儲(chǔ)運(yùn)班組管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司儲(chǔ)運(yùn)班組的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保貨物的安全存儲(chǔ)與高效運(yùn)輸，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司儲(chǔ)運(yùn)班組全體成員，包括倉(cāng)庫(kù)管理人員、運(yùn)輸司機(jī)、搬運(yùn)工人等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將貨物安全和人員安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程。2.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確地存儲(chǔ)和運(yùn)輸。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行規(guī)范化管理。二、崗位職責(zé)（一）倉(cāng)庫(kù)主管1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃與布局，合理安排存儲(chǔ)空間，確保貨物分類存放、整齊有序。2.制定和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度及操作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的出入庫(kù)管理，審核出入庫(kù)單據(jù)，確保賬物相符。4.定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理賬實(shí)差異問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的工作安排、培訓(xùn)與考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。6.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解貨物需求和供應(yīng)情況，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理工作，落實(shí)安全防范措施，確保倉(cāng)庫(kù)及貨物安全。（二）倉(cāng)庫(kù)管理員1.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理制度和操作流程進(jìn)行貨物的出入庫(kù)操作，認(rèn)真核對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的日常保管工作，做好防潮、防火、防盜、防蟲等措施，保證貨物質(zhì)量不受損。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)記錄貨物的增減變動(dòng)情況，做到賬物一致。4.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管做好倉(cāng)庫(kù)的整理和清潔工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。5.及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)貨物的庫(kù)存情況，為采購(gòu)和生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。（三）運(yùn)輸司機(jī)1.遵守交通法規(guī)，確保行車安全，按時(shí)完成貨物運(yùn)輸任務(wù)。2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢查車輛的性能狀況，確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.在運(yùn)輸過(guò)程中，妥善保管貨物，防止貨物損壞、丟失。如發(fā)生貨物損失，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)告。4.嚴(yán)格按照運(yùn)輸計(jì)劃和要求，準(zhǔn)確填寫運(yùn)輸單據(jù)，記錄貨物的運(yùn)輸情況。5.配合倉(cāng)庫(kù)管理人員做好貨物的裝卸工作，確保裝卸過(guò)程順利進(jìn)行。6.完成運(yùn)輸任務(wù)后，及時(shí)將車輛返回指定地點(diǎn)，并做好車輛的清潔和停放工作。（四）搬運(yùn)工人1.負(fù)責(zé)貨物的裝卸工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保貨物安全。2.在裝卸過(guò)程中，注意保護(hù)貨物包裝，避免貨物受損。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)貨物進(jìn)行整理和擺放，保持倉(cāng)庫(kù)貨物的整齊有序。4.聽從倉(cāng)庫(kù)主管或運(yùn)輸司機(jī)的工作安排，積極配合完成各項(xiàng)任務(wù)。三、貨物出入庫(kù)管理（一）入庫(kù)管理1.采購(gòu)部門在貨物到達(dá)前，應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)主管做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作。2.倉(cāng)庫(kù)管理員接到通知后，根據(jù)貨物的性質(zhì)、數(shù)量等因素，安排合適的存儲(chǔ)空間。3.貨物到達(dá)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與送貨人員共同核對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，并在送貨單上簽字確認(rèn)。4.對(duì)于驗(yàn)收合格的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將貨物按照規(guī)定存放。5.對(duì)于驗(yàn)收不合格的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格貨物入庫(kù)。（二）出庫(kù)管理1.各部門如需領(lǐng)用貨物，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.領(lǐng)料單提交給倉(cāng)庫(kù)主管審核，審核通過(guò)后倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放貨物。3.倉(cāng)庫(kù)管理員在發(fā)放貨物時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單信息，確保發(fā)放貨物的準(zhǔn)確性。發(fā)放完畢后，在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并更新庫(kù)存記錄。4.對(duì)于緊急出庫(kù)的情況，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在得到倉(cāng)庫(kù)主管同意后，先辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。四、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)整理好貨物，核對(duì)賬目，確保賬物相符。3.盤點(diǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨物質(zhì)量，并做好記錄。4.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明盤點(diǎn)情況，包括賬實(shí)差異、原因分析等。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。5.對(duì)于盤盈或盤虧的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行處理，調(diào)整庫(kù)存賬目。（二）庫(kù)存控制1.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求等因素，制定合理的庫(kù)存安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貨計(jì)劃。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)密切關(guān)注庫(kù)存動(dòng)態(tài)，當(dāng)庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)通知采購(gòu)部門補(bǔ)貨。3.對(duì)于滯銷、過(guò)期等不良庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)及時(shí)組織清理，并分析原因，采取相應(yīng)措施避免類似情況再次發(fā)生。4.定期對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，優(yōu)化庫(kù)存配置，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。五、倉(cāng)庫(kù)安全管理（一）安全制度1.建立健全倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)，如需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材和設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。4.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防盜措施，安裝監(jiān)控設(shè)備，設(shè)置門禁系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)安全。（二）貨物保管安全1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)貨物的特性，采取相應(yīng)的保管措施，如防潮、防蟲、防腐等。2.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)貨物，應(yīng)單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。3.定期檢查貨物的存儲(chǔ)狀況，發(fā)現(xiàn)貨物有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)處理，并記錄相關(guān)情況。（三）人員安全1.運(yùn)輸司機(jī)在行車過(guò)程中應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保行車安全。如發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并報(bào)告公司相關(guān)部門。2.搬運(yùn)工人在裝卸貨物時(shí)，應(yīng)注意操作規(guī)范，避免發(fā)生人身傷害事故。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)正確使用各種設(shè)備和工具，如叉車、起重機(jī)等，確保操作安全。在操作前，應(yīng)檢查設(shè)備的性能狀況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。六、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃1.銷售部門或其他相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸貨物的名稱、數(shù)量、目的地、運(yùn)輸時(shí)間等信息。2.運(yùn)輸計(jì)劃提交給倉(cāng)庫(kù)主管審核，倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)庫(kù)存情況和運(yùn)輸能力進(jìn)行調(diào)整，確保運(yùn)輸計(jì)劃的可行性。3.運(yùn)輸司機(jī)根據(jù)批準(zhǔn)后的運(yùn)輸計(jì)劃安排車輛和運(yùn)輸路線，做好運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作。（二）運(yùn)輸過(guò)程管理1.運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)輸計(jì)劃和規(guī)定的運(yùn)輸路線行駛，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)目的地。2.在運(yùn)輸過(guò)程中，運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)保持通訊暢通，及時(shí)向公司反饋運(yùn)輸情況。如遇到特殊情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。3.運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)妥善保管運(yùn)輸單據(jù)，如送貨單、運(yùn)單等，以便查詢和核對(duì)。4.對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸，運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)合理安排休息時(shí)間，避免疲勞駕駛，確保行車安全。（三）運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算1.運(yùn)輸完成后，運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)及時(shí)將運(yùn)輸單據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)運(yùn)輸合同和實(shí)際運(yùn)輸情況進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。2.運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤。3.如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用有差異或問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與運(yùn)輸司機(jī)或相關(guān)部門溝通核實(shí)，并進(jìn)行相應(yīng)處理。七、設(shè)備與工具管理（一）設(shè)備管理1.倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸部門應(yīng)配備必要的設(shè)備，如叉車、起重機(jī)、運(yùn)輸車輛等。2.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)記錄維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等。4.對(duì)于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)建立操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能上崗操作。5.設(shè)備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批，辦理報(bào)廢手續(xù)，并及時(shí)清理設(shè)備資產(chǎn)。（二）工具管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備各種工具，如貨架、托盤、手推車等，并建立工具臺(tái)賬。2.工具應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具完好可用。3.員工領(lǐng)用工具時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，注明工具名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并簽字確認(rèn)。工具使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還倉(cāng)庫(kù)。4.對(duì)于損壞或丟失的工具，員工應(yīng)說(shuō)明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行賠償。八、績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：包括貨物出入庫(kù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，庫(kù)存管理水平，運(yùn)輸任務(wù)完成情況等。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。3.安全管理：是否遵守安全制度，有無(wú)安全事故發(fā)生。4.工作質(zhì)量：貨物保管質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等。（二）考核周期績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核綜合全年的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。（三）考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工每月對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：在必要時(shí)，可征求同事對(duì)員工的評(píng)價(jià)意見，以全面了解員工的工作表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)于考核不合格的員工，進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能達(dá)到要求，可采取警告、降職、辭退等措施。九、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)班組的工作需求和員工的實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容主要包括倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)、運(yùn)輸安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等信息。2.鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度?？己私Y(jié)果作為員工培