選煤加工處管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范選煤加工處的各項(xiàng)工作流程，確保選煤生產(chǎn)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)選煤加工處的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于選煤加工處全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員、維修人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制選煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)選煤加工處的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、崗位職責(zé)1.選煤加工處主任崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)選煤加工處的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理等工作。組織制定和實(shí)施選煤加工處的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)選煤加工處的人員管理，合理調(diào)配人員，組織員工培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保選煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行。定期對(duì)選煤加工處的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)管理工作。2.生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)協(xié)助主任抓好選煤加工處的生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。組織生產(chǎn)操作人員按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。參與制定和完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)管理水平。3.技術(shù)副主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)選煤加工處的技術(shù)管理工作，組織制定和實(shí)施技術(shù)方案。開展選煤技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高選煤工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員正確操作設(shè)備，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，組織員工技術(shù)培訓(xùn)。參與選煤加工處的技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提出合理化建議。4.安全副主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)選煤加工處的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度。組織制定和實(shí)施安全工作計(jì)劃和目標(biāo)，定期開展安全檢查和隱患排查治理。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。參與安全設(shè)施的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。5.質(zhì)量副主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)選煤加工處的質(zhì)量管理工作，制定和實(shí)施質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)對(duì)選煤產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。參與質(zhì)量管理體系的建立和完善，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.設(shè)備副主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)選煤加工處的設(shè)備管理工作，制定和實(shí)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)，提高設(shè)備的性能和可靠性。加強(qiáng)設(shè)備備件管理，合理儲(chǔ)備備件，降低設(shè)備維修成本。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高設(shè)備操作水平。7.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。組織班組成員學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督班組成員正確操作設(shè)備，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。及時(shí)了解班組成員的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，解決班組成員的實(shí)際問(wèn)題。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，協(xié)助車間做好各項(xiàng)管理工作。8.生產(chǎn)操作人員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行選煤生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。9.維修人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)選煤加工處設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，制定維修方案，組織維修人員進(jìn)行維修。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)報(bào)告并處理。負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具和備件的管理，合理使用和節(jié)約維修材料。參與設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)工作，提出維修技術(shù)建議。三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃選煤加工處根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和市場(chǎng)需求，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容，并分解到各班組。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利完成。2.生產(chǎn)調(diào)度建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，選煤加工處主任擔(dān)任調(diào)度長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一步生產(chǎn)工作。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，合理規(guī)劃設(shè)備、物料、工具等的擺放位置，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保員工安全。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，減少粉塵、噪聲等污染。四、技術(shù)管理1.選煤工藝管理選煤加工處應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)特點(diǎn)和客戶需求，選擇合理的選煤工藝。加強(qiáng)對(duì)選煤工藝的研究和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工藝流程，提高選煤效率和產(chǎn)品質(zhì)量。定期對(duì)選煤工藝進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保工藝的先進(jìn)性和可靠性。2.技術(shù)文件管理建立健全技術(shù)文件管理制度，包括選煤工藝流程圖、設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)文件應(yīng)及時(shí)更新和完善，確保其準(zhǔn)確性和有效性。技術(shù)文件應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。3.技術(shù)培訓(xùn)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括選煤工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量控制、安全管理等方面。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的技術(shù)視野。五、安全管理1.安全制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全工作落到實(shí)處。定期對(duì)安全制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要。2.安全培訓(xùn)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。4.安全事故管理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選煤加工處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保選煤產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。根據(jù)客戶需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)選煤生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)原煤、精煤、中煤等產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)選煤產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，查找質(zhì)量問(wèn)題原因，制定改進(jìn)措施。開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決質(zhì)量難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。七、設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備檔案管理制度等。設(shè)備管理制度應(yīng)明確設(shè)備管理的職責(zé)和流程，確保設(shè)備管理工作規(guī)范有序。定期對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)設(shè)備管理的需要。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.設(shè)備檢修制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備檢修應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修周期，合理安排檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。4.設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案管理制度，對(duì)設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等全過(guò)程資料進(jìn)行歸檔管理。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。八、成本管理1.成本核算建立成本核算制度，對(duì)選煤加工處的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)包括原材料、燃料、動(dòng)力、人工、設(shè)備折舊等費(fèi)用。定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。2.成本控制加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料、動(dòng)力等物資的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和物料損耗。嚴(yán)格控制人工成本，合理安排人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本和設(shè)備故障率。3.成本分析與考核定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，提出改進(jìn)措施。建立成本考核制度，對(duì)各部門和人員的成本控制情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。九、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.勞動(dòng)紀(jì)律員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。嚴(yán)格遵