系統(tǒng)集成考試注意事項(xiàng)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是模糊的，以保持項(xiàng)目的靈活性

B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能具體，以便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解和執(zhí)行

C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)僅包括項(xiàng)目交付物，不包括項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)只關(guān)注項(xiàng)目成本，而忽略項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是：

A.確定項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方

B.項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通工具選擇等

C.項(xiàng)目溝通管理僅關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，正確的是：

A.關(guān)鍵路徑法只適用于項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.關(guān)鍵路徑法通過計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間

C.關(guān)鍵路徑法不考慮活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

D.關(guān)鍵路徑法不適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目

5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制的描述，錯(cuò)誤的是：

A.質(zhì)量控制確保項(xiàng)目交付物符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)過程

C.質(zhì)量控制僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，而忽略項(xiàng)目過程

D.質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6.在項(xiàng)目成本管理中，下列關(guān)于掙值分析（EVA）的說法，正確的是：

A.掙值分析是項(xiàng)目成本管理的一種方法

B.掙值分析僅關(guān)注項(xiàng)目成本，而忽略項(xiàng)目進(jìn)度

C.掙值分析通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

D.掙值分析不適用于所有類型的項(xiàng)目

7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理等

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理僅關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的采購(gòu)活動(dòng)

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

8.在項(xiàng)目變更管理中，下列關(guān)于變更請(qǐng)求的說法，正確的是：

A.變更請(qǐng)求是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等方面的調(diào)整

B.變更請(qǐng)求應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)審批

C.變更請(qǐng)求應(yīng)當(dāng)經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)方的充分討論和協(xié)商

D.變更請(qǐng)求不需要記錄在項(xiàng)目文檔中

9.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通等

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理僅關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和平衡

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控等

C.項(xiàng)目整合管理僅關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的整合

D.項(xiàng)目整合管理不適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通信息格式規(guī)范

E.溝通效果評(píng)估

4.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，影響項(xiàng)目完成時(shí)間的關(guān)鍵因素包括：

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.活動(dòng)優(yōu)先級(jí)

D.活動(dòng)資源分配

E.活動(dòng)成本

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)可能包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.掙值分析（EVA）中，常用的指標(biāo)包括：

A.CV（成本偏差）

B.SV（進(jìn)度偏差）

C.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）

D.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）

E.BAC（預(yù)算成本）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同可能包括以下條款：

A.交付條款

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.爭(zhēng)議解決條款

E.保密條款

8.項(xiàng)目變更管理過程中，可能涉及以下角色：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目相關(guān)方

D.變更控制委員會(huì)

E.項(xiàng)目干系人

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可能包括：

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)角色分配

D.團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份描述項(xiàng)目如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文檔。（）

2.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”是指任何對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度或成本的正式變更。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖和PERT圖是兩種不同的進(jìn)度表示方法。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“零缺陷”目標(biāo)意味著項(xiàng)目交付物必須完全符合所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.掙值分析（EVA）是一種用于評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效的工具。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“固定價(jià)格合同”要求供應(yīng)商承擔(dān)項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略是指避免所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大小和結(jié)構(gòu)。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)士氣。（）

10.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的所有管理過程和活動(dòng)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”概念，并說明如何使用它來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的關(guān)鍵要素，并解釋為什么溝通管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

4.描述項(xiàng)目成本管理中掙值分析（EVA）的基本原理，并說明如何通過EVA來監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

6.解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成功的影響，并舉例說明有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能具體，以便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解和執(zhí)行

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)的具體性有助于團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)和期望結(jié)果，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

2.A.確定項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在全面識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.C.項(xiàng)目溝通管理僅關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

解析思路：項(xiàng)目溝通管理應(yīng)覆蓋所有項(xiàng)目相關(guān)方，而不僅僅是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。

4.B.關(guān)鍵路徑法通過計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

5.C.質(zhì)量控制包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)過程

解析思路：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，包括確保項(xiàng)目交付物符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)過程。

6.C.掙值分析（EVA）通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

解析思路：掙值分析通過計(jì)算實(shí)際成本、計(jì)劃成本和掙值來評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效。

7.C.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“固定價(jià)格合同”要求供應(yīng)商承擔(dān)項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：固定價(jià)格合同中，價(jià)格是固定的，供應(yīng)商需要承擔(dān)因成本超支帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

8.C.變更請(qǐng)求應(yīng)當(dāng)經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)方的充分討論和協(xié)商

解析思路：變更請(qǐng)求可能影響項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本，需要相關(guān)方共同討論和協(xié)商。

9.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和溝通。

10.A.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和平衡

解析思路：項(xiàng)目整合管理旨在確保項(xiàng)目各管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，以及需求管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和增強(qiáng)，以應(yīng)對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋需求分析、渠道選擇、頻率確定、信息格式和效果評(píng)估。

4.A,B,D

解析思路：關(guān)鍵路徑法考慮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和依賴關(guān)系來確定關(guān)鍵路徑。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括規(guī)劃、控制、審計(jì)、改進(jìn)和培訓(xùn)，以維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量。

6.A,B,C,D

解析思路：掙值分析指標(biāo)包括成本偏差、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和成本績(jī)效指數(shù)。

7.A,B,C,D