系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理評(píng)估方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整體管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目范圍管理？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪種工具和技術(shù)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制？

A.確定項(xiàng)目進(jìn)度

B.資源分配

C.資源平衡

D.進(jìn)度壓縮

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪個(gè)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.專家判斷

B.數(shù)據(jù)分析

C.SWOT分析

D.歷史信息

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目報(bào)告

7.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的合同管理內(nèi)容？

A.合同類(lèi)型

B.合同變更控制

C.合同履行

D.合同簽訂

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目變更管理流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的范圍管理包括哪些工作？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.確定項(xiàng)目范圍變更

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)有哪些？

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.資源分配

D.活動(dòng)排序

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？

A.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)有哪些？

A.專家判斷

B.數(shù)據(jù)分析

C.SWOT分析

D.歷史信息

5.項(xiàng)目溝通管理的工具有哪些？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理主要是確定項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮方法可以提高項(xiàng)目進(jìn)度。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。（）

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目成員之間的溝通方式。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容。

2.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理包括哪些工作？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目范圍變更

D.管理項(xiàng)目范圍變更

E.收集項(xiàng)目需求

F.確定項(xiàng)目邊界

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)有哪些？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）

C.進(jìn)度壓縮技術(shù)

D.資源平衡技術(shù)

E.進(jìn)度模擬技術(shù)

F.進(jìn)度跟蹤技術(shù)

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃編制包括哪些內(nèi)容？

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.確定質(zhì)量保證活動(dòng)

D.確定質(zhì)量控制活動(dòng)

E.確定質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)

F.確定質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)有哪些？

A.故障樹(shù)分析（FTA）

B.感知圖（AffinityDiagram）

C.腦力激蕩（Brainstorming）

D.SWOT分析

E.敏感性分析

F.歷史信息分析

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括哪些？

A.正式溝通渠道

B.非正式溝通渠道

C.書(shū)面溝通渠道

D.口頭溝通渠道

E.電子溝通渠道

F.面對(duì)面溝通渠道

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的合同管理包括哪些方面？

A.合同類(lèi)型選擇

B.合同條款談判

C.合同簽訂

D.合同履行監(jiān)控

E.合同變更管理

F.合同爭(zhēng)議解決

7.項(xiàng)目變更管理流程包括哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更分析

C.變更評(píng)估

D.變更批準(zhǔn)

E.變更實(shí)施

F.變更驗(yàn)證

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理涉及哪些活動(dòng)？

A.采購(gòu)計(jì)劃編制

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)

F.采購(gòu)收尾

9.項(xiàng)目收尾管理的主要任務(wù)有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

E.項(xiàng)目文檔歸檔

F.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面？

A.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)定義

B.團(tuán)隊(duì)成員選拔

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和認(rèn)可

F.團(tuán)隊(duì)沖突管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目交付的成果符合客戶需求。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的。（）

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到信息傳遞的效率和效果。（）

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，合同管理是為了確保項(xiàng)目交付符合合同規(guī)定。（）

8.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的任何成員提出。（）

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理應(yīng)該遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。（）

10.項(xiàng)目收尾管理是對(duì)項(xiàng)目成功完成后的總結(jié)和評(píng)估過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

3.請(qǐng)說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的三個(gè)關(guān)鍵階段。

4.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟和方法。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何確保項(xiàng)目溝通的有效性？

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的關(guān)鍵要素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)等，但不包括確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理涉及定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS等，而不包括監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.A

解析思路：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮（如快速跟進(jìn)行動(dòng)），而不是確定項(xiàng)目進(jìn)度。

4.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是確定質(zhì)量目標(biāo)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括專家判斷、數(shù)據(jù)分析等，但不包括SWOT分析，SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃工具。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括溝通計(jì)劃、渠道等，項(xiàng)目報(bào)告是溝通內(nèi)容的一部分。

7.D

解析思路：合同管理包括合同類(lèi)型、變更控制等，但不包括合同簽訂。

8.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理流程包括變更請(qǐng)求、分析、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證，不包括變更實(shí)施。

9.D

解析思路：采購(gòu)管理涉及采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂等，但不包括采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)等，但不包括項(xiàng)目評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDF

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義范圍、創(chuàng)建WBS、確定范圍變更和管理變更。

2.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括CPM、PERT、進(jìn)度壓縮、資源平衡、模擬和跟蹤。

3.ABCDEF

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃編制包括質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證活動(dòng)、控制活動(dòng)、審計(jì)和改進(jìn)活動(dòng)。

4.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括故障樹(shù)分析、感知圖、腦力激蕩、SWOT分析、敏感性分析和歷史信息分析。

5.ABCDEF

解析思路：溝通渠道包括正式和非正式、書(shū)面和口頭、電子和面對(duì)面等多種方式。

6.ABCDEF

解析思路：合同管理包括合同類(lèi)型、條款談判、簽訂、履行監(jiān)控、變更管理和爭(zhēng)議解決。

7.ABCDEF

解析思路：變更管理流程包括請(qǐng)求、分析、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證。

8.ABCDEF

解析思路：采購(gòu)管理包括計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂、管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和收尾。

9.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括驗(yàn)收、總結(jié)、交付、評(píng)估、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。

10.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括角色定義、成員選拔、培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)和沖突管理。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，而不是消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求。

3.√

解析思路：CPM用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即最長(zhǎng)的完成時(shí)間。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：溝通渠道設(shè)計(jì)應(yīng)考慮信息傳遞的效率和效果。

7.√

解析思路：合同管理確保項(xiàng)目交付符合合同規(guī)定。

8.×

解析思路：變更請(qǐng)求應(yīng)由有授權(quán)的人員提出，而非所有團(tuán)隊(duì)成員。

9.√

解析思路：采購(gòu)管理應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾是對(duì)項(xiàng)目成功完成后的總結(jié)和評(píng)估過(guò)程。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的成果符合項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中定義的范圍，同時(shí)滿足客戶和項(xiàng)目干系人的需求。

2.進(jìn)行有效的進(jìn)度控制包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和溝通進(jìn)度信息。關(guān)鍵步驟包括確定關(guān)鍵路徑、識(shí)別進(jìn)度偏差、采取糾正措施和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3.質(zhì)量管理的三個(gè)關(guān)鍵階段是：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量