建筑企業(yè)分公司管理制度總則一、目的為加強建筑企業(yè)分公司的管理，規(guī)范分公司的運營行為，提高分公司的工作效率和管理水平，確保分公司的各項工作能夠有序、高效地開展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑企業(yè)的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于建筑企業(yè)所有分公司，包括獨立核算分公司和非獨立核算分公司。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：分公司的管理應(yīng)遵循建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略和管理要求，在建筑企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.分級負(fù)責(zé)原則：分公司應(yīng)根據(jù)自身的職責(zé)和權(quán)限，對分公司的各項工作進行分級負(fù)責(zé)，確保工作的落實和執(zhí)行。3.規(guī)范運作原則：分公司的管理應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度，規(guī)范分公司的運營行為，確保分公司的合法合規(guī)運營。4.效率優(yōu)先原則：分公司的管理應(yīng)注重工作效率，通過優(yōu)化管理流程、提高管理水平等方式，提高分公司的工作效率和管理水平。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.建筑企業(yè)總部（1）負(fù)責(zé)制定建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略和管理要求，對分公司的管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)分公司的設(shè)立、變更、注銷等管理工作，對分公司的人員、財務(wù)、資產(chǎn)等進行統(tǒng)一管理。（3）負(fù)責(zé)分公司的績效考核和獎懲管理工作，對分公司的工作業(yè)績進行評估和考核。（4）負(fù)責(zé)分公司的重大事項決策和審批工作，對分公司的重大投資、合同簽訂等進行審批。2.分公司（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略和管理要求，在建筑企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）負(fù)責(zé)分公司的日常運營管理工作，包括項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。（3）負(fù)責(zé)分公司的人員管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等。（4）負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、資金管理、成本核算等。（5）負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)設(shè)備管理工作，包括資產(chǎn)購置、折舊攤銷、維修保養(yǎng)等。分公司設(shè)立與變更管理一、設(shè)立條件1.具有獨立的法人資格或非法人資格，具備相應(yīng)的經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書。2.具有固定的辦公場所和必要的辦公設(shè)施，能夠滿足分公司的日常運營需求。3.具有一定的經(jīng)濟實力和資金保障，能夠承擔(dān)分公司的運營成本和債務(wù)。4.具有相應(yīng)的管理團隊和技術(shù)人員，能夠保證分公司的正常運營和管理。二、設(shè)立程序1.分公司提出設(shè)立申請，填寫《分公司設(shè)立申請表》，并提交相關(guān)材料，包括法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、辦公場所證明、管理團隊和技術(shù)人員名單等。2.建筑企業(yè)總部對分公司的設(shè)立申請進行審核，對提交的材料進行審查，對分公司的設(shè)立條件進行評估。3.建筑企業(yè)總部對審核通過的分公司設(shè)立申請進行批復(fù)，頒發(fā)《分公司設(shè)立批準(zhǔn)書》，并通知分公司辦理相關(guān)手續(xù)。4.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的批復(fù)，辦理工商登記、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)手續(xù)，取得合法的經(jīng)營資格。三、變更管理1.分公司的名稱、法定代表人、經(jīng)營范圍、注冊地址等發(fā)生變更的，應(yīng)及時向建筑企業(yè)總部提出變更申請，填寫《分公司變更申請表》，并提交相關(guān)材料，包括變更后的法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等。2.建筑企業(yè)總部對分公司的變更申請進行審核，對提交的材料進行審查，對分公司的變更條件進行評估。3.建筑企業(yè)總部對審核通過的分公司變更申請進行批復(fù)，頒發(fā)《分公司變更批準(zhǔn)書》，并通知分公司辦理相關(guān)手續(xù)。4.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的批復(fù)，辦理工商變更登記、稅務(wù)變更登記等相關(guān)手續(xù)，取得合法的變更資格。分公司人員管理一、招聘管理1.分公司根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和人員編制，提出招聘計劃，填寫《招聘申請表》，并提交建筑企業(yè)總部人力資源部門審核。2.建筑企業(yè)總部人力資源部門對分公司的招聘計劃進行審核，對招聘崗位的職責(zé)、任職要求等進行明確，并制定招聘方案。3.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部人力資源部門的招聘方案，開展招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試、錄用等。4.分公司對錄用的人員進行入職培訓(xùn)，介紹分公司的基本情況、管理制度、工作流程等，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。二、培訓(xùn)管理1.分公司根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)申請表》，并提交建筑企業(yè)總部人力資源部門審核。2.建筑企業(yè)總部人力資源部門對分公司的員工培訓(xùn)計劃進行審核，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等進行明確，并制定培訓(xùn)方案。3.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部人力資源部門的培訓(xùn)方案，開展員工培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。4.分公司對員工的培訓(xùn)效果進行評估，收集員工的反饋意見，不斷改進培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。三、考核管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的績效考核制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的績效考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.分公司對員工的工作表現(xiàn)進行日?？己耍涗泦T工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的情況。3.分公司定期對員工進行綜合考核，根據(jù)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進行評估，確定員工的考核等級。4.分公司根據(jù)員工的考核等級，進行獎懲管理，對考核優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行批評和處罰。四、薪酬管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的薪酬制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的薪酬方案，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整等。2.分公司對員工的工作表現(xiàn)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的薪酬水平。3.分公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度，按時足額支付員工的薪酬。4.分公司對員工的薪酬情況進行管理，建立員工薪酬檔案，記錄員工的薪酬變動情況。分公司財務(wù)管理一、預(yù)算管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的年度預(yù)算計劃，結(jié)合分公司的實際情況，編制分公司的年度預(yù)算方案，填寫《預(yù)算申請表》，并提交建筑企業(yè)總部財務(wù)管理部門審核。2.建筑企業(yè)總部財務(wù)管理部門對分公司的年度預(yù)算方案進行審核，對預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制依據(jù)等進行明確，并制定預(yù)算調(diào)整方案。3.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部財務(wù)管理部門的預(yù)算調(diào)整方案，對分公司的年度預(yù)算方案進行調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和可行性。4.分公司按照年度預(yù)算方案，對分公司的各項財務(wù)收支進行管理，嚴(yán)格控制成本費用，提高經(jīng)濟效益。二、資金管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的資金管理制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的資金管理辦法，明確資金使用范圍、資金審批流程、資金安全措施等。2.分公司對分公司的資金收支情況進行管理，嚴(yán)格控制資金支出，合理安排資金使用，提高資金使用效率。3.分公司定期向建筑企業(yè)總部財務(wù)管理部門報送資金收支報表，及時反映分公司的資金狀況。4.分公司在資金使用過程中，如遇到資金短缺等情況，應(yīng)及時向建筑企業(yè)總部申請資金支持，經(jīng)批準(zhǔn)后進行資金調(diào)撥。三、成本管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的成本管理制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的成本管理辦法，明確成本核算對象、成本核算方法、成本控制措施等。2.分公司對分公司的各項成本進行管理，嚴(yán)格控制成本支出，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。3.分公司定期對分公司的成本情況進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。4.分公司在成本管理過程中，應(yīng)注重成本效益原則，合理控制成本，提高經(jīng)濟效益。分公司項目管理一、項目立項管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的項目立項制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的項目立項辦法，明確項目立項條件、立項程序、立項審批等。2.分公司對擬承接的項目進行前期調(diào)研和可行性分析，編制項目立項報告，填寫《項目立項申請表》，并提交建筑企業(yè)總部項目管理部門審核。3.建筑企業(yè)總部項目管理部門對分公司的項目立項報告進行審核，對項目的可行性、風(fēng)險等進行評估，并提出審核意見。4.建筑企業(yè)總部對審核通過的項目立項申請進行批復(fù)，頒發(fā)《項目立項批準(zhǔn)書》，并通知分公司開展項目前期工作。二、項目實施管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的項目實施制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的項目實施辦法，明確項目實施流程、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目進度管理等。2.分公司對項目的實施過程進行管理，嚴(yán)格按照項目實施辦法開展工作，確保項目的質(zhì)量、安全和進度。3.分公司定期對項目的實施情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.分公司在項目實施過程中，應(yīng)注重與建筑企業(yè)總部各部門以及其他相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進項目的順利實施。三、項目驗收管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的項目驗收制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的項目驗收辦法，明確項目驗收條件、驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2.分公司對項目的實施成果進行驗收，組織相關(guān)人員對項目的質(zhì)量、安全、進度等進行檢查和評估，填寫《項目驗收報告》，并提交建筑企業(yè)總部項目管理部門審核。3.建筑企業(yè)總部項目管理部門對分公司的項目驗收報告進行審核，對項目的驗收結(jié)果進行評估，并提出審核意見。4.建筑企業(yè)總部對審核通過的項目驗收申請進行批復(fù)，頒發(fā)《項目驗收批準(zhǔn)書》，并通知分公司辦理項目結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。分公司質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量目標(biāo)的指標(biāo)、指標(biāo)值、完成時間等。2.分公司將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個項目和各個崗位，明確各項目和各崗位的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.分公司定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.分公司在質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，應(yīng)注重持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平。二、質(zhì)量管理體系建設(shè)1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合分公司的實際情況，建立和完善分公司的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程等。2.分公司按照質(zhì)量管理體系的要求，開展各項質(zhì)量管理活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等。3.分公司定期對質(zhì)量管理體系的運行情況進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以改進。4.分公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)注重與建筑企業(yè)總部質(zhì)量管理體系的銜接和協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。三、質(zhì)量過程控制1.分公司對項目的各個階段進行質(zhì)量過程控制，包括設(shè)計階段、施工階段、驗收階段等，確保項目的質(zhì)量符合要求。2.分公司建立質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序和重要部位進行重點控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工。3.分公司加強對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量控制，確保使用的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。4.分公司加強對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。分公司安全管理一、安全目標(biāo)管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的安全目標(biāo)要求，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的安全目標(biāo)，明確安全目標(biāo)的指標(biāo)、指標(biāo)值、完成時間等。2.分公司將安全目標(biāo)分解到各個項目和各個崗位，明確各項目和各崗位的安全目標(biāo)責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3.分公司定期對安全目標(biāo)的完成情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.分公司在安全目標(biāo)管理過程中，應(yīng)注重持續(xù)改進，不斷提高安全管理水平。二、安全管理制度建設(shè)1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的安全管理制度要求，結(jié)合分公司的實際情況，建立和完善分公司的安全管理制度，明確安全管理的組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程等。2.分公司按照安全管理制度的要求，開展各項安全管理活動，包括安全策劃、安全檢查、安全培訓(xùn)、安全應(yīng)急等。3.分公司定期對安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以改進。4.分公司在安全管理制度建設(shè)過程中，應(yīng)注重與建筑企業(yè)總部安全管理制度的銜接和協(xié)調(diào)，確保安全管理制度的有效執(zhí)行。三、安全過程控制1.分公司對項目的各個階段進行安全過程控制，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等，確保項目的安全符合要求。2.分公司建立安全隱患排查治理制度，定期對項目進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.分公司加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。4.分公司加強對員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。分公司資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)購置管理1.分公司根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和資產(chǎn)使用情況，提出資產(chǎn)購置申請，填寫《資產(chǎn)購置申請表》，并提交建筑企業(yè)總部資產(chǎn)管理部門審核。2.建筑企業(yè)總部資產(chǎn)管理部門對分公司的資產(chǎn)購置申請進行審核，對資產(chǎn)的必要性、合理性等進行評估，并提出審核意見。3.建筑企業(yè)總部對審核通過的資產(chǎn)購置申請進行批復(fù)，頒發(fā)《資產(chǎn)購置批準(zhǔn)書》，并通知分公司辦理資產(chǎn)購置手續(xù)。4.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的批復(fù)，辦理資產(chǎn)購置手續(xù)，包括招標(biāo)采購、合同簽訂、付款等。二、資產(chǎn)折舊攤銷管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的資產(chǎn)折舊攤銷制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的資產(chǎn)折舊攤銷辦法，明確資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法、攤銷期限等。2.分公司按照資產(chǎn)折舊攤銷辦法，對分公司的資產(chǎn)進行折舊攤銷，及時反映資產(chǎn)的價值變化。3.分公司定期對資產(chǎn)的折舊攤銷情況進行檢查和評估，確保資產(chǎn)折舊攤銷的準(zhǔn)確性和合理性。4.分公司在資產(chǎn)折舊攤銷管理過程中，應(yīng)注重與建筑企業(yè)總部資產(chǎn)折舊攤銷制度的銜接和協(xié)調(diào)，確保資產(chǎn)折舊攤銷的合規(guī)性。三、資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理1.分公司根據(jù)建筑企業(yè)總部的資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的資產(chǎn)維修保養(yǎng)辦法，明確資產(chǎn)的維修保養(yǎng)責(zé)任、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)