提高系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功率的策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.趨勢(shì)分析法

C.歷史數(shù)據(jù)法

D.概率分析

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的發(fā)布

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.短信

D.郵件

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的活動(dòng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購(gòu)訂單

D.采購(gòu)驗(yàn)收

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)溝通

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.鐘形曲線

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功的策略包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.項(xiàng)目溝通管理的工具包括哪些？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.短信

D.郵件

E.項(xiàng)目管理軟件

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功的策略包括哪些？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.建立有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表

D.實(shí)施有效的成本控制

E.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足需求

F.妥善處理項(xiàng)目變更

G.強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)

H.實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

I.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

J.關(guān)注項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

F.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)記錄

I.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

J.風(fēng)險(xiǎn)管理工具

3.項(xiàng)目溝通管理的工具包括哪些？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目會(huì)議

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目郵件列表

E.項(xiàng)目門(mén)戶

F.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

G.項(xiàng)目通訊錄

H.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

I.項(xiàng)目溝通日志

J.項(xiàng)目公告板

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

F.質(zhì)量成本管理

G.質(zhì)量指標(biāo)管理

H.質(zhì)量文檔管理

I.質(zhì)量培訓(xùn)

J.質(zhì)量反饋循環(huán)

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的活動(dòng)包括哪些？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.合同管理

F.采購(gòu)訂單管理

G.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

H.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

I.采購(gòu)合同變更

J.采購(gòu)成本控制

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

F.團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任分配

G.團(tuán)隊(duì)溝通策略

H.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

I.團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展

J.團(tuán)隊(duì)文化塑造

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括哪些？

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度比較

F.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

G.進(jìn)度控制工具

H.進(jìn)度審計(jì)

I.進(jìn)度溝通

J.進(jìn)度評(píng)估

8.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍定義

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍控制

F.項(xiàng)目范圍評(píng)估

G.項(xiàng)目范圍報(bào)告

H.項(xiàng)目范圍評(píng)審

I.項(xiàng)目范圍跟蹤

J.項(xiàng)目范圍優(yōu)化

9.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本管理計(jì)劃

F.成本變更控制

G.成本報(bào)告

H.成本分析

I.成本效益分析

J.成本風(fēng)險(xiǎn)管理

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

F.質(zhì)量管理計(jì)劃

G.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

H.質(zhì)量文檔管理

I.質(zhì)量培訓(xùn)

J.質(zhì)量反饋和改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟。（）

3.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括采購(gòu)策略和采購(gòu)流程。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始前明確。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

8.項(xiàng)目范圍變更控制應(yīng)該遵循嚴(yán)格的變更流程，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

9.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行階段。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

3.解釋項(xiàng)目溝通管理中，干系人分析的重要性及其應(yīng)用方法。

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的成本估算和控制。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵步驟及其相互關(guān)系。

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素通常包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量等，而項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，不是獨(dú)立的關(guān)鍵因素。

2.B

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，不是項(xiàng)目管理計(jì)劃本身。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、歷史數(shù)據(jù)法和情景分析法等，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的一個(gè)步驟。

4.D

解析思路：項(xiàng)目變更控制的過(guò)程通常包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證，而發(fā)布變更請(qǐng)求是變更請(qǐng)求提出的過(guò)程。

5.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、項(xiàng)目管理軟件等，短信通常不是項(xiàng)目溝通管理的正式工具。

6.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等，質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量管理的一種方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的活動(dòng)包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂等，采購(gòu)驗(yàn)收是采購(gòu)管理的一部分。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)溝通等，團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)溝通的一部分。

9.J

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)方面。

10.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法等，鐘形曲線通常不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功的策略通常包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理和項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)。

2.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)記錄和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目郵件列表、項(xiàng)目門(mén)戶、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目通訊錄、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目公告板。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量指標(biāo)管理、質(zhì)量文檔管理、質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量反饋循環(huán)。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的活動(dòng)包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂、合同管理、采購(gòu)訂單管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、采購(gòu)合同變更和采購(gòu)成本控制。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段必須完成的文檔，而非項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本步驟。

3.√

解析思路：干系人分析有助于識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望，從而制定有效的溝通計(jì)劃。

4.√

解析思路：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理計(jì)劃的基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)。

5.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略和采購(gòu)流程，以確保采購(gòu)活動(dòng)的有