華為CEO管理制度一、總則（一）目的本制度旨在明確華為CEO的職責(zé)、權(quán)限、工作流程以及考核機(jī)制，確保CEO能夠高效履行職責(zé)，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司整體運(yùn)營的規(guī)范性、穩(wěn)定性和高效性。（二）適用范圍本制度適用于華為公司CEO及其直接下屬團(tuán)隊(duì)，涵蓋公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能部門。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：CEO工作以公司戰(zhàn)略為核心指引，各項(xiàng)決策和行動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開，確保公司發(fā)展方向的正確性和一致性。2.高效決策原則：建立科學(xué)合理的決策機(jī)制，CEO在充分收集信息、分析論證的基礎(chǔ)上，能夠迅速做出準(zhǔn)確決策，提高公司運(yùn)營效率。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)CEO與公司高層管理團(tuán)隊(duì)、各部門之間的協(xié)同合作，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。4.責(zé)任追究原則：明確CEO在工作中的責(zé)任，對因決策失誤、管理不善等導(dǎo)致的公司損失，依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。二、CEO職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策負(fù)責(zé)制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司愿景、使命和核心價(jià)值觀，確保公司戰(zhàn)略與市場環(huán)境、行業(yè)趨勢相適應(yīng)。組織開展戰(zhàn)略研究和分析，定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展提供明確的方向指引。對公司重大投資、并購、業(yè)務(wù)拓展等戰(zhàn)略決策進(jìn)行審批，確保決策符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和整體利益。2.組織與管理領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理團(tuán)隊(duì)，建立健全公司組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高組織運(yùn)行效率。負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)和任用公司各級管理人員，打造一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。3.業(yè)務(wù)運(yùn)營與監(jiān)控全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，確保各業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)的達(dá)成和協(xié)同發(fā)展。定期聽取各業(yè)務(wù)部門工作匯報(bào)，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的重大問題。監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，審核財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資源配置，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，及時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)策略和競爭手段，保持公司在市場中的競爭優(yōu)勢。4.對外關(guān)系與合作代表公司與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等進(jìn)行溝通與交流，維護(hù)公司良好的外部形象和公共關(guān)系。拓展公司對外合作渠道，建立廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展，提升公司在全球市場的影響力。參與國際商務(wù)活動(dòng)和行業(yè)峰會(huì)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和國際市場動(dòng)態(tài)，為公司國際化戰(zhàn)略提供決策支持。5.創(chuàng)新與發(fā)展鼓勵(lì)公司創(chuàng)新文化，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，培育公司核心競爭力。關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，加大研發(fā)投入，推動(dòng)公司技術(shù)升級和產(chǎn)品迭代，保持公司在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式，為公司發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）權(quán)限1.人事任免權(quán)有權(quán)提名公司高層管理人員候選人，提交董事會(huì)審議通過后進(jìn)行任免。對公司中層及以下管理人員具有任免權(quán)，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行人員調(diào)配和崗位晉升、降職、免職等處理。2.財(cái)務(wù)決策權(quán)審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，確保公司財(cái)務(wù)資源合理配置，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要。在授權(quán)范圍內(nèi)，對公司重大財(cái)務(wù)支出、投資項(xiàng)目等進(jìn)行決策，保障公司資金安全和有效使用。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、重大業(yè)務(wù)決策、產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等具有最終決策權(quán)，確保公司業(yè)務(wù)能夠快速響應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門之間的資源分配和工作協(xié)同，打破部門壁壘，提高公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。4.資源調(diào)配權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵項(xiàng)目傾斜，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對公司外部資源，如合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商選擇、融資渠道等具有主導(dǎo)權(quán)，優(yōu)化公司外部資源配置，提升公司綜合競爭力。三、工作流程（一）戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.戰(zhàn)略研究與分析每年定期組織公司高層管理團(tuán)隊(duì)、市場研究部門、行業(yè)專家等進(jìn)行戰(zhàn)略研究，收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭格局等信息。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、案例研究、專家訪談等方法，對公司內(nèi)部資源、能力、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，找出公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。2.戰(zhàn)略制定與研討根據(jù)戰(zhàn)略研究結(jié)果，由CEO牽頭組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，明確公司未來35年的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、戰(zhàn)略舉措等。組織公司高層管理團(tuán)隊(duì)對戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行研討，廣泛征求意見和建議，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)論證和完善。3.戰(zhàn)略審批與發(fā)布將戰(zhàn)略規(guī)劃提交董事會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后，組織公司各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，確保全體員工理解并認(rèn)同公司戰(zhàn)略。（二）決策流程1.決策事項(xiàng)提出公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出需要CEO決策的事項(xiàng)，填寫決策申請表，詳細(xì)說明決策事項(xiàng)的背景、目的、方案建議等。CEO秘書對決策申請表進(jìn)行初步審核，篩選出重要且緊急的決策事項(xiàng)提交CEO。2.信息收集與分析CEO組織相關(guān)部門和人員對決策事項(xiàng)進(jìn)行信息收集，包括市場調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、技術(shù)評估、法律合規(guī)審查等。對收集到的信息進(jìn)行綜合分析，形成決策參考報(bào)告，為CEO決策提供依據(jù)。3.決策制定CEO在充分聽取各方意見和參考決策參考報(bào)告的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，形成決策意見。對于重大決策事項(xiàng)，可組織召開專題決策會(huì)議，邀請相關(guān)專家、顧問等進(jìn)行論證，確保決策的科學(xué)性和合理性。4.決策執(zhí)行與跟蹤將決策意見下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。CEO秘書負(fù)責(zé)對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，定期向CEO匯報(bào)。對決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保決策得到有效執(zhí)行。如因情況變化需要調(diào)整決策，按照決策流程重新進(jìn)行決策。（三）日常運(yùn)營管理流程1.工作匯報(bào)與溝通每周定期召開公司高層管理團(tuán)隊(duì)例會(huì)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作進(jìn)展、本周工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。CEO對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決部門間的矛盾和問題，對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。建立CEO與員工的定期溝通機(jī)制，如定期開展員工座談會(huì)、設(shè)立CEO意見箱等，廣泛聽取員工意見和建議，了解員工需求和公司運(yùn)營情況。2.業(yè)務(wù)監(jiān)控與協(xié)調(diào)建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定期報(bào)告制度，各業(yè)務(wù)部門定期向CEO匯報(bào)業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、市場動(dòng)態(tài)、競爭對手情況等。CEO對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)部門進(jìn)行深入分析和研究，制定應(yīng)對措施。對于跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同問題，CEO及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，打破部門壁壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同順利進(jìn)行。3.重大事項(xiàng)處理當(dāng)公司面臨重大突發(fā)事件或危機(jī)時(shí)，CEO立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行應(yīng)對。制定應(yīng)急處理方案，明確責(zé)任分工和工作流程，確保在最短時(shí)間內(nèi)控制局面，減少損失。對重大事項(xiàng)處理過程進(jìn)行全程跟蹤和指揮，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略，確保處理結(jié)果符合公司利益和社會(huì)形象。四、考核機(jī)制（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)為考核依據(jù)，確保CEO工作與公司整體目標(biāo)相一致。2.全面評價(jià)原則：從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)維度對CEO進(jìn)行全面考核評價(jià)。3.客觀公正原則：考核過程中堅(jiān)持客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，評價(jià)公正，避免主觀偏見和人為因素干擾。4.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與CEO薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。（二）考核指標(biāo)與權(quán)重1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（30%）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和前瞻性（10%）戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，包括業(yè)務(wù)增長、市場份額提升、利潤指標(biāo)完成等（10%）戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的調(diào)整優(yōu)化能力和效果（10%）2.組織與管理（25%）公司組織架構(gòu)的合理性和有效性，部門職責(zé)明確程度（8%）管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，包括人才選拔、培養(yǎng)、任用和團(tuán)隊(duì)凝聚力（9%）內(nèi)部管理流程的優(yōu)化和執(zhí)行效率提升（8%）3.業(yè)務(wù)運(yùn)營（30%）各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績指標(biāo)完成情況，如銷售收入、利潤、市場占有率等（15%）業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源配置效率（10%）對市場變化的敏感度和業(yè)務(wù)調(diào)整的及時(shí)性（5%）4.創(chuàng)新與發(fā)展（10%）公司創(chuàng)新文化建設(shè)情況，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的有效性（5%）技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的成果和影響力（5%）5.對外關(guān)系與合作（5%）公司與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等的關(guān)系維護(hù)和拓展情況（3%）公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)和國際市場影響力提升（2%）（三）考核周期CEO考核周期為年度考核，每年年初制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，年末進(jìn)行全面考核評價(jià)。（四）考核方式1.自評：CEO在年末對自己一年的工作進(jìn)行總結(jié)和自評，填寫自評報(bào)告，對照考核指標(biāo)和目標(biāo)值，客觀評價(jià)自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.上級評價(jià)：由董事會(huì)對CEO進(jìn)行評價(jià)，董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、CEO履職表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫上級評價(jià)意見。3.360度評價(jià)：收集CEO上級、同級、下級以及相關(guān)部門對CEO的評價(jià)意見，從不同角度全面了解CEO的工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.數(shù)據(jù)與事實(shí)支撐：考核過程中以公司實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場調(diào)研結(jié)果等為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整CEO年度薪酬，考核結(jié)果優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)或較差的相應(yīng)扣減薪酬。2.晉升與降職：作為CEO晉升或降職的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀且公司業(yè)績突出的，可考慮晉升到更高管理崗位；考核結(jié)果連續(xù)不達(dá)標(biāo)或?qū)驹斐芍卮髶p失的，進(jìn)行降職處理。3.獎(jiǎng)懲激勵(lì)：對考核結(jié)果優(yōu)秀的CEO給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予額外的福利等；對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。4.績效改進(jìn)計(jì)劃：對于考核結(jié)果存在不足的CEO，董事會(huì)與CEO溝通制定績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，幫助CEO提升工作績效。五、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由華為公司人力資源部負(fù)