一建施工管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關系的是（）。A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工3.施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是（）。A.明確成本管理的指導思想B.建立企業(yè)內部施工定額C.科學設計成本核算賬冊D.建立成本管理責任體系4.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A.論證進度目標是否合理B.制定進度控制措施C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D.確定調整進度目標的方法5.質量控制體系運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制6.建設工程施工安全控制的目標是（）。A.找出所有危險源B.評估危險源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應急處理7.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價8.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應采取防滲漏措施C.選用低噪聲設備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物9.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②10.關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（）。A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)C.施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.施工預算的人工、材料、機械消耗量一般都比施工圖預算低二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理2.下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（）。A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結構中可以跨部門下達指令E.職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)3.施工成本分析常用的方法包括（）。A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實際費用法4.建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標的分析和論證B.進度計劃的跟蹤檢查C.進度計劃的編制D.采取糾偏措施E.進度計劃的調整5.質量管理體系文件一般由（）構成。A.質量手冊B.程序文件C.質量記錄D.質量目標E.質量方針6.下列施工現(xiàn)場質量檢查的內容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.自檢B.抽檢C.互檢D.專檢E.巡檢7.下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.工程保修擔保E.支付擔保8.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.對施工成本管理目標進行風險分析E.明確成本管理人員的工作任務和責、權、利9.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的有（）。A.總進度目標的論證涉及工程實施條件分析B.總進度目標的論證是項目決策階段的策劃工作C.總進度目標的論證應分析實施階段各項工作之間的邏輯關系D.分析論證總進度目標實現(xiàn)的可能性應在項目實施過程中進行E.論證前宜收集類似項目的進度資料10.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于水污染防治措施的有（）。A.對化工等有害廢棄物應深埋處理B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀合格后再排放C.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理D.食堂應設置隔油池，并及時清理E.廁所化糞池應進行抗?jié)B處理三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（）2.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。（）3.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。（）4.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是在項目實施過程中逐步形成的。（）5.質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。（）6.施工質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。（）7.招標公告是要約邀請，投標文件是要約，中標通知書是承諾。（）8.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（）9.建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。（）10.建設工程施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人是項目經(jīng)理。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工成本控制的步驟。答：比較，將實際值與計劃值比較；分析，分析偏差產(chǎn)生原因；預測，預測偏差發(fā)展趨勢；糾偏，采取措施糾正偏差；檢查，檢查執(zhí)行情況。2.簡述項目質量控制體系的運行機制。答：動力機制，是核心機制，靠利益驅動；約束機制，靠制度法規(guī)約束；反饋機制，及時反饋調整；持續(xù)改進機制，不斷完善提升。3.簡述施工總承包和施工總承包管理模式的不同點。答：施工總承包一般是先確定總承包單位再施工；施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工，業(yè)主可分包，且在招標時不確定總價，前者招標工作早，后者對進度控制有利。4.簡述建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。答：特點有復雜性，受多種因素影響；多變性，條件多變；協(xié)調性，多單位配合；持續(xù)性，施工周期長；經(jīng)濟性，涉及費用；多樣性，不同項目要求不同。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效控制施工成本并提高經(jīng)濟效益。答：需做好成本預測與計劃，準確估算成本并制定目標。施工中嚴格控制各項費用支出，如材料、人工等。優(yōu)化施工方案提高效率，減少浪費。加強成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并調整措施，從而提高經(jīng)濟效益。2.談談進度計劃調整的必要性及調整方法。答：必要性在于實際施工中會有各種因素影響進度，與計劃產(chǎn)生偏差，需調整確保目標實現(xiàn)。調整方法包括調整邏輯關系、增減工作項目、調整持續(xù)時間、調整資源投入、調整工作的起止時間等。3.論述如何加強施工現(xiàn)場質量管理。答：建立完善質量管理體系，明確責任。加強人員培訓，提高質量意識。嚴格把控原材料、構配件質量。做好施工過程質量控制，執(zhí)行質量檢驗制度，加強工序管理，對關鍵部位重點監(jiān)控。4.討論風險管理在建設工程項目中的重要性及應對措施。答：重要性在于可提前識別風險，降低損失，保障項目目標實現(xiàn)。應對措施有風險識別，確定可能風險；風險評估，分析概率和影響；風險應對，如規(guī)避、減輕、轉移、自留；風險監(jiān)控，跟蹤并調整策略。答案一、單項選擇題1.A2.A3.D4.A5.A6.C7.D8