車間主任考核試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種設(shè)備維護方式最能預(yù)防故障發(fā)生？（）A.事后維修B.定期維護C.預(yù)知性維護答案：C2.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.人員安排B.物料供應(yīng)C.產(chǎn)量與交期答案：C3.5S管理中“清潔”的目的是（）A.維持整理、整頓、清掃的成果B.消除臟污C.區(qū)分要與不要答案：A4.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料檢驗B.過程檢驗C.成品檢驗答案：B5.安全生產(chǎn)的方針是（）A.安全第一、預(yù)防為主B.質(zhì)量至上、安全第二C.生產(chǎn)優(yōu)先、兼顧安全答案：A6.團隊激勵中最有效的方式是（）A.物質(zhì)獎勵B.精神激勵C.兩者結(jié)合答案：C7.成本控制不包括以下哪項（）A.原材料成本B.設(shè)備更新費用C.員工培訓費用答案：C8.生產(chǎn)現(xiàn)場布局應(yīng)遵循的原則是（）A.方便生產(chǎn)B.美觀大方C.節(jié)約場地答案：A9.對于員工違規(guī)操作，首先應(yīng)（）A.批評教育B.罰款C.分析原因答案：C10.生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵在于（）A.增加設(shè)備B.優(yōu)化流程C.提高員工工資答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.車間生產(chǎn)管理包含以下哪些方面（）A.生產(chǎn)計劃B.質(zhì)量控制C.人員管理D.設(shè)備維護答案：ABCD2.5S管理的內(nèi)容有（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE3.質(zhì)量檢驗的方法有（）A.全數(shù)檢驗B.抽樣檢驗C.免檢D.部分檢驗答案：ABC4.安全生產(chǎn)措施包括（）A.安全教育B.安全設(shè)施配備C.安全制度執(zhí)行D.安全檢查答案：ABCD5.團隊建設(shè)的方法有（）A.組織培訓B.開展團隊活動C.建立激勵機制D.明確分工答案：ABCD6.成本構(gòu)成要素有（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備成本D.管理成本答案：ABCD7.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方向有（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.確保安全答案：ABCD8.溝通的技巧包括（）A.傾聽B.清晰表達C.非語言溝通D.反饋答案：ABCD9.員工培訓的類型有（）A.入職培訓B.技能培訓C.安全培訓D.管理培訓答案：ABCD10.設(shè)備管理的內(nèi)容有（）A.設(shè)備采購B.設(shè)備安裝調(diào)試C.設(shè)備維護保養(yǎng)D.設(shè)備報廢答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯2.5S管理只需要在生產(chǎn)旺季執(zhí)行。（）答案：錯3.質(zhì)量問題主要是質(zhì)檢人員的責任。（）答案：錯4.安全生產(chǎn)只要做好防護措施就行，無需培訓。（）答案：錯5.員工激勵只要多發(fā)獎金就可以。（）答案：錯6.成本控制主要是控制原材料成本。（）答案：錯7.生產(chǎn)現(xiàn)場布局確定后無需調(diào)整。（）答案：錯8.溝通中傾聽比表達更重要。（）答案：對9.設(shè)備維護只是維修人員的工作。（）答案：錯10.團隊成員之間競爭比合作更重要。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述車間主任在生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的職責。答案：負責將生產(chǎn)計劃細化分解到各班組、人員；協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員等資源；監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中的問題，確保計劃按時完成。2.如何在車間有效推行5S管理？答案：先進行宣傳培訓，讓員工了解5S內(nèi)容與意義；制定標準和檢查表，明確責任區(qū)域；定期檢查、評比、獎懲；持續(xù)監(jiān)督改進，養(yǎng)成員工良好習慣。3.簡述質(zhì)量控制的主要方法。答案：包括原材料檢驗，把控進料質(zhì)量；過程檢驗，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)實時監(jiān)控；成品檢驗，保證出廠產(chǎn)品合格；運用統(tǒng)計方法分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，采取改進措施。4.車間主任如何進行成本控制？答案：從原材料采購、使用環(huán)節(jié)降低成本，避免浪費；合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本；做好設(shè)備維護，減少設(shè)備故障和維修成本。五、討論題（每題5分，共20分）1.當生產(chǎn)任務(wù)緊急，質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生沖突時，車間主任該如何決策？答案：應(yīng)在保證基本質(zhì)量標準前提下，優(yōu)先滿足產(chǎn)量。但事后需分析過程，優(yōu)化流程、加強培訓等，在后續(xù)生產(chǎn)中平衡好質(zhì)量與產(chǎn)量關(guān)系，避免此類沖突頻繁發(fā)生。2.談?wù)勅绾翁嵘囬g團隊的凝聚力。答案：明確共同目標，讓員工清楚努力方向；組織各類團隊活動，增進成員感情；公平公正分配工作與獎勵；關(guān)心員工需求，營造良好工作氛圍。3.若新設(shè)備引進，車間主任應(yīng)做哪些工作？答案：提前組織員工培訓，熟悉新設(shè)備操作；做好安裝調(diào)試準備，協(xié)調(diào)相關(guān)部門；制定新設(shè)備維護制度；跟進設(shè)備使用情況，及時解決出