綜采對各項管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范綜采工作流程，確保綜采作業(yè)的高效、安全、有序進行，提高公司綜采生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，實現(xiàn)公司綜采業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及綜采作業(yè)的部門、崗位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保綜采作業(yè)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.效率優(yōu)先原則：通過科學(xué)合理的流程和管理方法，提高綜采生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.規(guī)范操作原則：明確各崗位操作規(guī)范和流程，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化管理制度和作業(yè)流程，提高綜采管理水平。二、綜采作業(yè)流程管理制度（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.設(shè)備檢查綜采設(shè)備在每班作業(yè)前必須進行全面檢查，包括采煤機、刮板輸送機、液壓支架等。檢查內(nèi)容涵蓋設(shè)備的機械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，確保設(shè)備正常運行。檢查人員需填寫設(shè)備檢查記錄，詳細記錄檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題。2.巷道支護作業(yè)前對綜采工作面巷道進行檢查，確保支護完好，無松動、變形等情況。對巷道內(nèi)的通風(fēng)、排水等系統(tǒng)進行檢查，保證通風(fēng)良好、排水暢通。3.人員配備根據(jù)綜采作業(yè)需求，合理配備各崗位人員，明確崗位職責(zé)。作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉綜采設(shè)備操作和安全規(guī)程。（二）割煤作業(yè)1.采煤機操作采煤機司機嚴格按照操作規(guī)程操作，控制采煤機的割煤速度、截割高度等參數(shù)。注意觀察采煤機的運行狀態(tài)，及時處理異常情況，如截割部過熱、牽引受阻等。與刮板輸送機司機、液壓支架工密切配合，確保割煤作業(yè)的順利進行。2.割煤順序一般采用雙向割煤、往返一刀或多刀的割煤方式，具體割煤順序根據(jù)工作面實際情況確定。在割煤過程中，要保證頂?shù)装迤秸罕谡R，減少煤炭損失。（三）移架作業(yè)1.液壓支架操作液壓支架工按照規(guī)定的移架順序和操作方法進行移架。移架時要保持支架的垂直和穩(wěn)定，及時支護頂板，防止頂板冒落。注意觀察支架的初撐力、工作阻力等參數(shù)，確保支架支護效果。2.移架與割煤配合液壓支架的移架要與采煤機的割煤保持合理的間距，一般滯后采煤機后滾筒35架進行移架。當(dāng)頂板破碎時，應(yīng)及時超前移架，加強支護。（四）刮板輸送機運輸1.刮板輸送機操作刮板輸送機司機要集中精力，嚴格按照操作規(guī)程操作刮板輸送機?？刂乒伟遢斔蜋C的運行速度，保證煤炭順利運輸，避免出現(xiàn)斷鏈、跳鏈等故障。定期檢查刮板輸送機的鏈條、刮板等部件，及時更換磨損嚴重的部件。2.刮板輸送機與采煤機、液壓支架配合刮板輸送機的啟動和停止要與采煤機、液壓支架的作業(yè)協(xié)調(diào)一致。在采煤機割煤時，刮板輸送機要正常運行，及時將煤炭運出工作面。液壓支架移架時，要注意避免刮板輸送機出現(xiàn)卡滯現(xiàn)象。（五）作業(yè)后清理1.設(shè)備清理每班作業(yè)結(jié)束后，對綜采設(shè)備進行清理，清除設(shè)備上的煤塵、雜物等。對采煤機的截割部、牽引部等進行擦拭和保養(yǎng)，檢查各部位的油位、油溫等。對刮板輸送機的機頭、機尾進行清理，檢查鏈條的松緊度。2.工作面清理清理工作面的浮煤、矸石等，保持工作面整潔。檢查巷道支護情況，對損壞的支護進行修復(fù)或更換。3.工具整理將作業(yè)過程中使用的工具整理歸位，妥善保管。對損壞的工具進行登記，及時維修或更換。三、安全管理制度（一）安全責(zé)任制1.各級人員安全職責(zé)明確公司管理層、部門負責(zé)人、班組長及各崗位員工的安全職責(zé)。管理層負責(zé)制定安全政策、目標(biāo)和決策，提供安全保障資源。部門負責(zé)人負責(zé)組織實施本部門的安全管理工作，落實安全措施。班組長負責(zé)現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程。員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全責(zé)任考核建立安全責(zé)任考核制度，對各級人員的安全工作進行考核?？己藘?nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，對安全工作表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)新員工入職后必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育。公司級安全教育主要內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全文化等。部門級安全教育結(jié)合本部門實際情況，講解安全操作規(guī)程和注意事項。班組級安全教育由班組長帶領(lǐng)新員工在現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境和操作流程。2.定期培訓(xùn)定期組織全體員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、事故案例分析等。根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的安全培訓(xùn)，如采煤機司機安全培訓(xùn)、液壓支架工安全培訓(xùn)等。鼓勵員工參加外部安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提高員工的安全意識和技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常檢查綜采作業(yè)現(xiàn)場實行每日安全檢查制度，由班組長負責(zé)組織，對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、環(huán)境、人員操作等進行全面檢查。檢查人員要填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.定期檢查公司定期組織安全檢查，由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門參加。檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要下達整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況。3.隱患排查治理建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行詳細記錄。按照“五落實”原則（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案）對隱患進行治理，確保隱患得到及時消除。對隱患治理情況進行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定綜采安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括頂板事故、瓦斯事故、機電事故等專項應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。演練內(nèi)容包括事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、救援處置等環(huán)節(jié)，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.事故調(diào)查處理發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。按照事故調(diào)查處理程序，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查分析。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴肅處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進措施。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗收1.設(shè)備采購計劃根據(jù)綜采生產(chǎn)需求和設(shè)備運行狀況，制定設(shè)備采購計劃。采購計劃要明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇對設(shè)備供應(yīng)商進行評估和選擇，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量證明文件等。對驗收合格的設(shè)備進行登記入賬，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝調(diào)試方案制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試步驟、技術(shù)要求、安全措施等內(nèi)容。安裝調(diào)試方案要經(jīng)過相關(guān)部門和人員的審核批準(zhǔn)。2.安裝調(diào)試實施按照安裝調(diào)試方案組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。對安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，做好記錄。（三）設(shè)備使用與維護1.操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備使用培訓(xùn)對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能。操作人員必須經(jīng)過考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。3.設(shè)備維護保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護保養(yǎng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。（四）設(shè)備檢修與改造1.設(shè)備檢修計劃根據(jù)設(shè)備運行狀況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備檢修計劃。檢修計劃要明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等內(nèi)容。2.設(shè)備檢修實施按照檢修計劃組織專業(yè)人員進行設(shè)備檢修工作。檢修過程中要做好記錄，對檢修更換的零部件進行登記。對檢修后的設(shè)備進行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。3.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，對設(shè)備進行改造。設(shè)備改造要進行可行性研究和方案論證，確保改造后的設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。設(shè)備改造完成后，要進行驗收和評估。（五）設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定對達到報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定要依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定的設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)報廢審批程序進行審批。審批通過后，辦理設(shè)備報廢手續(xù)。3.報廢處理對報廢設(shè)備進行妥善處理，可采用報廢拆解、變賣等方式。對報廢設(shè)備的處理過程要進行記錄，確保資產(chǎn)安全。五、人員管理制度（一）人員招聘與錄用1.招聘計劃制定根據(jù)綜采生產(chǎn)需求和人員配備情況，制定人員招聘計劃。招聘計劃要明確招聘崗位、人數(shù)、招聘條件等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.人員錄用對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核。根據(jù)考核結(jié)果，確定錄用人員名單，辦理錄用手續(xù)。（二）崗位培訓(xùn)與發(fā)展1.崗位培訓(xùn)計劃根據(jù)員工崗位需求和技能水平，制定崗位培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等內(nèi)容。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和晉升通道。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工提供晉升機會和崗位調(diào)整機會。（三）績效考核與薪酬管理1.績效考核制度建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核?？冃Э己酥芷诜譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?。制定績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.薪酬管理根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工的薪酬待遇。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等。定期對薪酬體系進行評估和調(diào)整，確保薪酬的合理性和競爭力。（四）勞動紀律與考勤管理1.勞動紀律規(guī)定制定勞動紀律規(guī)定，明確員工在工作時間、工作場所的行為規(guī)范。員工必須遵守公司的勞動