公司總部的規(guī)定進行，結(jié)合分公司的實際情況，制定合理的薪酬體系，確保員工的薪酬待遇公平合理。2.分公司的薪酬體系要包括基本工資、績效工資、津貼補貼等，要根據(jù)員工的崗位、工作年限、績效等因素進行綜合考慮。3.分公司的薪酬管理制度要嚴格按照規(guī)定的程序進行調(diào)整，要根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、市場行情等因素進行適時調(diào)整。4.分公司要按時足額發(fā)放員工的薪酬待遇，不得拖欠員工的工資。十、福利管理制度1.分公司的福利管理