開發(fā)公司工程部管理制度總則一、目的為加強(qiáng)開發(fā)公司工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)過程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高工程管理水平，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于開發(fā)公司工程部及其所屬員工，包括工程部經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員等。三、管理原則1.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。2.質(zhì)量第一原則：始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.安全第一原則：高度重視工程安全，加強(qiáng)安全管理，確保工程建設(shè)過程中不發(fā)生安全事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)完成。5.成本控制原則：嚴(yán)格控制工程成本，合理使用資源，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程部經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定工程部的工作計(jì)劃和管理制度。（2）組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督和管理，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。（4）負(fù)責(zé)工程部員工的管理和考核，提高工程部員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。（5）負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部單位的溝通和協(xié)調(diào)，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.工程師（1）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工圖紙的審核和技術(shù)交底工作，確保工程設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）負(fù)責(zé)工程施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（3）負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，確保工程材料、設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（4）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制工作，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。（5）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.技術(shù)員（1）協(xié)助工程師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工圖紙的審核和技術(shù)交底工作。（2）負(fù)責(zé)工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好施工記錄和質(zhì)量檢查工作。（3）負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的保管和使用工作，做好材料、設(shè)備的出入庫(kù)登記和臺(tái)賬管理工作。（4）協(xié)助工程師進(jìn)行工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制工作，及時(shí)反饋工程進(jìn)度情況。（5）參與工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助工程師對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。4.施工員（1）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，做好施工組織和協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。（3）負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制工作，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程按時(shí)完成。（4）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好安全防護(hù)和安全檢查工作，確保工程建設(shè)過程中不發(fā)生安全事故。（5）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。工程前期管理一、項(xiàng)目策劃1.工程部應(yīng)參與項(xiàng)目的前期策劃工作，了解項(xiàng)目的需求、目標(biāo)和定位，為工程建設(shè)提供技術(shù)支持和建議。2.工程部應(yīng)協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性進(jìn)行評(píng)估，為公司決策提供依據(jù)。3.工程部應(yīng)參與項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和評(píng)估，提出修改意見和建議，確保項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)符合公司的需求和要求。二、項(xiàng)目招標(biāo)1.工程部應(yīng)參與項(xiàng)目的招標(biāo)工作，協(xié)助公司制定招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和技術(shù)評(píng)審，推薦中標(biāo)單位。2.工程部應(yīng)參與項(xiàng)目的合同簽訂工作，協(xié)助公司與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備1.工程部應(yīng)協(xié)助公司辦理項(xiàng)目的開工手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可證等。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和測(cè)量，制定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，為工程施工提供場(chǎng)地保障。3.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保工程施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。4.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程施工所需的材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和準(zhǔn)備，確保工程施工的順利進(jìn)行。工程施工管理一、施工進(jìn)度管理1.工程部應(yīng)根據(jù)工程施工合同和工程施工圖紙，制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.工程部應(yīng)定期對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，確保工程施工進(jìn)度符合工程施工合同的要求。3.工程部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度的合理性和可行性。4.工程部應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。二、施工質(zhì)量管理1.工程部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門和各崗位的質(zhì)量職責(zé)。2.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采購(gòu)和驗(yàn)收，確保工程材料、設(shè)備的質(zhì)量符合工程施工要求。4.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量符合工程施工合同的要求。三、施工安全管理1.工程部應(yīng)建立健全工程安全管理體系，制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確各部門和各崗位的安全職責(zé)。2.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的安全管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全檢查，確保工程施工過程中不發(fā)生安全事故。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，督促施工單位建立健全安全管理體系，落實(shí)安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高施工單位的安全意識(shí)和安全管理水平。4.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序，確保工程施工過程中的安全。四、工程變更管理1.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格按照工程變更程序進(jìn)行審批和實(shí)施，確保工程變更的合理性和必要性。2.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的審核和評(píng)估，對(duì)工程變更的影響進(jìn)行分析和評(píng)估，提出合理的變更方案和措施，確保工程變更的質(zhì)量和進(jìn)度。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的記錄和歸檔工作，及時(shí)記錄工程變更的內(nèi)容、原因、審批意見等信息，做好工程變更的檔案管理工作。工程竣工驗(yàn)收管理一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和整改，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程施工資料進(jìn)行整理和歸檔，確保工程施工資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程預(yù)驗(yàn)收合格。二、竣工驗(yàn)收程序1.工程部應(yīng)向公司提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)公司組織工程竣工驗(yàn)收。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，成立竣工驗(yàn)收小組，制定竣工驗(yàn)收方案。3.竣工驗(yàn)收小組應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見和建議。4.施工單位應(yīng)按照竣工驗(yàn)收小組提出的整改意見和建議進(jìn)行整改，整改完成后向竣工驗(yàn)收小組提交整改報(bào)告。5.竣工驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)施工單位提交的整改報(bào)告進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改合格后，出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.公司應(yīng)根據(jù)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程移交手續(xù)，將工程移交給使用單位或物業(yè)管理單位。工程資料管理一、資料分類1.工程前期資料：包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備等階段的相關(guān)資料。2.工程施工資料：包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查報(bào)告等階段的相關(guān)資料。3.工程竣工驗(yàn)收資料：包括工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程施工資料等階段的相關(guān)資料。二、資料收集1.工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中資料的收集和整理工作，及時(shí)記錄工程施工過程中的相關(guān)信息，確保工程資料的及時(shí)性和真實(shí)性。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收資料的收集和整理工作，及時(shí)整理和歸檔工程竣工驗(yàn)收資料，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、資料歸檔1.