系統(tǒng)集成工程師考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中溝通管理的描述，不正確的是：

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心組成部分

B.溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

C.溝通管理不涉及信息技術(shù)的應(yīng)用

D.溝通管理需要確保信息的及時(shí)傳遞和準(zhǔn)確理解

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.定義項(xiàng)目范圍

C.控制項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目范圍變更管理

4.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理的描述，不正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.團(tuán)隊(duì)管理不涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和沖突解決

D.團(tuán)隊(duì)管理需要確保團(tuán)隊(duì)成員的滿(mǎn)意度

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中采購(gòu)管理的描述，不正確的是：

A.采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心組成部分

B.采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)談判

C.采購(gòu)管理不涉及成本管理

D.采購(gòu)管理需要確保采購(gòu)資源的有效利用

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

D.項(xiàng)目成本管理

8.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中變更管理的描述，不正確的是：

A.變更管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

B.變更管理包括變更請(qǐng)求的評(píng)估和批準(zhǔn)

C.變更管理不涉及項(xiàng)目范圍的變更

D.變更管理需要確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

10.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的描述，不正確的是：

A.合同管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心組成部分

B.合同管理包括合同簽訂、執(zhí)行和終止

C.合同管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.合同管理需要確保合同條款的履行

答案：

1.D

2.C

3.D

4.C

5.D

6.C

7.D

8.C

9.D

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目發(fā)起人

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通實(shí)施

D.溝通控制

E.溝通評(píng)估

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目范圍控制

E.范圍管理計(jì)劃

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵成功因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

D.項(xiàng)目目標(biāo)明確

E.項(xiàng)目管理方法論

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵實(shí)踐？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的步驟？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)執(zhí)行

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度壓縮技術(shù)

D.進(jìn)度控制

E.進(jìn)度評(píng)估

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是變更管理的流程？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更驗(yàn)證

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.合同履行

E.合同變更管理

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中最為重要的活動(dòng)之一。（）

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。（）

4.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目工作的范圍得到準(zhǔn)確定義和控制。（）

5.團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和滿(mǎn)意度。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.采購(gòu)管理是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

9.變更管理的主要目的是最小化項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。（）

10.合同管理的主要目標(biāo)是確保合同雙方權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.闡述項(xiàng)目范圍管理的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其應(yīng)對(duì)策略。

4.簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)管理中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的目的和常見(jiàn)方法。

5.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理和應(yīng)用。

6.分析項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的計(jì)算過(guò)程及其意義。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D-項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。

2.C-溝通管理涉及信息技術(shù)的應(yīng)用，比如電子郵件、會(huì)議軟件等。

3.D-項(xiàng)目范圍變更管理是項(xiàng)目范圍管理的一部分。

4.C-團(tuán)隊(duì)管理涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和沖突解決，這些都是團(tuán)隊(duì)管理的重要組成部分。

5.D-項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量，而不是項(xiàng)目進(jìn)度。

6.C-采購(gòu)管理涉及成本管理，比如采購(gòu)談判中的成本控制。

7.D-項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目的時(shí)間線，而不是成本。

8.C-變更管理涉及項(xiàng)目范圍的變更，需要評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

9.D-項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是成本估算、預(yù)算和控制，而不是項(xiàng)目進(jìn)度。

10.C-合同管理涉及風(fēng)險(xiǎn)管理，比如合同違約風(fēng)險(xiǎn)的管理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E-項(xiàng)目干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人。

2.A,B,C,D,E-風(fēng)險(xiǎn)管理包括多種應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留。

3.A,B,C,D,E-項(xiàng)目溝通管理包括需求分析、計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估。

4.A,C,D,E-項(xiàng)目范圍管理工具和技術(shù)包括WBS、范圍確認(rèn)、控制和計(jì)劃。

5.A,B,C,D,E-團(tuán)隊(duì)管理成功的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)成員的技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理方法論。

6.A,B,C,D,E-項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐包括規(guī)劃、保證、控制、審計(jì)和改進(jìn)。

7.A,B,C,D,E-采購(gòu)管理步驟包括規(guī)劃、選擇、簽訂、談判和執(zhí)行。

8.A,B,C,D,E-項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、壓縮技術(shù)、控制和評(píng)估。

9.A,B,C,D,E-變更管理流程包括提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證。

10.A,B,C,D,E-合同管理要素包括條款、價(jià)格、期限、履行和變更管理。

三、判斷題

1.√-項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其主要職責(zé)。

2.√-風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中非常重要，因?yàn)樗婕暗綕撛诘膯?wèn)題和不確定性。

3.√-項(xiàng)目溝通管理確保信息的有效傳遞，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

4.√-項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍超出初始定義，需要通過(guò)控制來(lái)避免。

5.√-團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)效率和滿(mǎn)意度，通過(guò)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)現(xiàn)。

6.√-“六西格瑪”是一種質(zhì)量管理方法，旨在減少缺陷和提高質(zhì)量。

7.√-采購(gòu)管理是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)樗婕暗劫Y源的采購(gòu)和分配。

8.√-項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。

9.√-變更管理旨在最小化變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，以保持項(xiàng)目的穩(wěn)定性。

10.√-合同管理確保合同雙方權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，是維護(hù)項(xiàng)目利益的重要手段。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.溝通模型通常包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋。在項(xiàng)目管理中，這個(gè)模型有助于確保信息的有效傳遞和理解。

3.范圍蔓延是指項(xiàng)目