系統(tǒng)集成工程師考試的應(yīng)對策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過程中的階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.硬件采購

D.項(xiàng)目收尾

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.項(xiàng)目計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通管理工具？

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.數(shù)據(jù)庫

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.資源分配

5.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目收尾

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同變更

D.項(xiàng)目收尾

7.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的采購管理過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目收尾

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的變更管理過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目收尾

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵步驟？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目收尾

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵活動？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

E.制定項(xiàng)目計(jì)劃

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.進(jìn)度管理計(jì)劃

D.成本管理計(jì)劃

E.采購管理計(jì)劃

3.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.數(shù)據(jù)庫

E.電子郵件

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更確認(rèn)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)角色定義

C.團(tuán)隊(duì)溝通策略

D.團(tuán)隊(duì)績效評估

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中采購管理的步驟？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.合同管理

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

C.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

E.項(xiàng)目進(jìn)度評審

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計(jì)

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目關(guān)閉

E.項(xiàng)目交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容和限制條件。（）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有溝通的需求和方式。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程。（）

5.變更管理控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請求。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

7.采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商評估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（）

9.成本管理中的掙值分析（EVM）可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目的成本績效。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動是項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

3.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟。

4.說明在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通。

5.簡要介紹掙值分析（EVM）在項(xiàng)目成本管理中的作用。

6.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中采購管理的重要性，并列舉幾個(gè)采購管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：硬件采購屬于采購管理過程，而非項(xiàng)目管理過程。

2.D

解析：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)階段，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

3.D

解析：數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)存儲和管理工具，不屬于溝通管理工具。

4.D

解析：資源分配是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)活動，而非質(zhì)量管理的要素。

5.D

解析：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)階段，而非進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

6.D

解析：項(xiàng)目合同管理包括合同談判、簽訂和變更管理，但不包括項(xiàng)目收尾。

7.D

解析：采購管理過程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判和合同管理，但不包括項(xiàng)目收尾。

8.D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和溝通，但不包括項(xiàng)目收尾。

9.D

解析：變更管理過程包括變更請求、評估、批準(zhǔn)和實(shí)施，但不包括項(xiàng)目收尾。

10.D

解析：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、預(yù)算和控制，但不包括項(xiàng)目收尾。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABC

解析：項(xiàng)目章程、確定項(xiàng)目范圍和確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵活動。

2.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃和采購管理計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

3.ABCDE

解析：會議、報(bào)告、演示、數(shù)據(jù)庫和電子郵件都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中溝通管理的工具和技術(shù)。

4.ABCDE

解析：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

5.ABCDE

解析：變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更確認(rèn)都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中變更管理的步驟。

6.ABCDE

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)角色定義、團(tuán)隊(duì)溝通策略、團(tuán)隊(duì)績效評估和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

7.ABCDE

解析：采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂和合同管理都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中采購管理的步驟。

8.ABCDE

解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度評審都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。

9.ABCDE

解析：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本審計(jì)都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中成本管理的工具和技術(shù)。

10.ABCDE

解析：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目關(guān)閉和項(xiàng)目交付都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目收尾階段的活動。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的重要文檔，但并非最重要的文檔。

2.√

解析：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)記錄項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容和限制條件。

3.√

解析：溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)記錄所有溝通的需求和方式。

4.√

解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理計(jì)劃中的關(guān)鍵內(nèi)容，但它們的主要區(qū)別在于實(shí)施階段的不同。

5.√

解析：變更管理控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請求。

6.√

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動確實(shí)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。

7.√

解析：采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商評估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

8.×

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最早開始時(shí)間（EST）和最晚完成時(shí)間（LFT），而非最晚完成時(shí)間。

9.√

解析：掙值分析（EVM）可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目的成本績效。

10.√

解析：項(xiàng)目收尾階段的主要活動確實(shí)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于實(shí)施階段的不同。質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防措施和過程改進(jìn)，而質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正已經(jīng)發(fā)生的問題。

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟包括：組建團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)角色、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)