系統(tǒng)集成項目管理人員的角色試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項？

A.規(guī)劃項目

B.管理項目團隊

C.負責(zé)財務(wù)決策

D.編寫項目文檔

2.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目的典型階段？

A.需求分析

B.設(shè)計

C.編碼

D.測試與部署

3.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍擴大

B.項目范圍縮小

C.項目進度延誤

D.項目成本增加

4.在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目團隊成員

D.項目利益相關(guān)者

5.以下哪個工具用于項目進度管理？

A.風(fēng)險矩陣

B.Gantt圖

C.質(zhì)量控制計劃

D.項目變更日志

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險

B.減少風(fēng)險影響

C.增加風(fēng)險概率

D.提高風(fēng)險應(yīng)對能力

7.以下哪個階段不屬于項目收尾階段？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目交付

D.項目策劃

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項目文檔

9.以下哪個工具用于項目溝通管理？

A.會議記錄

B.項目報告

C.項目日志

D.項目變更管理計劃

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目團隊建設(shè)的核心目標(biāo)？

A.提高團隊協(xié)作能力

B.增強團隊凝聚力

C.降低團隊沖突

D.提高團隊工作效率

答案：

1.C

2.D

3.A

4.C

5.B

6.C

7.D

8.D

9.B

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認

C.范圍控制

D.項目啟動

E.項目收尾

2.以下哪些是項目進度管理的主要工具和技術(shù)？

A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險評估

E.資源分配

3.在項目管理中，以下哪些因素可能影響項目成本？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目質(zhì)量

D.項目團隊

E.項目環(huán)境

4.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的主要目標(biāo)？

A.確保信息傳遞的準(zhǔn)確性

B.提高項目團隊之間的協(xié)作

C.管理項目干系人的期望

D.降低溝通成本

E.確保溝通的及時性

6.以下哪些是項目風(fēng)險管理的主要策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增加

7.在項目管理中，以下哪些屬于項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊建設(shè)活動

C.團隊沖突管理

D.團隊激勵

E.團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

8.以下哪些是項目采購管理的主要過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.供應(yīng)商管理

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目整合管理的核心任務(wù)？

A.協(xié)調(diào)項目各領(lǐng)域

B.確保項目目標(biāo)的一致性

C.管理項目變更

D.監(jiān)督項目進度

E.控制項目成本

10.以下哪些是項目干系人管理的主要挑戰(zhàn)？

A.管理干系人期望

B.確保干系人參與

C.管理干系人之間的沖突

D.識別干系人

E.管理干系人的信息需求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段必須完成的文檔。（）

2.項目范圍說明書應(yīng)該詳細描述項目可交付成果的范圍。（）

3.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項目活動的依賴關(guān)系。（）

4.項目成本估算只關(guān)注直接成本，不包括間接成本。（）

5.質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目達到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對等步驟。（）

7.項目溝通管理計劃應(yīng)該定義項目團隊如何與干系人進行溝通。（）

8.項目團隊建設(shè)活動可以提高團隊士氣和團隊效率。（）

9.項目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

10.項目整合管理確保項目各領(lǐng)域的活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的主要任務(wù)。

2.請解釋項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是如何確定項目關(guān)鍵活動的。

3.在項目管理中，如何進行有效的項目團隊建設(shè)？

4.請簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法。

5.項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

6.請說明系統(tǒng)集成項目管理中，如何管理項目變更。

試卷答案如下：

一、單項選擇題答案：

1.C

解析思路：項目經(jīng)理負責(zé)項目規(guī)劃、團隊管理和文檔編寫，但不直接負責(zé)財務(wù)決策。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目的典型階段包括需求分析、設(shè)計、編碼、測試與部署，不包括測試與部署。

3.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍未經(jīng)控制而不斷擴大的現(xiàn)象。

4.C

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、發(fā)起人、團隊成員和利益相關(guān)者，項目團隊成員是干系人的一部分。

5.B

解析思路：Gantt圖是用于展示項目進度和任務(wù)安排的工具。

6.C

解析思路：項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是預(yù)防、減輕和應(yīng)對風(fēng)險，而不是增加風(fēng)險概率。

7.D

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收、總結(jié)、交付和收尾，不包括項目策劃。

8.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和項目文檔。

9.B

解析思路：項目報告是用于與項目干系人溝通項目狀態(tài)和進展的文檔。

10.C

解析思路：項目團隊建設(shè)的核心目標(biāo)是提高團隊效率和工作效率，而不是降低團隊沖突。

二、多項選擇題答案：

1.ABC

解析思路：項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍確認和范圍控制。

2.ABCE

解析思路：項目進度管理的主要工具和技術(shù)包括項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、PERT圖和資源分配。

3.ABCDE

解析思路：影響項目成本的因素包括項目范圍、進度、質(zhì)量、團隊和環(huán)境。

4.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的主要目標(biāo)包括確保信息傳遞準(zhǔn)確性、提高團隊協(xié)作、管理期望、降低成本和確保及時性。

6.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理的主要策略包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

7.ABCDE

解析思路：項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括團隊培訓(xùn)、建設(shè)活動、沖突管理、激勵和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、談判、合同管理、收尾和供應(yīng)商管理。

9.ABCDE

解析思路：項目整合管理的核心任務(wù)包括協(xié)調(diào)各領(lǐng)域活動、確保目標(biāo)一致性、管理變更、監(jiān)督進度和控制成本。

10.ABCDE

解析思路：項目干系人管理的主要挑戰(zhàn)包括管理期望、確保參與、管理沖突、識別干系人和管理信息需求。

三、判斷題答案：

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段完成的，不是啟動階段。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實應(yīng)該詳細描述項目可交付成果的范圍。

3.√

解析思路：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖通過顯示活動依賴關(guān)系來幫助確定關(guān)鍵路徑。

4.×

解析思路：項目成本估算應(yīng)包括直接成本和間接成本。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證確實是通過預(yù)防措施來確保項目達到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對等步驟。

7.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實應(yīng)該定義項目團隊與干系人如何進行溝通。

8.√

解析思路：項目團隊建設(shè)活動確實可以提高團隊士氣和效率。

9.√

解析思路：合同管理確實是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：項目整合管理確實確保項目各領(lǐng)域的活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

四、簡答題答案：

1.項目范圍管理的主要任務(wù)包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，識別出項目中的最長路徑，即關(guān)鍵路徑，該路徑上的活動對項目的完成時間影響最大。

3.項目團隊建設(shè)包括：明確團隊角色和職責(zé)、建