2025年考試復(fù)習(xí)資料與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目審計(jì)員

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

B.Gantt圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.需求跟蹤矩陣

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)原則不屬于質(zhì)量管理體系的基本原則？

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.過(guò)程方法

D.系統(tǒng)管理

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目溝通？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通記錄

C.溝通矩陣

D.溝通審計(jì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)階段最適宜進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)類型？

A.服務(wù)采購(gòu)

B.軟件采購(gòu)

C.資源采購(gòu)

D.人力資源采購(gòu)

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力？

A.個(gè)人能力評(píng)估表

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估表

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色描述

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能矩陣

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更通知

9.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)策略適用于處理干系人之間的沖突？

A.合作

B.指派

C.避免沖突

D.領(lǐng)導(dǎo)

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.概算估算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理體系的基本原則？

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.過(guò)程方法

D.系統(tǒng)管理

E.持續(xù)改進(jìn)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的組成部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率規(guī)劃

D.溝通內(nèi)容編寫

E.溝通效果評(píng)估

5.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)角色描述

B.團(tuán)隊(duì)技能矩陣

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目整合管理過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.管理項(xiàng)目采購(gòu)

E.管理項(xiàng)目溝通

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.檢查清單

C.核對(duì)表

D.審計(jì)

E.成本效益分析

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制過(guò)程的輸出？

A.進(jìn)度績(jī)效報(bào)告

B.變更請(qǐng)求

C.進(jìn)度變更

D.進(jìn)度基線

E.進(jìn)度偏差

4.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制過(guò)程的輸入？

A.成本績(jī)效報(bào)告

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.成本估算

D.成本基準(zhǔn)

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)？

A.樣本統(tǒng)計(jì)

B.內(nèi)部審計(jì)

C.控制圖

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通日志

B.溝通渠道

C.溝通信息

D.溝通記錄

E.溝通效果評(píng)估

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.檢查表分析

B.腳本法

C.案例研究

D.專家判斷

E.文檔審查

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的工具和技術(shù)？

A.采購(gòu)談判

B.詢價(jià)

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)績(jī)效審查

9.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

10.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的輸出？

A.干系人登記冊(cè)

B.干系人分析報(bào)告

C.干系人策略

D.干系人溝通計(jì)劃

E.干系人滿意度評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目管理工作過(guò)程的有效執(zhí)行和整合。（√）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出，用于定義項(xiàng)目的范圍。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）僅用于確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間（LST）和最晚完成時(shí)間（LFT）。（×）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)（Budget）是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于控制項(xiàng)目成本。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（×）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員之間進(jìn)行溝通的路徑。（√）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段完成。（×）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同必須包含明確的項(xiàng)目范圍、交付物和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

9.項(xiàng)目人力資源管理中的績(jī)效評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析有助于識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

3.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的三種關(guān)鍵進(jìn)度指標(biāo)。

4.描述項(xiàng)目成本管理中的三種成本類型，并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目中的重要性。

5.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩種質(zhì)量保證活動(dòng)，并解釋它們的目的。

6.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并解釋其組成部分。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及其他對(duì)項(xiàng)目有利益相關(guān)的人員，項(xiàng)目審計(jì)員屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部人員，不屬于干系人。

2.B

解析思路：Gantt圖是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)及其時(shí)間安排的工具，適用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.D

解析思路：質(zhì)量管理體系的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和互利的供方關(guān)系。

4.A

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)輸出，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效的溝通。

5.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，以盡早識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)類型包括服務(wù)采購(gòu)、軟件采購(gòu)、資源采購(gòu)等，人力資源采購(gòu)?fù)ǔ儆陧?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的范疇。

7.A

解析思路：個(gè)人能力評(píng)估表是用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的工具。

8.D

解析思路：變更通知是變更控制流程的一部分，用于通知干系人關(guān)于變更的信息。

9.A

解析思路：合作是處理干系人之間沖突的一種策略，旨在通過(guò)協(xié)商和合作解決問(wèn)題。

10.D

解析思路：概算估算是一種粗略的成本估算方法，通常在項(xiàng)目早期階段使用。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2.A,B,C,D

解析思路：范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、檢查清單、核對(duì)表和審計(jì)。

3.A,B,C,E

解析思路：進(jìn)度控制過(guò)程的輸出包括進(jìn)度績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、進(jìn)度變更和進(jìn)度基線。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制過(guò)程的輸入包括成本績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、成本估算、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)包括樣本統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、控制圖、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃的輸出包括溝通日志、溝通渠道、溝通信息、溝通記錄和溝通效果評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括檢查表分析、腳本法、案例研究、專家判斷和文檔審查。

8.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)管理的工具和技術(shù)包括采購(gòu)談判、詢價(jià)、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效審查。

9.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析的輸出包括干系人登記冊(cè)、干系人分析報(bào)告、干系人策略、干系人溝通計(jì)劃和干系人滿意度評(píng)估。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目管理工作過(guò)程的有效執(zhí)行和整合，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義了項(xiàng)目的范圍，是項(xiàng)目范圍管理的輸出。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最短路徑，包括最早開始時(shí)間（EST）和最早完成時(shí)間（EFT）。

4.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于控制項(xiàng)目成本。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證（QA）活動(dòng)通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)