備考系統(tǒng)集成重要知識(shí)點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施

B.管理項(xiàng)目預(yù)算

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷

D.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是正確的？

A.溝通管理僅限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

B.項(xiàng)目溝通管理不包括需求收集

C.溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞

D.溝通管理不需要考慮項(xiàng)目干系人的需求

3.項(xiàng)目范圍管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍定義、確認(rèn)和控制

B.項(xiàng)目范圍管理不包括項(xiàng)目范圍變更控制

C.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

D.項(xiàng)目范圍管理僅涉及項(xiàng)目范圍縮減

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵路徑法的核心？

A.工期估算

B.活動(dòng)排序

C.網(wǎng)絡(luò)圖繪制

D.關(guān)鍵路徑計(jì)算

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理？

A.合同評(píng)審

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評(píng)估

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的范疇？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目人員配置

C.項(xiàng)目人員激勵(lì)

D.項(xiàng)目人員培訓(xùn)

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過程的步驟？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目交付

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目會(huì)議

D.項(xiàng)目電子郵件

答案：

1.C

2.C

3.A

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要完成的主要工作包括：

A.項(xiàng)目需求分析

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

D.項(xiàng)目計(jì)劃制定

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括：

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.會(huì)議管理

D.溝通模型

E.溝通渠道分析

3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的過程可能涉及以下哪些活動(dòng)？

A.客戶審查

B.變更請(qǐng)求審批

C.工作產(chǎn)品審查

D.項(xiàng)目范圍變更控制

E.項(xiàng)目范圍說明書更新

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法的關(guān)鍵步驟？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)時(shí)間估算

D.關(guān)鍵路徑計(jì)算

E.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同評(píng)審

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

E.合同解除

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評(píng)估

E.質(zhì)量改進(jìn)

8.項(xiàng)目人力資源管理的核心內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目人員配置

C.項(xiàng)目人員激勵(lì)

D.項(xiàng)目人員培訓(xùn)

E.項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)估

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)過程的步驟？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目交付

E.采購(gòu)合同履行

10.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)包括：

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通效率

B.確保項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性

C.促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的協(xié)作

D.降低項(xiàng)目溝通成本

E.增強(qiáng)項(xiàng)目透明度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只完成項(xiàng)目范圍說明書中所定義的工作。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供必要的培訓(xùn)和支持。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理只涉及合同簽訂和執(zhí)行過程。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理選擇最合適的溝通方式。（）

8.項(xiàng)目范圍變更控制是項(xiàng)目范圍管理中的一個(gè)獨(dú)立過程。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制是確定關(guān)鍵路徑的唯一方法。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行選擇。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的主要區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目人力資源管理中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的概念及其重要性。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇過程。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)不包括營(yíng)銷活動(dòng)，營(yíng)銷屬于市場(chǎng)推廣和銷售范疇。

2.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞，涉及所有項(xiàng)目干系人。

3.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍，以及變更控制。

4.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法是通過計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟之一，而不是主要過程。

6.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理不僅包括簽訂和執(zhí)行，還包括合同變更和解除。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證是預(yù)防措施，質(zhì)量控制是糾正措施，兩者在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行。

8.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、激勵(lì)和培訓(xùn)等。

9.D

解析思路：項(xiàng)目交付是采購(gòu)過程的最后一步，確保供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是提高效率、準(zhǔn)確性、協(xié)作和透明度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要完成需求分析、范圍定義、團(tuán)隊(duì)組建、計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議管理、溝通模型和渠道分析。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)涉及客戶審查、變更請(qǐng)求審批、工作產(chǎn)品審查、變更控制和范圍說明書更新。

4.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法的關(guān)鍵步驟包括活動(dòng)定義、排序、時(shí)間估算和計(jì)算。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略制定和監(jiān)控。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括評(píng)審、簽訂、執(zhí)行、變更和解除。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、保證、控制、評(píng)估和改進(jìn)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、激勵(lì)、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)過程包括規(guī)劃、選擇供應(yīng)商、合同管理、項(xiàng)目交付和合同履行。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)包括提高效率、準(zhǔn)確性、協(xié)作、降低成本和增強(qiáng)透明度。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成定義的工作，但并非所有工作都是必要的。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法確定的是項(xiàng)目最早完成時(shí)間，而非最晚完成時(shí)間。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，旨在預(yù)防質(zhì)量問題。

5.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)支持團(tuán)隊(duì)，包括提供培訓(xùn)和其他資源。

6.×

解析思路：合同管理包括簽訂、執(zhí)行、變更和解