項(xiàng)目管理工程師考試重要試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過程？

A.規(guī)劃

B.組織

C.實(shí)施與執(zhí)行

D.審計(jì)

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.溝通管理

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是什么？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目資源需求

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

4.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.敏捷迭代

C.專家判斷

D.甘特圖

5.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)過程用于定義項(xiàng)目的范圍？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍驗(yàn)證

D.范圍控制

6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中扮演的主要角色是什么？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目客戶

7.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期的典型階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

E.迭代階段

8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于提高溝通效率？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通審計(jì)

C.會(huì)議記錄

D.溝通矩陣

9.項(xiàng)目成本估算的目的是什么？

A.確定項(xiàng)目預(yù)算

B.確定項(xiàng)目資源需求

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定項(xiàng)目范圍

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關(guān)鍵路徑法

答案：

1.B

2.E

3.A

4.C

5.B

6.B

7.E

8.A

9.A

10.A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.合理的資源分配

D.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

E.高效的溝通

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍定義過程的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.范圍基準(zhǔn)

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是控制進(jìn)度的工具或技術(shù)？

A.進(jìn)度偏差分析

B.資源平衡

C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

E.里程碑計(jì)劃

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.質(zhì)量控制報(bào)告

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具或技術(shù)？

A.專家判斷

B.情景分析

C.歷史信息分析

D.概率分析

E.檢查表

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃內(nèi)容的組成部分？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通信息類型

D.溝通責(zé)任人

E.溝通目標(biāo)

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

E.成本績(jī)效審查

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的輸出？

A.采購策略

B.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.采購風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.采購文件

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具或技術(shù)？

A.干系人登記冊(cè)

B.影響分析

C.利益相關(guān)者分析

D.利益相關(guān)者滿意度調(diào)查

E.干系人地圖

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是收尾過程的輸出？

A.項(xiàng)目或階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目或階段交付物

D.項(xiàng)目或階段績(jī)效評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目或階段變更請(qǐng)求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不再需要更新。（×）

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（×）

3.項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式定義的文檔。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的圖形化工具。（√）

5.質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（√）

7.溝通矩陣是用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通需求的工具。（√）

8.項(xiàng)目成本估算應(yīng)該包括所有潛在的成本，包括直接成本和間接成本。（√）

9.項(xiàng)目采購管理中，采購合同是供應(yīng)商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的法律文件。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目的是正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，并釋放資源。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”的概念及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

4.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通矩陣”及其如何幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效溝通。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購管理中，從采購規(guī)劃到合同收尾的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：項(xiàng)目管理包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)核心過程，審計(jì)是項(xiàng)目管理的一部分，但不是核心過程。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。

3.A

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是為項(xiàng)目提供一份詳細(xì)的指南，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一步，專家判斷是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)。

5.B

解析思路：范圍定義是確定項(xiàng)目范圍的過程，輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)等。

6.B

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中扮演的主要角色是領(lǐng)導(dǎo)角色，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織和指導(dǎo)。

7.E

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾五個(gè)階段，迭代階段不是典型階段。

8.A

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它定義了溝通的渠道、頻率和內(nèi)容。

9.A

解析思路：成本估算的目的是確定項(xiàng)目所需的資金，包括直接成本和間接成本。

10.A

解析思路：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和時(shí)間線。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括明確的目標(biāo)、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合理資源分配、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和高效的溝通。

2.ABCD

解析思路：范圍定義的輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)、WBS和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

3.ABCDE

解析思路：控制進(jìn)度的工具和技術(shù)包括進(jìn)度偏差分析、資源平衡、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、SPI和里程碑計(jì)劃。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證的輸出包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量控制報(bào)告和質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括專家判斷、情景分析、歷史信息分析、概率分析和檢查表。

6.ABCDE

解析思路：溝通計(jì)劃內(nèi)容包括溝通渠道、溝通頻率、溝通信息類型、溝通責(zé)任人和溝通目標(biāo)。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本變更控制和成本績(jī)效審查。

8.ABCDE

解析思路：采購管理計(jì)劃的輸出包括采購策略、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、采購合同、采購風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購文件。

9.ABCDE

解析思路：干系人分析的工具和技術(shù)包括干系人登記冊(cè)、影響分析、利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者滿意度調(diào)查和干系人地圖。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾的輸出包括項(xiàng)目或階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目或階段交付物、項(xiàng)目或階段績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目或階段變更請(qǐng)求。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新，以反映項(xiàng)目實(shí)際情況的變化。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是正式定義項(xiàng)目范圍的重要文檔。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的圖形化工具，有助于項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃和管理項(xiàng)目進(jìn)度。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量目標(biāo)、過程和資源。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

7.√

解析思路：溝通矩陣是用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通需求的工具，有助于提高溝通效率。

8.√

解析思路：成本估算應(yīng)包括所有潛在的成本，包括直接成本和間接成本。

9.√

解析思路：采購合同是供應(yīng)商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的法律文件，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要目的是正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，并釋放資源。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和干系人管理等方面的內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”的概念及其在項(xiàng)目管理中的作用。

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

解析思路：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，通過過程和系統(tǒng)來確保質(zhì)量，而質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正已識(shí)別的問題。

4.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)。