系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目評(píng)估

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目資源管理

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.冒險(xiǎn)樹

C.甘特圖

D.PERT圖

4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.識(shí)別項(xiàng)目干系人

5.項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”是指？

A.控制項(xiàng)目范圍的變更

B.控制項(xiàng)目成本的變更

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度的變更

D.控制項(xiàng)目質(zhì)量的變更

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素？

A.客戶需求

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目計(jì)劃”通常包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通

C.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、供應(yīng)商

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.程序代碼

9.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”是指？

A.預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段的主要任務(wù)是什么？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.完成項(xiàng)目文檔的歸檔

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的滿意度

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)包括：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目干系人的利益

C.確保項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源的使用

E.控制項(xiàng)目變更

2.項(xiàng)目范圍管理的過程包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目范圍

C.控制項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目目標(biāo)

E.評(píng)估項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.滾動(dòng)式規(guī)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度審查會(huì)議

4.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本預(yù)測(cè)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括：

A.溝通技巧

B.語言表達(dá)能力

C.聽眾分析能力

D.情緒管理能力

E.文化敏感性

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括：

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

10.項(xiàng)目管理中的“干系人管理”包括以下哪些方面？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.溝通與協(xié)調(diào)

E.解決干系人問題

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，沒有詳細(xì)的計(jì)劃就無法執(zhí)行項(xiàng)目。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做項(xiàng)目需求中明確指定的工作。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指確定完成項(xiàng)目所需的總成本。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程是對(duì)項(xiàng)目過程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查和評(píng)估。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員溝通的唯一方式。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵過程。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，團(tuán)隊(duì)成員的沖突是不可避免的，但可以通過有效的管理得到解決。（）

10.項(xiàng)目管理中的干系人管理是指識(shí)別和管理所有對(duì)項(xiàng)目有利益相關(guān)的人員和群體。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用。

2.列舉并簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目范圍管理中的三個(gè)關(guān)鍵過程。

3.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程。

5.在項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃？

6.舉例說明在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程組，其中項(xiàng)目評(píng)估不屬于核心過程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種工具，用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

4.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，為后續(xù)階段奠定基礎(chǔ)。

5.A

解析思路：變更控制是指控制項(xiàng)目范圍的變更，確保項(xiàng)目不超出原定范圍。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素包括客戶需求、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

7.A

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素。

8.D

解析思路：程序代碼是軟件開發(fā)過程中的產(chǎn)物，不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具。

9.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、完成項(xiàng)目文檔歸檔、確保團(tuán)隊(duì)成員滿意度等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)干系人利益，符合組織戰(zhàn)略，優(yōu)化資源使用，控制項(xiàng)目變更。

2.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目范圍和控制項(xiàng)目范圍三個(gè)關(guān)鍵過程。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、滾動(dòng)式規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)度審查會(huì)議。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本預(yù)測(cè)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備溝通技巧、語言表達(dá)能力、聽眾分析能力、情緒管理能力和文化敏感性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵過程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、溝通與協(xié)調(diào)和解決干系人問題。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，沒有詳細(xì)的計(jì)劃就無法有效執(zhí)行項(xiàng)目。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做項(xiàng)目需求中明確指定的工作，避免范圍蔓延。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅用于確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間，還用于確定最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間。

4.√

解析思路：成本估算是指確定完成項(xiàng)目所需的總成本，是成本管理的基礎(chǔ)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是對(duì)項(xiàng)目過程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

6.×

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員溝通的一種方式，但不是唯一方式。

7.√

解析