全方位剖析考試的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的基本要求？

A.熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本概念和流程

B.掌握計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件的使用

C.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

D.具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹(shù)分析法

C.腳本法

D.SWOT分析法

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息暢通

B.提高項(xiàng)目溝通的效率

C.降低項(xiàng)目溝通的成本

D.保障項(xiàng)目溝通的準(zhǔn)確性

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目變更管理的重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)?wèi)土P

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備以下哪些能力？

A.系統(tǒng)集成技術(shù)知識(shí)

B.項(xiàng)目管理知識(shí)

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.法律法規(guī)知識(shí)

E.財(cái)務(wù)管理能力

2.項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

3.項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.質(zhì)量管理

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.發(fā)信者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)成本估算

E.采購(gòu)進(jìn)度安排

8.項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同變更控制的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更驗(yàn)證

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

10.項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？

A.進(jìn)度監(jiān)控

B.成本監(jiān)控

C.質(zhì)量監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.溝通監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作重點(diǎn)是制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等管理計(jì)劃。（）

3.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

4.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)是定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是被動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而不是主動(dòng)識(shí)別。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過(guò)程是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，而不是在項(xiàng)目計(jì)劃階段。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型只包括發(fā)信者和接收者兩個(gè)要素。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)沖突是不可避免的，應(yīng)盡量消除沖突。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目，包括項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目計(jì)劃階段中，如何制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段，列舉三種常用的項(xiàng)目監(jiān)控方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的有效結(jié)合。

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何提高溝通的有效性和效率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的基本要求，而D選項(xiàng)則是通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)獲得的，不屬于考試要求范圍。

2.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，因?yàn)檫@一階段的工作直接關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.D

解析思路：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

4.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度是監(jiān)控階段的工作。

5.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目的工作質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的最終交付。

6.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，降低溝通成本并不是其目標(biāo)。

7.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重點(diǎn)，因?yàn)樵谶@一階段，需要與供應(yīng)商進(jìn)行合同履行和采購(gòu)活動(dòng)。

8.E

解析思路：合同糾紛處理是合同管理的一部分，而合同簽訂、履行和變更都屬于合同管理的主要內(nèi)容。

9.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目變更管理的重點(diǎn)，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目變更較為頻繁。

10.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)?wèi)土P并不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，而是應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)和建設(shè)性的反饋來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備的技術(shù)和管理能力包括技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、法律法規(guī)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。

3.A,B,C

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、Gantt圖和PERT圖是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用的工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種常見(jiàn)方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通模型的基本要素包括發(fā)信者、消息、通道、接收者和反饋。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本估算和采購(gòu)進(jìn)度安排是采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容。

8.A,B,C,D,E

解析思路：變更請(qǐng)求的提出、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更驗(yàn)證是合同變更控制的關(guān)鍵步驟。

9.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)沖突管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和溝通監(jiān)控是項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確保項(xiàng)目方向正確。

2.√

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作重點(diǎn)是制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等管理計(jì)劃，為項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)是定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該是主動(dòng)識(shí)別，而不是被動(dòng)識(shí)別，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

6.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的，質(zhì)量保證在項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行，質(zhì)量