系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考試策略實(shí)施試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)？

A.編制項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常用于制定項(xiàng)目章程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.概率與影響矩陣

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.項(xiàng)目預(yù)算表

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)？

A.組織規(guī)劃

B.招募

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.績效管理

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

8.以下哪個(gè)是項(xiàng)目采購管理的輸出？

A.采購管理計(jì)劃

B.采購合同

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人管理的主要活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)包括哪些？

A.編制項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目溝通管理的輸出包括哪些？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

E.項(xiàng)目預(yù)算表

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)包括哪些？

A.組織規(guī)劃

B.招募

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.績效管理

E.項(xiàng)目采購管理

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果滿足項(xiàng)目干系人的需求。

2.項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目干系人。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)層次。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)包括：

A.編制項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

E.項(xiàng)目范圍控制

2.項(xiàng)目溝通管理的輸出包括：

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通報(bào)告

D.溝通記錄

E.溝通分析

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)包括：

A.組織規(guī)劃

B.招募

C.培訓(xùn)

D.績效管理

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.項(xiàng)目采購管理的主要過程包括：

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.項(xiàng)目干系人管理的主要活動(dòng)包括：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人關(guān)系管理

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程包括：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度分析

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度變更控制

9.項(xiàng)目成本管理的主要過程包括：

A.成本規(guī)劃

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本控制

E.成本分析

10.項(xiàng)目整體管理的主要過程包括：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文件，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在。（對(duì)）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件。（對(duì)）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目范圍是固定不變的。（錯(cuò)）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法的文檔。（對(duì)）

5.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是描述如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的文檔。（對(duì)）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通需求、方法和工具的文檔。（對(duì)）

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理中一個(gè)連續(xù)的過程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（對(duì)）

8.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目采購策略、流程和方法的文檔。（對(duì)）

9.項(xiàng)目變更控制過程確保所有項(xiàng)目變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟陀涗?。（?duì)）

10.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目正式結(jié)束并交付給客戶的階段。（對(duì)）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)層次。

-項(xiàng)目溝通的內(nèi)部溝通

-項(xiàng)目溝通的外部溝通

-項(xiàng)目溝通的跨組織溝通

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

-風(fēng)險(xiǎn)分析

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分。

-質(zhì)量政策

-質(zhì)量目標(biāo)

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

-質(zhì)量控制流程

-質(zhì)量保證活動(dòng)

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

-團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

-角色和職責(zé)

-招募策略

-培訓(xùn)計(jì)劃

-績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的主要輸出。

-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

-進(jìn)度基準(zhǔn)

-進(jìn)度報(bào)告

-進(jìn)度變更請(qǐng)求

-進(jìn)度控制措施

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的主要組成部分。

-成本估算

-成本預(yù)算

-成本控制措施

-成本變更管理

-成本效益分析

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理關(guān)注的是項(xiàng)目范圍的定義、確認(rèn)和控制，而項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃、控制和監(jiān)控。

2.A

解析思路：項(xiàng)目章程通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。

3.B

解析思路：概率與影響矩陣是風(fēng)險(xiǎn)分析工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

4.C

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出，描述了項(xiàng)目的范圍邊界。

5.A

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)，它確定了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量要求。

6.A

解析思路：組織規(guī)劃是項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)，它確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。

7.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施階段，需要監(jiān)控和控制以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.B

解析思路：采購合同是項(xiàng)目采購管理的輸出，它是買賣雙方之間的法律文件。

9.A

解析思路：干系人分析是項(xiàng)目干系人管理的主要活動(dòng)，它涉及識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人的利益、影響和參與。

10.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)，包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制范圍。

2.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目溝通管理的輸出，包括計(jì)劃、日志、報(bào)告、記錄和分析。

3.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)，包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)。

4.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)，包括組織規(guī)劃、招募、培訓(xùn)、績效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

5.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程，包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

6.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目采購管理的主要過程，包括規(guī)劃、選擇、管理、談判和收尾。

7.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目干系人管理的主要活動(dòng)，包括分析、參與、溝通、滿意度調(diào)查和關(guān)系管理。

8.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程，包括規(guī)劃、控制、分析、報(bào)告和變更控制。

9.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目成本管理的主要過程，包括規(guī)劃、估算、預(yù)算、控制和分析。

10.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目整體管理的主要過程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文件，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在。

2.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件。

3.錯(cuò)

解析思路：項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目生命周期中可能會(huì)發(fā)生變化，需要通過變更控制過程進(jìn)行管理。

4.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法的文檔。

5.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是描述如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的文檔。

6.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通需求、方法和工具的文檔。

7.對(duì)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理中一個(gè)連續(xù)的過程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

8.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目采購策略、流程和方法的文檔。

9.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目變更控制過程確保所有項(xiàng)目變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟陀涗洝?/p>

10.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目正式結(jié)束并交付給客戶的階段。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)層次：

-項(xiàng)目溝通的內(nèi)部溝通：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通。

-項(xiàng)目溝通的外部溝通：與項(xiàng)目干系人之間的溝通，包括客戶、供應(yīng)商和其他外部利益相關(guān)者。

-項(xiàng)目溝通的跨組織溝通：不同組織或部門之間的溝通，涉及跨職能和跨組織的協(xié)作。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，并調(diào)整應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分：

-質(zhì)量政策：組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量方針。

-質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目必須遵循的質(zhì)量規(guī)范。

-質(zhì)量控制流程：確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的流程。

-質(zhì)量保證活動(dòng)：確保項(xiàng)目過程和結(jié)果符合質(zhì)量要求的檢查和評(píng)審。

4.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

-團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和角色分配。

-角色和職責(zé)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)定義。

-招募策略：如何招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

-培訓(xùn)計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)成員所需的培訓(xùn)和技能發(fā)展。

-績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績效的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

5.項(xiàng)目進(jìn)度