建筑技術(shù)中心管理制度總則目的為規(guī)范建筑技術(shù)中心的管理，提高工作效率，確保技術(shù)中心各項(xiàng)工作的順利開展，提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于建筑技術(shù)中心全體員工，包括技術(shù)研發(fā)人員、技術(shù)支持人員、管理人員等?；驹瓌t1.科學(xué)規(guī)范：遵循建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保技術(shù)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。2.創(chuàng)新發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新思維，積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與應(yīng)用，推動公司技術(shù)進(jìn)步。3.協(xié)作高效：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。4.質(zhì)量第一：樹立質(zhì)量意識，確保技術(shù)成果和服務(wù)質(zhì)量符合公司要求和客戶期望。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)建筑技術(shù)中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量管理部、資料室等部門。職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)建筑技術(shù)中心的管理工作，制定中心發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。組織技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持等工作，確保中心各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。協(xié)調(diào)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系，爭取資源支持。負(fù)責(zé)中心人員的考核、培訓(xùn)和晉升等工作。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理。組織實(shí)施相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。參與技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和建議。完成主任交辦的其他工作任務(wù)。3.技術(shù)研發(fā)部職責(zé)開展建筑技術(shù)領(lǐng)域的前沿研究，探索新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。與高校、科研機(jī)構(gòu)等開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。撰寫技術(shù)研發(fā)報(bào)告和論文，總結(jié)研發(fā)成果。4.技術(shù)支持部職責(zé)為公司項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢和支持，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題。參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和合理性。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時處理技術(shù)變更和技術(shù)難題。收集和整理項(xiàng)目技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。5.質(zhì)量管理部職責(zé)制定和完善技術(shù)中心質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持等工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量改進(jìn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)與外部質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。6.資料室職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和保管建筑技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖書、期刊等資料。建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，為員工提供資料查詢和借閱服務(wù)。對過期、失效資料進(jìn)行清理和銷毀，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。人員管理招聘與錄用1.根據(jù)中心發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘簡歷。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，綜合評估其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等。4.確定擬錄用人員后，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.定期組織技術(shù)交流活動，鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)員工之間的知識共享和技術(shù)提升。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，提供晉升機(jī)會和崗位輪換機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)?？己伺c激勵1.建立員工考核制度，定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等進(jìn)行考核評價。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3.設(shè)立績效獎金、創(chuàng)新獎勵、團(tuán)隊(duì)獎勵等多種激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？记谂c休假1.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定填寫請假申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.員工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等休假權(quán)利，具體按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)研發(fā)管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)市場需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略等提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請表，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)路線、時間安排、預(yù)算等。2.由主任組織相關(guān)人員對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行評審，評估項(xiàng)目的可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益等，確定是否立項(xiàng)。3.對立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)書，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、時間節(jié)點(diǎn)等要求。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照任務(wù)書要求制定項(xiàng)目實(shí)施方案，組織項(xiàng)目組成員開展研究工作。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時收集和整理項(xiàng)目過程中的相關(guān)資料，包括實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、測試報(bào)告、技術(shù)文檔等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收申請表，并提供項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)文檔、測試報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等驗(yàn)收資料。2.由主任組織相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益等。3.對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請驗(yàn)收。技術(shù)支持管理項(xiàng)目前期技術(shù)支持1.技術(shù)支持人員參與公司項(xiàng)目的前期調(diào)研和方案設(shè)計(jì)，提供技術(shù)咨詢和建議，協(xié)助制定項(xiàng)目技術(shù)方案。2.對項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、水文、氣象等自然條件進(jìn)行調(diào)查分析，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料。3.參與項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，明確技術(shù)要求和技術(shù)條款，確保項(xiàng)目招標(biāo)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程技術(shù)支持1.技術(shù)支持人員深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙、技術(shù)要求和施工工藝。2.對施工現(xiàn)場的技術(shù)問題進(jìn)行及時處理，提供技術(shù)指導(dǎo)和解決方案，確保施工順利進(jìn)行。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)變更問題，對技術(shù)變更的必要性、可行性進(jìn)行評估，提出合理建議。4.定期對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目后期技術(shù)支持1.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，提供技術(shù)總結(jié)報(bào)告，對項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評價。2.協(xié)助客戶進(jìn)行項(xiàng)目后期維護(hù)和保養(yǎng)，提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。3.收集客戶反饋意見，對項(xiàng)目技術(shù)支持工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高技術(shù)支持水平。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.制定建筑技術(shù)中心質(zhì)量目標(biāo)，明確在一定時期內(nèi)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持等工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。2.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個部門和崗位，明確質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理流程，對技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持等工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，包括項(xiàng)目立項(xiàng)評審、方案設(shè)計(jì)審核、實(shí)驗(yàn)測試過程監(jiān)控、技術(shù)文檔審核等。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，確保員工能夠按照質(zhì)量管理要求開展工作。3.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。4.加強(qiáng)與外部質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合作，積極開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，確保公司質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量改進(jìn)1.定期收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量問題的主要原因和影響因素。2.根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)責(zé)任人、改進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)等。3.組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果，對改進(jìn)措施的有效性進(jìn)行評估和驗(yàn)證。4.將質(zhì)量改進(jìn)成果納入質(zhì)量管理體系文件，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和操作規(guī)范，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。資料管理資料收集1.資料室負(fù)責(zé)收集建筑技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖書、期刊、行業(yè)動態(tài)等資料，確保資料的全面性和及時性。2.鼓勵員工積極提供資料線索，協(xié)助資料室收集相關(guān)資料。3.關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站、論壇、社交媒體等渠道，及時獲取最新的建筑技術(shù)信息和資料。資料整理與歸檔1.對收集到的資料進(jìn)行分類整理，建立資料目錄和索引，方便員工查詢和使用。2.按照資料的性質(zhì)和用途，將資料分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類、技術(shù)文檔類、項(xiàng)目資料類、圖書期刊類等類別，分別進(jìn)行歸檔管理。3.對電子資料進(jìn)行備份存儲，確保資料的安全性和完整性。資料借閱與使用1.員工因工作需要借閱資料，應(yīng)填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到資料室辦理借閱手續(xù)。2.資料借閱期限一般為[X]天