建筑公司能源管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、項(xiàng)目及員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.降耗增效原則。通過優(yōu)化能源管理流程，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源管理措施，提高能源管理水平。二、能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司能源管理目標(biāo)和規(guī)劃。2.審議公司能源管理相關(guān)制度和重大決策，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)能源管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。能源管理部門職責(zé)如下：1.制定和完善公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析工作，建立健全能源管理檔案。3.組織開展能源審計(jì)和節(jié)能評(píng)估工作，提出節(jié)能措施和建議。4.負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和監(jiān)督管理。5.開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。6.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門及能源供應(yīng)單位的關(guān)系，保障公司能源供應(yīng)。（三）各部門職責(zé)1.工程部門在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中，充分考慮節(jié)能因素，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的能源管理，制定并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)能源管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和照明系統(tǒng)的節(jié)能管理。組織開展施工人員的節(jié)能培訓(xùn)，提高施工人員的節(jié)能意識(shí)。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司節(jié)能技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，為公司能源管理提供技術(shù)支持。參與公司能源管理相關(guān)制度和操作規(guī)程的制定，審核項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)方案。對(duì)公司能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施和建議。3.物資部門負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)備、材料的采購(gòu)和管理，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能型產(chǎn)品。建立節(jié)能物資采購(gòu)臺(tái)賬，記錄節(jié)能物資的采購(gòu)、使用和庫(kù)存情況。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能物資的驗(yàn)收和質(zhì)量控制，確保節(jié)能物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域能源管理制度，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能管理。開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)能氛圍，提高員工節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)公司能源管理相關(guān)文件的收發(fā)、歸檔和保管工作。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司能源管理資金的預(yù)算編制和核算工作，保障能源管理工作所需資金。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。監(jiān)督檢查公司能源費(fèi)用的使用情況，確保能源費(fèi)用合理支出。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配備滿足能源計(jì)量要求的器具和儀表，包括水、電、氣、油等能源介質(zhì)的計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。校準(zhǔn)和檢定記錄應(yīng)妥善保存。（二）能源計(jì)量管理1.明確能源計(jì)量器具的管理部門和管理人員，負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的日常維護(hù)、管理和監(jiān)督檢查。2.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄能源計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、啟用時(shí)間、校準(zhǔn)和檢定情況等信息。3.能源計(jì)量器具的安裝、使用和維護(hù)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.公司建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容、范圍、方法和頻率。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源消耗種類、數(shù)量、用途、產(chǎn)值等信息。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，形成公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)定期報(bào)送公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門。4.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)。對(duì)違反能源統(tǒng)計(jì)規(guī)定的部門和個(gè)人，將依法依規(guī)進(jìn)行處理。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、能源消耗歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司能源消耗定額指標(biāo)。能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)包括單位產(chǎn)值能耗、單位建筑面積能耗、單位產(chǎn)品能耗等。2.能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各項(xiàng)目，并明確考核周期和考核辦法。（二）定額執(zhí)行1.各部門、各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照能源消耗定額指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取有效措施控制能源消耗。2.能源管理部門定期對(duì)各部門、各項(xiàng)目的能源消耗情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源消耗超定額問題。（三）定額考核1.公司建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門、各項(xiàng)目的能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源管理工作成效等。3.考核結(jié)果與部門和項(xiàng)目的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)能源消耗定額完成情況優(yōu)秀的部門和項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成能源消耗定額指標(biāo)的部門和項(xiàng)目進(jìn)行處罰。五、節(jié)能措施與項(xiàng)目管理（一）節(jié)能技術(shù)措施1.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，提高能源利用效率。2.對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能型電機(jī)、水泵、變壓器等設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備能耗。3.加強(qiáng)能源系統(tǒng)優(yōu)化，采用集中供熱、制冷、供電等方式，提高能源綜合利用效率。（二）節(jié)能管理措施1.建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)掌握能源消耗情況，采取針對(duì)性措施降低能源消耗。2.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少能源消耗環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)過程能源利用效率。4.加強(qiáng)照明系統(tǒng)管理，采用節(jié)能燈具，合理控制照明時(shí)間和亮度，減少照明能耗。5.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，定期對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高空調(diào)能效比。（三）節(jié)能項(xiàng)目管理1.公司鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目開展節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和節(jié)能評(píng)估，編制項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)措施、投資預(yù)算、節(jié)能效益分析等內(nèi)容。3.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.節(jié)能項(xiàng)目竣工后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、運(yùn)行情況等。驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目方可投入使用。5.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)建立項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保項(xiàng)目持續(xù)發(fā)揮節(jié)能效益。六、能源費(fèi)用管理（一）能源費(fèi)用預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和能源消耗定額指標(biāo)，編制公司年度能源費(fèi)用預(yù)算。能源費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括水、電、氣、油等能源介質(zhì)的費(fèi)用支出。2.能源費(fèi)用預(yù)算應(yīng)分解到各部門、各項(xiàng)目，并明確考核周期和考核辦法。（二）能源費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司能源管理制度，對(duì)公司能源費(fèi)用進(jìn)行核算。能源費(fèi)用核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。2.能源管理部門應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)和能源費(fèi)用結(jié)算情況，確保能源費(fèi)用核算準(zhǔn)確無誤。（三）能源費(fèi)用控制1.各部門、各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照能源費(fèi)用預(yù)算控制能源消耗，降低能源費(fèi)用支出。2.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)公司能源費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源費(fèi)用超預(yù)算問題。3.對(duì)能源費(fèi)用控制效果顯著的部門和項(xiàng)目，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)能源費(fèi)用超預(yù)算嚴(yán)重的部門和項(xiàng)目，公司進(jìn)行處罰。七、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.公司通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能知識(shí)，提高員工節(jié)能意識(shí)。2.開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)能氛圍，引導(dǎo)員工積極參與節(jié)能工作。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.能源管理部門定期組織節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和管理知識(shí)等。2.針對(duì)不同崗位員工的特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能技能。3.鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升員工節(jié)能素質(zhì)。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.能源管理部門定期對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目的能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源消耗定額完成情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能源管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和項(xiàng)目限期整改。整改完成后，能源管理部門應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立能源管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門、各項(xiàng)目的能源管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門和項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.考核評(píng)