系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作實(shí)踐試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目收尾

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通記錄

D.溝通評估

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度預(yù)算

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理的過程？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

9.項(xiàng)目集成管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合會議

C.項(xiàng)目整合報(bào)告

D.項(xiàng)目整合預(yù)算

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的“5P”指的是哪些？

A.項(xiàng)目

B.產(chǎn)品

C.過程

D.人員

E.技術(shù)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法有哪些？

A.專家判斷

B.檢查表

C.腳本法

D.頭腦風(fēng)暴

E.歷史信息分析

3.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道有哪些？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.電子溝通

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法有哪些？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)激勵

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的核心知識領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目人力資源管理

F.項(xiàng)目溝通管理

G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

H.項(xiàng)目采購管理

I.項(xiàng)目干系人管理

J.項(xiàng)目整合管理

2.項(xiàng)目范圍管理過程中，以下哪些是范圍規(guī)劃的關(guān)鍵活動？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.定義項(xiàng)目范圍

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.確定項(xiàng)目目標(biāo)

E.確定項(xiàng)目約束條件

F.確定項(xiàng)目假設(shè)

G.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

H.確定項(xiàng)目利益相關(guān)者

I.確定項(xiàng)目里程碑

J.確定項(xiàng)目交付物

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

E.進(jìn)度偏差分析

F.進(jìn)度預(yù)測

G.進(jìn)度模型

H.進(jìn)度會議

I.進(jìn)度監(jiān)控

J.進(jìn)度評審

4.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本偏差分析

E.成本效益分析

F.成本報(bào)告

G.成本跟蹤

H.成本評估

I.成本審計(jì)

J.成本優(yōu)化

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

F.質(zhì)量保證計(jì)劃

G.質(zhì)量指標(biāo)

H.質(zhì)量檢查

I.質(zhì)量評審

J.質(zhì)量認(rèn)證

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)激勵

F.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

G.團(tuán)隊(duì)沖突管理

H.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

I.團(tuán)隊(duì)決策

J.團(tuán)隊(duì)文化塑造

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通信息類型

C.溝通渠道選擇

D.溝通頻率確定

E.溝通信息格式

F.溝通責(zé)任人分配

G.溝通反饋機(jī)制

H.溝通評估

I.溝通預(yù)算

J.溝通記錄

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的關(guān)鍵方法？

A.專家判斷

B.檢查表

C.腳本法

D.頭腦風(fēng)暴

E.歷史信息分析

F.概率分析

G.敏感性分析

H.模擬分析

I.威脅和機(jī)會識別

J.風(fēng)險(xiǎn)評估

9.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.供應(yīng)商選擇

F.采購文檔管理

G.采購成本控制

H.采購績效評估

I.采購風(fēng)險(xiǎn)識別

J.采購合同變更

10.項(xiàng)目集成管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合的關(guān)鍵活動？

A.項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合會議

C.項(xiàng)目整合報(bào)告

D.項(xiàng)目整合預(yù)算

E.項(xiàng)目干系人管理

F.項(xiàng)目變更管理

G.項(xiàng)目決策

H.項(xiàng)目協(xié)調(diào)

I.項(xiàng)目監(jiān)控

J.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“5P”指的是項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程、人員、績效。（對）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目范圍有共同的理解。（對）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時間。（錯）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于項(xiàng)目范圍的詳細(xì)分解。（對）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程旨在預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。（錯）

6.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配角色和職責(zé)。（對）

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（對）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來優(yōu)先排序。（對）

9.項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（錯）

10.項(xiàng)目集成管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)和整合。（對）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程和活動。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.說明項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別，并舉例說明。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別和聯(lián)系。

5.解釋項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

6.簡述項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的制定過程，包括關(guān)鍵步驟和考慮因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，而項(xiàng)目收尾屬于項(xiàng)目生命周期的結(jié)束階段，不屬于范圍管理過程。

2.A

解析思路：項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，為后續(xù)的項(xiàng)目管理活動奠定基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一，指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不采取任何行動來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。

4.D

解析思路：溝通評估是對溝通效果的評價(jià)，不屬于溝通管理的工具和技術(shù)。

5.D

解析思路：進(jìn)度預(yù)算是成本管理的一部分，不屬于進(jìn)度控制的方法。

6.D

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的過程，不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

7.D

解析思路：采購收尾是采購管理的過程之一，不屬于采購管理本身。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)激勵是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整合預(yù)算是成本管理的一部分，不屬于項(xiàng)目整合的工具和技術(shù)。

10.C

解析思路：項(xiàng)目文檔歸檔是項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容之一，不屬于項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGH

解析思路：“5P”指的是項(xiàng)目（Project）、產(chǎn)品（Product）、過程（Process）、人員（People）、績效（Performance）。

2.ABC

解析思路：范圍規(guī)劃的關(guān)鍵活動包括確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目范圍和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

3.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度偏差分析。

4.ABCD

解析思路：成本控制的關(guān)鍵活動包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制和成本偏差分析。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)、團(tuán)隊(duì)績效評估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵。

7.ABCDEF

解析思路：溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括溝通需求分析、溝通信息類型、溝通渠道選擇、溝通頻率確定、溝通信息格式和溝通責(zé)任人分配。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的關(guān)鍵方法包括專家判斷、檢查表、腳本法、頭腦風(fēng)暴和歷史信息分析。

9.ABCDE

解析思路：采購管理的關(guān)鍵過程包括采購計(jì)劃、采購談判、采購合同管理、采購收尾和供應(yīng)商選擇。

10.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目整合的關(guān)鍵活動包括項(xiàng)目整合計(jì)劃、項(xiàng)目整合會議、項(xiàng)目整合報(bào)告、項(xiàng)目整合預(yù)算、項(xiàng)目干系人管理和項(xiàng)目變更管理。

三、判斷題

1.對

2.對

3.錯

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.錯

10.對

四、簡答題

1.確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。

2.關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)圖分析方法，用于確定項(xiàng)目中活動之間的依賴關(guān)系和最長的路徑，以確定項(xiàng)目的最短完成時間。